中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)全案（第2版）

第1章　中小企業(yè)績(jī)效考核量化方法　
　1.1　考核指標(biāo)量化方法　
　1.1.1　數(shù)字量化方法　
　1.1.2　質(zhì)量量化方法　
　1.1.3　成本量化方法　
　1.1.4　時(shí)間量化方法　
　1.1.5　結(jié)果量化方法　
　1.1.6　行動(dòng)量化方法　
　1.1.7　標(biāo)準(zhǔn)量化方法　
　1.1.8　魚(yú)刺圖分析法　
　1.2　指標(biāo)量化方法應(yīng)用　
　1.2.1　管理人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.2　銷(xiāo)售人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.3　生產(chǎn)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.4　技術(shù)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.5　客服人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.6　研發(fā)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.7　財(cái)務(wù)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.8　安全人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.9　項(xiàng)目人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.10　一線人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.11　輔助人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.12　臨時(shí)人員指標(biāo)量化方法　
　1.3　企業(yè)量化指標(biāo)體系　
　1.3.1　企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)量化　
　1.3.2　部門(mén)級(jí)考核指標(biāo)量化　
　1.3.3　區(qū)域級(jí)考核指標(biāo)量化　
　1.3.4　團(tuán)隊(duì)級(jí)考核指標(biāo)量化　
　1.3.5　崗位級(jí)考核指標(biāo)量化　
第2章　中小企業(yè)考核指標(biāo)量化大全　
　2.1　市場(chǎng)類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.1.1　市場(chǎng)考核指標(biāo)量化　
　2.1.2　市場(chǎng)管理指標(biāo)量化　
　2.1.3　市場(chǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.2　銷(xiāo)售類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.2.1　銷(xiāo)售考核指標(biāo)量化　
　2.2.2　銷(xiāo)售管理指標(biāo)量化　
　2.2.3　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.3　技術(shù)類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.3.1　技術(shù)考核指標(biāo)量化　
　2.3.2　技術(shù)管理指標(biāo)量化　
　2.3.3　技術(shù)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.4　研發(fā)類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.4.1　研發(fā)考核指標(biāo)量化　
　2.4.2　研發(fā)管理指標(biāo)量化　
　2.4.3　研發(fā)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.5　采購(gòu)類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.5.1　采購(gòu)考核指標(biāo)量化　
　2.5.2　采購(gòu)管理指標(biāo)量化　
　2.5.3　采購(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.6　生產(chǎn)類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.6.1　生產(chǎn)考核指標(biāo)量化　
　2.6.2　生產(chǎn)管理指標(biāo)量化　
　2.6.3　生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.7　質(zhì)量類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.7.1　質(zhì)量考核指標(biāo)量化　
　2.7.2　質(zhì)量管理指標(biāo)量化　
　2.7.3　質(zhì)量業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.8　安全類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.8.1　安全考核指標(biāo)量化　
　2.8.2　安全管理指標(biāo)量化　
　2.8.3　安全業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.9　倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.9.1　倉(cāng)儲(chǔ)考核指標(biāo)量化　
　2.9.2　倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)量化　
　2.9.3　倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.10　物流類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.10.1　物流考核指標(biāo)量化　
　2.10.2　物流管理指標(biāo)量化　
　2.10.3　物流業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.11　客服類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.11.1　客服考核指標(biāo)量化　
　2.11.2　客服管理指標(biāo)量化　
　2.11.3　客服業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.12　財(cái)務(wù)類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.12.1　財(cái)務(wù)考核指標(biāo)量化　
　2.12.2　財(cái)務(wù)管理指標(biāo)量化　
　2.12.3　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.13　信息類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.13.1　信息考核指標(biāo)量化　
　2.13.2　信息管理指標(biāo)量化　
　2.13.3　信息業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.14　行政類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.14.1　行政考核指標(biāo)量化　
　2.14.2　行政管理指標(biāo)量化　
　2.14.3　行政業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.15　HR類(lèi)崗位指標(biāo)量化　
　2.15.1　HR考核指標(biāo)量化　
　2.15.2　HR管理指標(biāo)量化　
　2.15.3　HR業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
第3章　中小企業(yè)量化考核實(shí)施體系　
　3.1　中小企業(yè)量化考核流程設(shè)計(jì)　
　3.1.1　考核指標(biāo)量化分析流程　
　3.1.2　量化考核實(shí)施操作流程　
　3.1.3　量化考核改進(jìn)管理流程　
　3.1.4　量化考核異議處理流程　
　3.1.5　考核結(jié)果應(yīng)用管理流程　
　3.2　中小企業(yè)量化考核制度設(shè)計(jì)　
　3.2.1　中小企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)　
　3.2.2　公司級(jí)量化考核制度設(shè)計(jì)　
　3.2.3　部門(mén)級(jí)量化考核制度設(shè)計(jì)　
　3.2.4　業(yè)務(wù)級(jí)量化考核制度設(shè)計(jì)　
　3.2.5　人員量化考核制度設(shè)計(jì)　
　3.2.6　與考核實(shí)施相關(guān)制度設(shè)計(jì)　
　3.3　中小企業(yè)量化考核圖表設(shè)計(jì)　
　3.3.1　目標(biāo)分解圖表設(shè)計(jì)　
　3.3.2　量化考核評(píng)估圖表設(shè)計(jì)　
　3.3.3　考核實(shí)施過(guò)程圖表設(shè)計(jì)　
　3.4　中小企業(yè)量化考核文案設(shè)計(jì)　
　3.4.1　量化考核方案設(shè)計(jì)　
　3.4.2　目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)設(shè)計(jì)　
　3.4.3　績(jī)效考核計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)　
　3.4.4　績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)　
第4章　市場(chǎng)部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　4.1　市場(chǎng)部工作事項(xiàng)量化考核　
　4.1.1　市場(chǎng)調(diào)研量化考核設(shè)計(jì)　
　4.1.2　市場(chǎng)策劃量化考核設(shè)計(jì)　
　4.1.3　市場(chǎng)推廣量化考核設(shè)計(jì)　
　4.1.4　客戶開(kāi)發(fā)量化考核設(shè)計(jì)　
　4.2　市場(chǎng)部工作人員量化考核　
　4.2.1　市場(chǎng)總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)　
　4.2.2　市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　4.2.3　策劃主管量化考核設(shè)計(jì)　
　4.2.4　促銷(xiāo)主管量化考核設(shè)計(jì)　
　4.2.5　市場(chǎng)專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　4.2.6　廣告專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　4.3　市場(chǎng)部量化考核管理規(guī)范　
　4.3.1　市場(chǎng)部量化考核制度　
　4.3.2　新產(chǎn)品推廣考核細(xì)則　
　4.4　市場(chǎng)部量化考核表單文案　
　4.4.1　網(wǎng)絡(luò)推廣效果量化考核方案　
　4.4.2　市場(chǎng)推廣量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
　4.4.3　客戶開(kāi)發(fā)量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第5章　銷(xiāo)售部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　5.1　銷(xiāo)售部工作事項(xiàng)量化考核　
　5.1.1　銷(xiāo)售渠道拓展量化考核設(shè)計(jì)　
　5.1.2　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)達(dá)成量化考核設(shè)計(jì)　
　5.1.3　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)回款量化考核設(shè)計(jì)　
　5.1.4　銷(xiāo)售業(yè)績(jī)費(fèi)用量化考核設(shè)計(jì)　
　5.1.5　銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)量化考核設(shè)計(jì)　
　5.2　銷(xiāo)售部工作人員量化考核　
　5.2.1　銷(xiāo)售總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)　
　5.2.2　銷(xiāo)售部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　5.2.3　區(qū)域經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　5.2.4　銷(xiāo)售主管量化考核設(shè)計(jì)　
　5.2.5　銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　5.3　銷(xiāo)售部量化考核管理規(guī)范　
　5.3.1　銷(xiāo)售部量化考核制度　
　5.3.2　銷(xiāo)售部提成考核制度　
　5.3.3　銷(xiāo)售人員晉升考核制度　
　5.4　銷(xiāo)售部量化考核表單文案　
　5.4.1　銷(xiāo)售分公司回款目標(biāo)責(zé)任書(shū)　
　5.4.2　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)回款考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第6章　技術(shù)研發(fā)部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　6.1　技術(shù)研發(fā)部工作事項(xiàng)量化考核　
　6.1.1　技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目量化考核設(shè)計(jì)　
　6.1.2　技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目量化考核設(shè)計(jì)　
　6.1.3　技術(shù)改進(jìn)費(fèi)用量化考核設(shè)計(jì)　
　6.1.4　技術(shù)研發(fā)進(jìn)度量化考核設(shè)計(jì)　
　6.2　技術(shù)研發(fā)部工作人員量化考核　
　6.2.1　技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　6.2.2　技術(shù)主管量化考核設(shè)計(jì)　
　6.2.3　研發(fā)主管量化考核設(shè)計(jì)　
　6.2.4　技術(shù)專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　6.2.5　研發(fā)專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　6.3　技術(shù)研發(fā)部量化考核管理規(guī)范　
　6.3.1　技術(shù)研發(fā)部量化考核制度　
　6.3.2　技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目量化考核辦法　
　6.4　技術(shù)研發(fā)部量化考核表單文案　
　6.4.1　技術(shù)支持工作量化考核方案　
　6.4.2　技術(shù)研發(fā)量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第7章　采購(gòu)管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　7.1　采購(gòu)管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　7.1.1　采購(gòu)預(yù)算量化考核設(shè)計(jì)　
　7.1.2　采購(gòu)成本量化考核設(shè)計(jì)　
　7.1.3　采購(gòu)招標(biāo)量化考核設(shè)計(jì)　
　7.1.4　采購(gòu)效率量化考核設(shè)計(jì)　
　7.1.5　采購(gòu)驗(yàn)收量化考核設(shè)計(jì)　
　7.2　采購(gòu)管理部工作人員量化考核　
　7.2.1　采購(gòu)部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　7.2.2　采購(gòu)主管量化考核設(shè)計(jì)　
　7.2.3　采購(gòu)專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　7.3　采購(gòu)管理部量化考核管理規(guī)范　
　7.3.1　采購(gòu)部量化考核制度　
　7.3.2　供應(yīng)商量化考核制度　
　7.4　采購(gòu)管理部量化考核表單文案　
　7.4.1　采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)與提升方案　
　7.4.2　采購(gòu)管理量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第8章　生產(chǎn)管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　8.1　生產(chǎn)管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　8.1.1　生產(chǎn)計(jì)劃完成量化考核設(shè)計(jì)　
　8.1.2　生產(chǎn)成本節(jié)約量化考核設(shè)計(jì)　
　8.1.3　生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算量化考核設(shè)計(jì)　
　8.1.4　生產(chǎn)交貨日期量化考核設(shè)計(jì)　
　8.1.5　生產(chǎn)安全管理量化考核設(shè)計(jì)　
　8.2　生產(chǎn)管理部工作人員量化考核　
　8.2.1　生產(chǎn)總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)　
　8.2.2　生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　8.2.3　生產(chǎn)主管量化考核設(shè)計(jì)　
　8.3　生產(chǎn)管理部量化考核管理規(guī)范　
　8.3.1　生產(chǎn)管理部量化考核制度　
　8.3.2　生產(chǎn)計(jì)劃主管量化考核細(xì)則　
　8.3.3　生產(chǎn)設(shè)備主管量化考核細(xì)則　
　8.4　生產(chǎn)管理部量化考核表單文案　
　8.4.1　生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)　
　8.4.2　生產(chǎn)管理量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第9章　質(zhì)量管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　9.1　質(zhì)量管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　9.1.1　質(zhì)量改進(jìn)量化考核設(shè)計(jì)　
　9.1.2　質(zhì)量成本量化考核設(shè)計(jì)　
　9.1.3　質(zhì)量事故量化考核設(shè)計(jì)　
　9.1.4　質(zhì)量問(wèn)題量化考核設(shè)計(jì)　
　9.1.5　質(zhì)量檢驗(yàn)量化考核設(shè)計(jì)　
　9.1.6　質(zhì)量投訴量化考核設(shè)計(jì)　
　9.2　質(zhì)量管理部工作人員量化考核　
　9.2.1　質(zhì)量總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)　
　9.2.2　質(zhì)量部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　9.2.3　質(zhì)量主管量化考核設(shè)計(jì)　
　9.2.4　質(zhì)量專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　9.2.5　質(zhì)檢專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　9.3　質(zhì)量管理部量化考核管理規(guī)范　
　9.3.1　質(zhì)量管理部量化考核制度　
　9.3.2　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)量化考核細(xì)則　
　9.4　質(zhì)量管理部量化考核表單文案　
　9.4.1　質(zhì)量總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)　
　9.4.2　質(zhì)量管理量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第10章　設(shè)備管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　10.1　設(shè)備管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　10.1.1　設(shè)備采購(gòu)量化考核設(shè)計(jì)　
　10.1.2　設(shè)備點(diǎn)檢量化考核設(shè)計(jì)　
　10.1.3　設(shè)備維修量化考核設(shè)計(jì)　
　10.1.4　設(shè)備保養(yǎng)量化考核設(shè)計(jì)　
　10.1.5　設(shè)備費(fèi)用量化考核設(shè)計(jì)　
　10.2　設(shè)備管理部工作人員量化考核　
　10.2.1　設(shè)備部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　10.2.2　設(shè)備維修主管量化考核設(shè)計(jì)　
　10.2.3　設(shè)備動(dòng)力主管量化考核設(shè)計(jì)　
　10.2.4　設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)員考核設(shè)計(jì)　
　10.2.5　設(shè)備維修專(zhuān)員考核設(shè)計(jì)　
　10.3　設(shè)備管理部量化考核管理規(guī)范　
　10.3.1　設(shè)備管理部量化考核制度　
　10.3.2　設(shè)備運(yùn)行管理量化考核細(xì)則　
　10.4　設(shè)備管理部量化考核表單文案　
　10.4.1　設(shè)備管理專(zhuān)員目標(biāo)管理卡　
　10.4.2　設(shè)備管理量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第11章　安全管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　11.1　安全管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　11.1.1　安全責(zé)任量化考核設(shè)計(jì)　
　11.1.2　安全事故量化考核設(shè)計(jì)　
　11.1.3　安全檢查量化考核設(shè)計(jì)　
　11.1.4　安全成本量化考核設(shè)計(jì)　
　11.2　安全管理部工作人員量化考核　
　11.2.1　安全部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　11.2.2　安全主管量化考核設(shè)計(jì)　
　11.2.3　安全專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　11.3　安全管理部量化考核管理規(guī)范　
　11.3.1　安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法　
　11.3.2　車(chē)間安全管理考核細(xì)則　
　11.4　安全管理部量化考核表單文案　
　11.4.1　工程安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)　
　11.4.2　安全管理量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第12章　倉(cāng)儲(chǔ)管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　12.1　倉(cāng)儲(chǔ)管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　12.1.1　庫(kù)房管理量化考核設(shè)計(jì)　
　12.1.2　運(yùn)輸管理量化考核設(shè)計(jì)　
　12.1.3　裝卸搬運(yùn)量化考核設(shè)計(jì)　
　12.1.4　倉(cāng)儲(chǔ)成本量化考核設(shè)計(jì)　
　12.1.5　倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)量化考核設(shè)計(jì)　
　12.2　倉(cāng)儲(chǔ)管理部工作人員量化考核　
　12.2.1　倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　12.2.2　庫(kù)房主管量化考核設(shè)計(jì)　
　12.2.3　運(yùn)輸主管量化考核設(shè)計(jì)　
　12.2.4　倉(cāng)管專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　12.2.5　配送專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　12.3　倉(cāng)儲(chǔ)管理部量化考核管理規(guī)范　
　12.3.1　倉(cāng)儲(chǔ)管理部量化考核制度　
　12.3.2　物料倉(cāng)儲(chǔ)主管量化考核細(xì)則　
　12.3.3　倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理量化考核辦法　
　12.4　倉(cāng)儲(chǔ)管理部量化考核表單文案　
　12.4.1　倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)　
　12.4.2　倉(cāng)儲(chǔ)管理量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第13章　客戶服務(wù)部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　13.1　客戶服務(wù)部工作事項(xiàng)量化考核　
　13.1.1　電話回訪量化考核設(shè)計(jì)　
　13.1.2　電話接待量化考核設(shè)計(jì)　
　13.1.3　投訴處理量化考核設(shè)計(jì)　
　13.1.4　客戶滿意量化考核設(shè)計(jì)　
　13.2　客戶服務(wù)部工作人員量化考核　
　13.2.1　客服部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　13.2.2　客服主管量化考核設(shè)計(jì)　
　13.2.3　客服專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　13.2.4　售后維修專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　13.2.5　客戶投訴專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　13.3　客戶服務(wù)部量化考核管理規(guī)范　
　13.3.1　客戶服務(wù)部量化考核制度　
　13.3.2　客戶回訪工作量化考核辦法　
　13.3.3　客戶關(guān)系主管量化考核細(xì)則　
　13.4　客戶服務(wù)部量化考核表單文案　
　13.4.1　客戶服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)　
　13.4.2　客戶服務(wù)量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第14章　財(cái)務(wù)管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　14.1　財(cái)務(wù)管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　14.1.1　財(cái)務(wù)預(yù)算量化考核設(shè)計(jì)　
　14.1.2　稅務(wù)籌劃量化考核設(shè)計(jì)　
　14.1.3　財(cái)務(wù)成本量化考核設(shè)計(jì)　
　14.1.4　應(yīng)收賬款量化考核設(shè)計(jì)　
　14.1.5　會(huì)計(jì)核算量化考核設(shè)計(jì)　
　14.1.6　財(cái)務(wù)審計(jì)量化考核設(shè)計(jì)　
　14.1.7　財(cái)務(wù)差錯(cuò)量化考核設(shè)計(jì)　
　14.2　財(cái)務(wù)管理部工作人員量化考核　
　14.2.1　財(cái)務(wù)總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)　
　14.2.2　財(cái)務(wù)部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　14.2.3　會(huì)計(jì)主管量化考核設(shè)計(jì)　
　14.2.4　審計(jì)主管量化考核設(shè)計(jì)　
　14.2.5　融資主管量化考核設(shè)計(jì)　
　14.2.6　會(huì)計(jì)專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　14.2.7　出納專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　14.3　財(cái)務(wù)管理部量化考核管理規(guī)范　
　14.3.1　財(cái)務(wù)管理部量化考核制度　
　14.3.2　財(cái)務(wù)主管量化考核實(shí)施辦法　
　14.4　財(cái)務(wù)管理部量化考核表單文案　
　14.4.1　財(cái)務(wù)報(bào)告量化考核方案　
　14.4.2　財(cái)務(wù)管理部考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第15章　項(xiàng)目管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　15.1　項(xiàng)目管理部工作事項(xiàng)量化考核　
　15.1.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化考核設(shè)計(jì)　
　15.1.2　項(xiàng)目成本量化考核設(shè)計(jì)　
　15.1.3　項(xiàng)目進(jìn)度量化考核設(shè)計(jì)　
　15.1.4　項(xiàng)目質(zhì)量量化考核設(shè)計(jì)　
　15.1.5　項(xiàng)目費(fèi)用量化考核設(shè)計(jì)　
　15.2　項(xiàng)目管理部工作人員量化考核　
　15.2.1　項(xiàng)目總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)　
　15.2.2　項(xiàng)目部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　15.2.3　項(xiàng)目主管量化考核設(shè)計(jì)　
　15.2.4　項(xiàng)目成本專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　15.3　項(xiàng)目管理部量化考核管理規(guī)范　
　15.3.1　工程項(xiàng)目部量化考核管理辦法　
　15.3.2　項(xiàng)目執(zhí)行主管量化考核細(xì)則　
　15.4　項(xiàng)目管理部量化考核表單文案　
　15.4.1　項(xiàng)目管理考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
　15.4.2　項(xiàng)目管理辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書(shū)　
第16章　行政人事部量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　16.1　行政人事部工作事項(xiàng)量化考核　
　16.1.1　行政事務(wù)量化考核設(shè)計(jì)　
　16.1.2　后勤事務(wù)量化考核設(shè)計(jì)　
　16.1.3　招聘工作量化考核設(shè)計(jì)　
　16.1.4　培訓(xùn)工作量化考核設(shè)計(jì)　
　16.1.5　員工關(guān)系量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2　行政人事部工作人員量化考核　
　16.2.1　行政人事總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2.2　行政人事部經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2.3　行政主管量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2.4　人事主管量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2.5　招聘專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2.6　培訓(xùn)專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2.7　績(jī)效專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　16.2.8　薪酬專(zhuān)員量化考核設(shè)計(jì)　
　16.3　行政人事部量化考核管理規(guī)范　
　16.3.1　行政人事專(zhuān)員考核辦法　
　16.3.2　培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施細(xì)則　
　16.4　行政人事部量化考核表單文案　
　16.4.1　勞動(dòng)關(guān)系主管考核方案　
　16.4.2　行政人事量化考核數(shù)據(jù)來(lái)源表　
第17章　生產(chǎn)制造型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　17.1　生產(chǎn)制造型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　17.1.1　生產(chǎn)制造型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　17.1.2　生產(chǎn)制造型中小企業(yè)量化指標(biāo)　
　17.2　生產(chǎn)制造型企業(yè)主要事項(xiàng)量化考核　
　17.2.1　生產(chǎn)任務(wù)量化考核設(shè)計(jì)　
　17.2.2　生產(chǎn)訂單量化考核設(shè)計(jì)　
　17.2.3　產(chǎn)品質(zhì)量量化考核設(shè)計(jì)　
　17.2.4　生產(chǎn)設(shè)備量化考核設(shè)計(jì)　
　17.2.5　生產(chǎn)安全量化考核設(shè)計(jì)　
　17.2.6　生產(chǎn)成本量化考核設(shè)計(jì)　
　17.3　生產(chǎn)制造型企業(yè)主要人員量化考核　
　17.3.1　生產(chǎn)管理人員量化考核　
　17.3.2　生產(chǎn)車(chē)間人員量化考核　
　17.3.3　生產(chǎn)班組人員量化考核　
　17.3.4　生產(chǎn)一線人員量化考核　
第18章　技術(shù)研發(fā)型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　18.1　技術(shù)研發(fā)型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　18.1.1　技術(shù)研發(fā)型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　18.1.2　技術(shù)研發(fā)型中小企業(yè)量化指標(biāo)　
　18.2　技術(shù)研發(fā)型企業(yè)量化考核　
　18.2.1　科研技術(shù)類(lèi)企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　18.2.2　設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　18.2.3　軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
第19章　商業(yè)服務(wù)型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　19.1　商業(yè)服務(wù)型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　19.1.1　商業(yè)服務(wù)型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　19.1.2　商業(yè)服務(wù)型中小企業(yè)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)　
　19.2　商業(yè)服務(wù)型企業(yè)量化考核　
　19.2.1　物流服務(wù)企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　19.2.2　物業(yè)服務(wù)企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　19.2.3　房屋中介企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　19.2.4　電子商務(wù)類(lèi)企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　19.2.5　知識(shí)服務(wù)型企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
第20章　銷(xiāo)售型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計(jì)　
　20.1　銷(xiāo)售型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　20.1.1　銷(xiāo)售型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　20.1.2　銷(xiāo)售型中小企業(yè)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)　
　20.2　銷(xiāo)售型企業(yè)量化考核　
　20.2.1　零售型中小企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　20.2.2　經(jīng)銷(xiāo)型中小企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)　
　20.2.3　代理型中小企業(yè)量化考核設(shè)計(jì)