中國企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)回顧
第一節(jié)  戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
二、戰(zhàn)略管理的原則
三、戰(zhàn)略管理的四要素
四、戰(zhàn)略管理的職能
五、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
六、戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié)  國外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展階段
二、戰(zhàn)略管理的主要流派
三、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究
四、戰(zhàn)略演化研究
五、關(guān)于多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系的研究
第三節(jié)  國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究概述
一、關(guān)于戰(zhàn)略概念與本質(zhì)的研究
二、關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究
三、關(guān)于戰(zhàn)略與績效的研究
四、基于中國情境的戰(zhàn)略管理研究

第二章  格蘭仕的藍(lán)海戰(zhàn)略
第一節(jié)  藍(lán)海戰(zhàn)略概述
一、藍(lán)海戰(zhàn)略的提出
二、藍(lán)海戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
三、對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
四、關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的主要文獻(xiàn)介紹
五、藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)中國企業(yè)的啟示
第二節(jié)  格蘭仕概況
一、格蘭仕簡(jiǎn)介
二、格蘭仕的空調(diào)事業(yè)
三、格蘭仕空調(diào)的主要營銷策略
第三節(jié)  格蘭仕空調(diào)的藍(lán)海戰(zhàn)略
一、格蘭仕的藍(lán)海之路
二、高能效光波空調(diào)開創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海
三、區(qū)域市場(chǎng)藍(lán)海戰(zhàn)略：空調(diào)銷售的開縣模式
四、創(chuàng)新促銷方式，開創(chuàng)2012家電營銷新藍(lán)海
第四節(jié)  案例評(píng)析

第三章  海爾的并購整合戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)并購整合戰(zhàn)略概述
一、中國企業(yè)并購現(xiàn)狀
二、并購理論概述
三、并購后的整合
第二節(jié)  海爾概況
一、海爾簡(jiǎn)介
二、海爾發(fā)展戰(zhàn)略演變
第三節(jié)  海爾并購整合戰(zhàn)略
一、海爾的國內(nèi)家電業(yè)并購與整合
二、海爾海外并購的經(jīng)驗(yàn)與反思
三、海爾的多元化并購
第四節(jié)  案例評(píng)析

第四章  國家開發(fā)投資公司的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié)  二次創(chuàng)業(yè)理論概述
一、二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
二、二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征與時(shí)機(jī)選擇
三、導(dǎo)致企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)失敗的因素
四、二次創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)回顧
第二節(jié)  國家開發(fā)投資公司概況
一、國家開發(fā)投資公司簡(jiǎn)介
……
第五章  華為的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
第六章  中國國電的一體化戰(zhàn)略
第七章  聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略
第八章  國家電網(wǎng)公司的國際化戰(zhàn)略
第九章  哇哈哈集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略
第十章  淮南礦業(yè)集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第十一章  中國鐵物的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型