系統(tǒng)集成項目管理工程師掌中寶

第1章 信息化基礎(chǔ)知識
1.1 信息化概念
1.2 電子政務(wù)
1.3 企業(yè)信息化與電子政務(wù)
1.4 信息資源開發(fā)利用及共享
1.5 信息化法規(guī)政策標準規(guī)范
第2章 信息系統(tǒng)項目管理
2.1 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
2.2 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
2.3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理
第3章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識
3.1 系統(tǒng)集成
3.2 信息系統(tǒng)建設(shè)
3.3 軟件工程
3.4 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計
3.5 軟件體系結(jié)構(gòu)
3.6 典型應(yīng)用集成技術(shù)
第4章 項目管理一般知識
4.1 項目管理的理論基礎(chǔ)與體系
4.2 項目生命周期和組織
第5章 立項管理
5.1 立項管理內(nèi)容
5.2 建設(shè)方的立項管理
5.3 承建方的立項管理
5.4 簽訂合同
第6章 項目整體管理
6.1 項目整體管理的含義、主要活動和流程
6.2 項目章程
6.3 編制初步范圍說明書
6.4 項目管理計劃
6.5 項目計劃實施的監(jiān)督和控制
6.6 項目整體變更控制
6.7 項目收尾
第7章 范圍管理
7.1 項目范圍和項目范圍管理
7.2 制訂范圍計劃
7.3 范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)
7.4 項目范圍確認
7.5 項目范圍控制
第8章 項目進度管理
8.1 活動定義
8.2 活動排序
8.3 活動資源估算
8.4 活動歷時估算
8.5 制訂進度計劃
8.6 項目進度控制
第9章 項目成本管理
9.1 項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語
9.2 項目成本估算
9.3 項目成本預(yù)算
9.4 項目成本控制
第10章 項目質(zhì)量管理
10.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
10.2 制訂項目質(zhì)量計劃
10.3 項目質(zhì)量保證
10.4 項目質(zhì)量控制
第11章 項目人力資源管理
11.1 項目人力資源管理有關(guān)概念
11.2 項目人力資源計劃制訂
11.3 項目團隊組織建設(shè)
11.4 項目團隊管理
第12章 項目溝通管理
12.1 項目溝通管理的基本概念
12.2 溝通管理計劃編制
12.3 信息分發(fā)
12.4 績效報告
12.5 項目干系人管理
第13章 項目合同管理
13.1 項目合同
13.2 項目合同的分類
13.3 項目合同簽訂
13.4 項目合同管理
第14章 項目采購管理
14.1 采購管理的相關(guān)概念和主要過程
14.2 編制采購計劃
14.3 編制詢價計劃
14.4 詢價
14.5 招標
14.6 合同管理及收尾
第15章 信息（文檔）與配置管理
15.1 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其理
15.2 配置管理
第16章 項目變更管理
16.1 項目變更基本概念
16.2 變更管理的基本原則
16.3 變更管理組織機構(gòu)與工作程序
16.4 項目變更管理的工作內(nèi)容
第17章 信息安全管理
17.1 信息安全管理
17.2 信息系統(tǒng)安全
17.3 物理安全管理
17.4 人員安全管理
17.5 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理
第18章 項目風險管理
18.1 風險和風險管理
18.2 制訂風險管理計劃
18.3 風險識別
18.4 制訂風險管理計劃
18.5 定量風險分析
18.6 應(yīng)對風險的基本措施（消極、積極）
18.7 風險監(jiān)控
第19章 項目收尾管理
19.1 項目收尾的內(nèi)容
19.2 系統(tǒng)集成項目的驗收工作步驟
19.2 對信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持
19.3 項目組人員轉(zhuǎn)移
第20章 知識產(chǎn)權(quán)管理
20.1 知識產(chǎn)權(quán)管理概念
20.2 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)
20.3 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容
第21章 運維服務(wù)管理知識
第22章 新技術(shù)的發(fā)展
22.1 物聯(lián)網(wǎng)
22.1.1 物聯(lián)網(wǎng)的定義
22.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)
22.2 云計算
22.3 三網(wǎng)融合
參考文獻