品類戰(zhàn)略

推薦序
序言
前言

第1章　品類時代來臨
品類時代的營銷，其核心以成為潛在心智中品類代表為目標，通過把握商業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)品類機會，成為心智中品類代表，并推動品類發(fā)展，不斷進化，最終主導(dǎo)品類，創(chuàng)建真正的強大品牌。

第2章　品類源自分化
分化本身不會創(chuàng)建品牌，分化的趨勢必須和企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能誕生新的品類和代表品類的品牌。

第3章　開創(chuàng)新品類
開創(chuàng)新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此，品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦，打造專家品牌，從而占據(jù)品類代表的位置。

第4章　品類化的五大要點
聚焦一款產(chǎn)品有利于品類品牌在消費者心智中清晰地樹立新品類的認知。為了確保品牌占據(jù)品類最有價值的部分，同時也使新品類在發(fā)展初期獲得較快的發(fā)展，核心品項應(yīng)該把握品類中最主流的市場。

第5章　為新品類定位
新品類必須把原有的老品類準確地定義為自己的對手，并通過對立性的定位，從老品類中爭取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實現(xiàn)更快速的增長。

第6章　推出新品類的六個要點
通常的看法是品牌進入的渠道越多，銷售的網(wǎng)絡(luò)越廣，能見度越高，銷售量就越大。這是一種誤區(qū)，新品類推出的初期，應(yīng)避免廣鋪渠道，這對于那些資金實力不強的中小企業(yè)來說尤為重要。

第7章　如何主導(dǎo)新品類
身為品類的代表和領(lǐng)導(dǎo)者，品牌必須具有從整個品類思考的遠見，對品類的前景充滿信心，承擔起教育和推廣品類的責任，只有這樣，才能在品類發(fā)展中獲得最大的回報。

第8章　培育企業(yè)大樹
不同的品類，“主導(dǎo)”的標志并不相同，但總體的原則是品牌在品類中具有支配性地位，占據(jù)穩(wěn)固的、領(lǐng)先的市場份額，同時，在消費者心智中也被公認為第一，它與第二品牌的差距明顯。

第9章　品類戰(zhàn)略實踐
在品類的不同成長階段，面對不同的競爭態(tài)勢，企業(yè)需要不斷地對品牌定位進行調(diào)整，但是目的始終如一：成為品類的代表，主導(dǎo)所在品類。

第10章　品類預(yù)言回放
品牌戰(zhàn)略的首要原則在于聚焦。通常情況下，只有當企業(yè)的首個品牌在目標市場或者所在品類占據(jù)了主導(dǎo)性地位的前提下，才應(yīng)該考慮針對新的市場和品類推出新的品牌。

第11章　從品類戰(zhàn)略看中國品牌
中糧唯一必需的轉(zhuǎn)型就是從一個強大的產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)變?yōu)橐粋€強大的品牌經(jīng)營企業(yè)；以強大的品牌來整合產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)資源，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。這才是中糧的正道。

附錄A 　美的究竟有多美？-從美的看家電企業(yè)戰(zhàn)略模式
美的應(yīng)該停止擴張，聚焦到空調(diào)上來，憑借對變頻空調(diào)的發(fā)力占據(jù)空調(diào)第一的位置，這也許是美的品牌在空調(diào)領(lǐng)域唯一的機會。
附錄B 　定位思想應(yīng)用
附錄C 　企業(yè)家感言