薪酬管理實務(wù)手冊

1.1 薪酬管理
1.1.1 薪酬管理的目標
1.1.2 薪酬管理的依據(jù)
1.1.3 薪酬管理的作用
1.2 薪酬體系
1.2.1 薪酬體系的構(gòu)成
1.2.2 薪酬體系設(shè)計3P模式
1.2.3 薪酬體系設(shè)計3E模式
1.3 薪酬管理的職責劃分
1.3.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責
1.3.2 人力資源部經(jīng)理的職責
1.3.3 薪酬管理專員的職責
1.4 薪酬管理與薪酬體系設(shè)計相關(guān)文案
1.4.1 企業(yè)薪酬管理制度
1.4.2 基于3P模式的薪酬方案
第2章 薪酬體系設(shè)計
2.1 薪酬戰(zhàn)略確定
2.1.1 評估薪酬戰(zhàn)略影響因素
2.1.2 繪制薪酬戰(zhàn)略地圖
2.1.3 實施薪酬戰(zhàn)略
2.1.4 薪酬戰(zhàn)略評估與調(diào)整
2.2 崗位分析實施
2.2.1 職能工作分析——FJA
2.2.2 任務(wù)清單分析——TIA
2.2.3 崗位分析問卷——PAQ
2.2.4 管理崗位描述問卷——MPDQ
2.2.5 問卷調(diào)查法
2.2.6 訪談法
2.3 進行崗位評價
2.3.1 排序法
2.3.2 歸類法
2.3.3 計點法
2.4 展開薪酬調(diào)查
2.4.1 薪酬調(diào)查的目的
2.4.2 薪酬調(diào)查的程序
2.4.3 建立市場工資線
2.5 建立薪酬結(jié)構(gòu)
2.5.1 確定薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)量
2.5.2 確定市場薪酬水平
2.5.3 確定薪酬等級
2.5.4 設(shè)定薪酬幅度
2.6 薪酬體系設(shè)計相關(guān)文案
2.6.1 崗位評價（計點法）實施方案
2.6.2 企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案
第3章 寬帶薪酬體系設(shè)計
3.1 寬帶薪酬
3.1.1 寬帶薪酬的作用
3.1.2 寬帶薪酬實施的前提
3.2 寬帶薪酬設(shè)計程序
3.2.1 崗位評價
3.2.2 寬帶數(shù)量確定
3.2.3 寬帶定價
3.3 寬帶薪酬設(shè)計相關(guān)文案
3.3.1 寬帶薪酬設(shè)計方案
3.3.2 寬帶薪酬管理制度
第4章 工資模式設(shè)計
4.1 基于崗位的工資模式
4.1.1 崗位等級工資制
4.1.2 崗位薪點工資制
4.2 基于能力的工資模式
4.2.1 技能工資制
4.2.2 勝任能力工資制
……
第5章 獎金與獎勵模式設(shè)計
第6章 年薪制、EVA與股權(quán)激勵設(shè)計
第7章 員工福利體系設(shè)計
第8章 經(jīng)理人薪酬體系設(shè)計
第9章 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計
第10章 銷售人員薪酬體系設(shè)計
第11章 研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計
第12章 其他人員薪酬體系設(shè)計
第13章 薪酬日常管理
參考文獻