績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù)

前言
第一章│績(jī)效與薪酬管理概論
第一節(jié)　績(jī)效與薪酬管理的意義
第二節(jié)　績(jī)效與薪酬管理的戰(zhàn)略作用
第三節(jié)　傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的區(qū)別
第四節(jié)　企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)績(jī)效管理的不同要求
本章練習(xí)題
第二章│績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)　績(jī)效管理的概念
第二節(jié)　績(jī)效管理的步驟
第三節(jié)　績(jī)效管理的職責(zé)分工
第四節(jié)　高效績(jī)效管理的特征
本章練習(xí)題
第三章│關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第一節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念與意義
第二節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立流程
第三節(jié)　定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
第四節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分方法
第五節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)務(wù)指南（一）：部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定范本
實(shí)務(wù)指南（二）：?jiǎn)T工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定范本
本章練習(xí)題
第四章│平衡計(jì)分卡
第一節(jié)　平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)　平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)指南（一）：市場(chǎng)管理的平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)范本
實(shí)務(wù)指南（二）：銷(xiāo)售管理的平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)范本
第三節(jié)　平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)與不足
第四節(jié)　平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程
本章練習(xí)題
第五章│員工績(jī)效考核的應(yīng)用
第一節(jié)　員工績(jī)效考核的步驟和要素
實(shí)務(wù)指南：?jiǎn)T工考核評(píng)估表設(shè)計(jì)范本
第二節(jié)　員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
第三節(jié)　360°評(píng)估的應(yīng)用
實(shí)務(wù)指南：360°評(píng)估員工調(diào)查問(wèn)卷范本
本章練習(xí)題
第六章│績(jī)效管理體系實(shí)施
第一節(jié)　績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)
第二節(jié)　績(jī)效管理體系實(shí)施的誤區(qū)
第三節(jié)　績(jī)效管理的溝通與輔導(dǎo)
第四節(jié)　績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第五節(jié)　績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn)防范
第六節(jié)　影響績(jī)效體系實(shí)施效果的因素
第七節(jié)　績(jī)效管理體系的撰寫(xiě)
實(shí)務(wù)指南：績(jī)效管理體系撰寫(xiě)范本
本章練習(xí)題
第七章│薪酬戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　薪酬的定義與作用
第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略管理的框架與內(nèi)容
第三節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的4P定位
第四節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的原則與目標(biāo)
第五節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的選擇
本章練習(xí)題
第八章│薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)　薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
第二節(jié)　崗位分析與評(píng)估
第三節(jié)　影響薪酬水平的因素
第四節(jié)　薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟與方法
第五節(jié)　薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
實(shí)務(wù)指南：薪酬體系設(shè)計(jì)方案范本
第六節(jié)　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
本章練習(xí)題
第九章│薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　崗位工資設(shè)計(jì)
第二節(jié)　技能工資設(shè)計(jì)
第三節(jié)　績(jī)效工資設(shè)計(jì)
第四節(jié)　結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)
第五節(jié)　津貼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第六節(jié)　獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)指南：獎(jiǎng)金制度范本
第七節(jié)　福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)指南：獎(jiǎng)金制度范本
第八節(jié)　員工持股計(jì)劃
實(shí)務(wù)指南：獎(jiǎng)金制度范本
本章練習(xí)題
第十章│薪酬方案的分類(lèi)應(yīng)用
第一節(jié)　高層管理人員薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案范本
第二節(jié)　銷(xiāo)售人員的薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)方案范本
第三節(jié)　生產(chǎn)人員的薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：?jiǎn)T工計(jì)件工資制度范本
實(shí)務(wù)指南：?jiǎn)T工計(jì)時(shí)工資制度范本
第四節(jié)　特殊任職條件下的薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：?jiǎn)T工加班薪酬方案范本（一）
實(shí)務(wù)指南：?jiǎn)T工加班薪酬方案范本（二）
實(shí)務(wù)指南：本國(guó)異地派遣員工薪酬方案范本
本章練習(xí)題
第十一章│薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整
第一節(jié)　薪酬的成本與預(yù)算
第二節(jié)　薪酬體系的有效性評(píng)估
第三節(jié)　薪酬調(diào)整的步驟和類(lèi)型
實(shí)務(wù)指南：薪酬調(diào)整方案范本
第四節(jié)　薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查
實(shí)務(wù)指南：薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表范本
第五節(jié)　薪酬溝通
本章練習(xí)題
第十二章│績(jī)效與薪酬管理關(guān)鍵法律規(guī)定
第一節(jié)　法定福利
第二節(jié)　最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　最長(zhǎng)工作時(shí)間
第四節(jié)　工資指導(dǎo)線(xiàn)
第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
第六節(jié)　工資支付
本章練習(xí)題
附錄
考試大綱
模擬題（一）
模擬題（二）
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
光盤(pán)目錄