績效薪酬管理實務

定　價：￥58.00

作　者：	楊毅宏，趙新剛著，全國績效薪酬管理師崗位培訓項目管理中心，中國薪酬網編
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	國家績效薪酬管理師崗位技能考試指定用書
標　簽：	管理人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787512349872	出版時間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	328	字數：

內容簡介

　　《績效薪酬管理實務》旨在提供一套全面、完整、務實的績效薪酬管理解決方案，不僅從戰(zhàn)略的高度闡述績效與薪酬管理，而且從實務的角度為企業(yè)績效與薪酬管理工作者提供實際操作的參考素材以及貫徹實施的具體流程，包含績效管理體系設計、關鍵績效指標、平衡計分卡、績效考核應用、績效管理體系實施、薪酬戰(zhàn)略管理、薪酬體系設計、薪酬結構設計、工資體系設計、薪酬方案的分類應用、薪酬調整管理、薪酬管理的實施、相關法律法規(guī)等內容模塊。配套光盤涵蓋績效薪酬相關的法律法規(guī)、制度、表單、標準、模型等各方面的資料。

作者簡介

　　楊毅宏，香港大學MBA，復旦大學世界經濟學本科。曾任職世界500強企業(yè)聯(lián)合利華以及全球著名管理咨詢機構畢馬威咨詢。擅長企業(yè)組織戰(zhàn)略與人力資源管理，著作包括《世界500強面試實錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業(yè)》等。趙新剛，人力資源高級專家顧問，現(xiàn)任B.M.C管理咨詢董事、中國薪酬網執(zhí)行董事、上海人事經理研究中心績效薪酬研究室主任，參與并策劃了國家績效薪酬管理師崗位證書培訓項目、國家人力資源實務崗位證書培訓項目的課題開發(fā)與教材編寫，并與專家合作開發(fā)了“建設企業(yè)績效管理必備的心理保障體系”系列課程，獲得眾多企業(yè)的引入與應用，深受好評。

圖書目錄

前言
第一章│績效與薪酬管理概論
第一節(jié)　績效與薪酬管理的意義
第二節(jié)　績效與薪酬管理的戰(zhàn)略作用
第三節(jié)　傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別
第四節(jié)　企業(yè)不同發(fā)展階段對績效管理的不同要求
本章練習題
第二章│績效管理體系設計
第一節(jié)　績效管理的概念
第二節(jié)　績效管理的步驟
第三節(jié)　績效管理的職責分工
第四節(jié)　高效績效管理的特征
本章練習題
第三章│關鍵績效指標
第一節(jié)　關鍵績效指標的概念與意義
第二節(jié)　關鍵績效指標的設立流程
第三節(jié)　定量指標與定性指標
第四節(jié)　關鍵績效指標的評分方法
第五節(jié)　關鍵績效指標的測定標準
實務指南（一）：部門關鍵績效指標的設定范本
實務指南（二）：員工關鍵績效指標的設定范本
本章練習題
第四章│平衡計分卡
第一節(jié)　平衡計分卡的理論基礎
第二節(jié)　平衡計分卡的指標設計
實務指南（一）：市場管理的平衡計分卡指標設計范本
實務指南（二）：銷售管理的平衡計分卡指標設計范本
第三節(jié)　平衡計分卡的優(yōu)勢與不足
第四節(jié)　平衡計分卡的實施流程
本章練習題
第五章│員工績效考核的應用
第一節(jié)　員工績效考核的步驟和要素
實務指南：員工考核評估表設計范本
第二節(jié)　員工績效考核中能力素質的應用
第三節(jié)　360°評估的應用
實務指南：360°評估員工調查問卷范本
本章練習題
第六章│績效管理體系實施
第一節(jié)　績效管理體系實施的難點
第二節(jié)　績效管理體系實施的誤區(qū)
第三節(jié)　績效管理的溝通與輔導
第四節(jié)　績效考核結果的應用
第五節(jié)　績效考核的風險防范
第六節(jié)　影響績效體系實施效果的因素
第七節(jié)　績效管理體系的撰寫
實務指南：績效管理體系撰寫范本
本章練習題
第七章│薪酬戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　薪酬的定義與作用
第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略管理的框架與內容
第三節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的4P定位
第四節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的原則與目標
第五節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的選擇
本章練習題
第八章│薪酬體系設計
第一節(jié)　薪酬體系設計的步驟
第二節(jié)　崗位分析與評估
第三節(jié)　影響薪酬水平的因素
第四節(jié)　薪酬市場調查的步驟與方法
第五節(jié)　薪酬體系設計的方法
實務指南：薪酬體系設計方案范本
第六節(jié)　績效獎勵體系的設計
本章練習題
第九章│薪酬結構設計
第一節(jié)　崗位工資設計
第二節(jié)　技能工資設計
第三節(jié)　績效工資設計
第四節(jié)　結構工資設計
第五節(jié)　津貼結構設計
第六節(jié)　獎金結構設計
實務指南：獎金制度范本
第七節(jié)　福利結構設計
實務指南：獎金制度范本
第八節(jié)　員工持股計劃
實務指南：獎金制度范本
本章練習題
第十章│薪酬方案的分類應用
第一節(jié)　高層管理人員薪酬方案
實務指南：高層管理人員薪酬設計方案范本
第二節(jié)　銷售人員的薪酬方案
實務指南：銷售人員薪酬設計方案范本
第三節(jié)　生產人員的薪酬方案
實務指南：員工計件工資制度范本
實務指南：員工計時工資制度范本
第四節(jié)　特殊任職條件下的薪酬方案
實務指南：員工加班薪酬方案范本（一）
實務指南：員工加班薪酬方案范本（二）
實務指南：本國異地派遣員工薪酬方案范本
本章練習題
第十一章│薪酬管理的實施與調整
第一節(jié)　薪酬的成本與預算
第二節(jié)　薪酬體系的有效性評估
第三節(jié)　薪酬調整的步驟和類型
實務指南：薪酬調整方案范本
第四節(jié)　薪酬滿意度調查
實務指南：薪酬滿意度調查表范本
第五節(jié)　薪酬溝通
本章練習題
第十二章│績效與薪酬管理關鍵法律規(guī)定
第一節(jié)　法定福利
第二節(jié)　最低工資標準
第三節(jié)　最長工作時間
第四節(jié)　工資指導線
第五節(jié)　經濟補償金
第六節(jié)　工資支付
本章練習題
附錄
考試大綱
模擬題（一）
模擬題（二）
習題答案
參考文獻
光盤目錄