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定　價(jià)：￥35.00

作　者：	葛新紅，黃斯涵著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787301233108	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　AMT集團(tuán)是中國(guó)本土領(lǐng)先的“管理+IT”綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)最早引入知識(shí)管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。AMT一直站在知識(shí)管理領(lǐng)域的前沿，并以自身的實(shí)踐，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。AMT提出的“流程管道，知識(shí)活水”，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)著名的理念，其已持續(xù)為300多家知名企業(yè)提供過(guò)知識(shí)管理咨詢服務(wù)?！陡覀冏鲋R(shí)管理》結(jié)合AMT咨詢服務(wù)過(guò)程中碰到的各客戶在知識(shí)管理方面的問(wèn)題和困惑，從理論篇和實(shí)踐篇兩個(gè)方面展開(kāi)，將AMT的知識(shí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以通俗的語(yǔ)言傳遞給企業(yè)管理者，以促進(jìn)企業(yè)組織知識(shí)的積累和創(chuàng)新應(yīng)用，建立行之有效的知識(shí)管理策略、工具和方法體系。

作者簡(jiǎn)介

　　葛新紅，AMT研究院院長(zhǎng)，AMT大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)。長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)型企業(yè)、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究，對(duì)上述企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行保障管理、流程管理、知識(shí)管理及管理信息化領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾為華為、寶鋼股份、青島啤酒、上海家化、特步集團(tuán)、九陽(yáng)股份、黃金搭檔、萬(wàn)科房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、華東電力等多家知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

圖書(shū)目錄

理論篇
第1章六個(gè)視角：向知識(shí)管理要增值
第2章知識(shí)管理實(shí)施落地方法論
實(shí)踐篇
案例1 AMT--讓“共享”成為企業(yè)的DNA
案例2 建立設(shè)計(jì)研究院所可持續(xù)積累的企業(yè)特征
案例3 推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)知識(shí)管理一體化
案例4 構(gòu)建知識(shí)螺旋，開(kāi)啟研發(fā)型組織的全腦
案例5 技術(shù)共享平臺(tái)助力中國(guó)制造－中國(guó)“智”造
案例6 打造敏捷的營(yíng)銷(xiāo)信息知識(shí)共享鏈
案例7 知識(shí)管理促進(jìn)服裝企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
案例8 建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)常青藤
案例9 知行合一推動(dòng)煙草企業(yè)知識(shí)管理落地