房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理指南

第一章　地產(chǎn)項(xiàng)目全方位策劃
　第一節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目全方位策劃管理要點(diǎn)
　　要點(diǎn)1：項(xiàng)目投資策劃
　　要點(diǎn)2：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃
　　要點(diǎn)3：項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃
　　要點(diǎn)4：項(xiàng)目形象策劃
　　要點(diǎn)5：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃
　　要點(diǎn)6：項(xiàng)目服務(wù)策劃
　第二節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃管理制度
　　制度1：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)策劃控制程序
　　制度2：房地產(chǎn)項(xiàng)目考察管理規(guī)定
　　制度3：項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告規(guī)范
　　制度4：項(xiàng)目可行性研究管理辦法
　　制度5：項(xiàng)目論證程序
　　制度6：項(xiàng)目立項(xiàng)決策評(píng)審指引
　　制度7：項(xiàng)目產(chǎn)品定位管理程序
　　制度8：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法
　第三節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃管理表格
　　表格1：土地開(kāi)發(fā)地塊信息表
　　表格2：土地SWOT分析表
　　表格3：地塊成交信息一覽表
　　表格4：房地產(chǎn)板塊分布情況表（1）
　　表格5：房地產(chǎn)板塊分布情況表（2）
　　表格6：樓盤(pán)個(gè)案市場(chǎng)調(diào)查詳表
　　表格7：競(jìng)爭(zhēng)者綜合分析表
　　表格8：項(xiàng)目規(guī)劃方案簡(jiǎn)評(píng)表
第二章　地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
　第一節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理要點(diǎn)
　　要點(diǎn)1：項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的和意義
　　要點(diǎn)2：項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)管理體系
　　要點(diǎn)3：分級(jí)計(jì)劃的編制
　　要點(diǎn)4：有效監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
　第二節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃管理制度
　　制度1：項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理規(guī)定
　　制度2：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引
　　制度3：項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理作業(yè)指引
　　制度4：項(xiàng)目計(jì)劃變更管理作業(yè)指引
　　制度5：項(xiàng)目階段性成果管理辦法
　第三節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃管理表格
　　表格1：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)　點(diǎn)計(jì)劃
　　表格2：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板土地獲取階段
　　表格3：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
　　表格4：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板施工準(zhǔn)備階段
　　表格5：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板工程建設(shè)階段
　　表格6：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板竣工入住階段
　　表格7：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板售后及移交
　　表格8：項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)簽表
　　表格9：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)　點(diǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)
　　表格10：項(xiàng)目周例會(huì)記錄表
　　表格11：項(xiàng)目年月計(jì)劃專(zhuān)題會(huì)
第三章　地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制
　第一節(jié)　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
　　要點(diǎn)1：房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要成本構(gòu)成
　　要點(diǎn)2：項(xiàng)目成本控制的方法
　　要點(diǎn)3：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)　的成本控制
　第二節(jié)　項(xiàng)目成本控制制度
　　制度1：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則
　　制度2：成本目標(biāo)分解工作細(xì)則
　　制度3：項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則
　　制度4：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制辦法
　　制度5：項(xiàng)目施工階段成本控制辦法
　　制度6：項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度
　第三節(jié)　項(xiàng)目成本控制表格
　　表格1：項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表
　　表格2：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)控制表
　　表格3：項(xiàng)目發(fā)展部成本控制責(zé)任書(shū)
　　表格4：設(shè)計(jì)部成本控制責(zé)任書(shū)
　　表格5：工程部成本控制責(zé)任書(shū)
　　表格6：項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制責(zé)任書(shū)
　　表格7：營(yíng)銷(xiāo)管理部成本控制責(zé)任書(shū)
　　表格8：成本部成本控制責(zé)任書(shū)
第四章　地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制
　第一節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)
　　要點(diǎn)1：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作質(zhì)量控制
　　要點(diǎn)2：設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
　　要點(diǎn)3：施工階段的質(zhì)量控制
　第二節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
　　制度1：項(xiàng)目工程質(zhì)量管理前期策劃制度
　　制度2：項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法
　　制度3：樣板工程領(lǐng)先管理辦法
　　制度4：工程項(xiàng)目工序交接和移交管理辦法
　　制度5：項(xiàng)目成品（半成品）保護(hù)管理辦法
　第三節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理表格
　　表格1：工序檢查一覽表
　　表格2：工程項(xiàng)目工序樣板施工檢查驗(yàn)收表
　　表格3：工程項(xiàng)目工序交接檢查驗(yàn)收表
　　表格4：工程項(xiàng)目移交檢查驗(yàn)收表
第五章　地產(chǎn)項(xiàng)目安全管理
　第一節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)
　　要點(diǎn)1：建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員
　　要點(diǎn)2：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度
　　要點(diǎn)3：明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)
　　要點(diǎn)4：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
　　要點(diǎn)5：開(kāi)展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
　　要點(diǎn)6：定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作
　　要點(diǎn)7：營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍
　第二節(jié)　項(xiàng)目安全管理制度
　　制度1：項(xiàng)目施工安全管理制度
　　制度2：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則
　　制度3：施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
　第三節(jié)　項(xiàng)目施工安全管理表格
　　表格1：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃評(píng)審記錄表
　　表格2：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃變更評(píng)審記錄表
　　表格3：作業(yè)安全技術(shù)交底
　　表格4：安全管理檢查評(píng)分表
　　表格5：項(xiàng)目部安全檢查及隱患整改記錄表
　　表格6：事故、不合格事項(xiàng)的調(diào)查、處理、跟蹤記錄
　　表格7：施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查表
　　表格8：安全防護(hù)用具進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)收登記表
　　表格9：特種作業(yè)人員記錄表
　　表格10：施工安全日記
　　表格11：動(dòng)火作業(yè)審批表
　　表格12：急救人員登記表
　　表格13：義務(wù)消防人員登記表
第六章　地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售管理
　第一節(jié)　房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣管理
　　要點(diǎn)1：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理
　　要點(diǎn)2：營(yíng)銷(xiāo)策劃管理
　　要點(diǎn)3：價(jià)格策略及項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)
　　要點(diǎn)4：廣告媒體發(fā)布及評(píng)價(jià)
　　要點(diǎn)5：房屋交付標(biāo)準(zhǔn)的確定
　　要點(diǎn)6：做好公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)
　　要點(diǎn)7：提前辦好銷(xiāo)售手續(xù)
　　要點(diǎn)8：案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理
　　要點(diǎn)9：樹(shù)立全員全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)理念
　第二節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售管理制度
　　制度1：地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)　點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)
　　制度2：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃管理辦法
　　制度3：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作規(guī)范
　　制度4：開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售流程規(guī)范
　　制度5：現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員管理辦法
　　制度6：日常銷(xiāo)售及內(nèi)勤管理制度
　第三節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣表格
　　表格1：銷(xiāo)售工作計(jì)劃表
　　表格2：項(xiàng)目年月度營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
　　表格3：項(xiàng)目月推廣費(fèi)用明細(xì)表
　　表格4：預(yù)購(gòu)登記表
　　表格5：認(rèn)購(gòu)登記表
　　表格6：簽約登記表
　　表格7：公司關(guān)系戶(hù)購(gòu)房登記表
　　表格8：保留樓盤(pán)控制表
　　表格9：銷(xiāo)售情況周報(bào)表
　　表格10：本周來(lái)訪(fǎng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表
　　表格11：項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表
　　表格12：項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)
　　表格13：項(xiàng)目大定逾期情況匯總表
　　表格14：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)選房前認(rèn)籌客戶(hù)回訪(fǎng)表
　　表格15：項(xiàng)目認(rèn)籌前客戶(hù)跟蹤回訪(fǎng)篩選表
　　表格16：項(xiàng)目認(rèn)籌客戶(hù)選房當(dāng)天跟蹤檢查表
　　表格17：項(xiàng)目按揭辦理情況匯總
第七章　地產(chǎn)項(xiàng)目后期管理
　第一節(jié)　地產(chǎn)項(xiàng)目后期管理要點(diǎn)
　　要點(diǎn)1：項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
　　要點(diǎn)2：地產(chǎn)項(xiàng)目的防護(hù)
　　要點(diǎn)3：地產(chǎn)項(xiàng)目的移交
　　要點(diǎn)4：地產(chǎn)項(xiàng)目的保修與回訪(fǎng)
　　要點(diǎn)5：地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與總結(jié)
　第二節(jié)　項(xiàng)目后期管理制度
　　制度1：新項(xiàng)目工程交付驗(yàn)收辦法
　　制度2：物業(yè)移交管理流程規(guī)范
　　制度3：項(xiàng)目保修期階段工程管理程序
　　制度4：房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估辦法
　第三節(jié)　項(xiàng)目后期管理表格
　　表格1：工程項(xiàng)目移交書(shū)
　　表格2：工程項(xiàng)目移交清單
　　表格3：防護(hù)問(wèn)題整改通知單
　　表格4：防護(hù)范圍及要求委托單
　　表格5：細(xì)部檢查質(zhì)量問(wèn)題整改通知單
　　表格6：新建房屋驗(yàn)收表
　　表格7：小區(qū)公共設(shè)施及道路設(shè)施驗(yàn)收單
　　表格8：小區(qū)公共綠化驗(yàn)收單
　　表格9：工程回訪(fǎng)記錄表
　　表格10：工程保修記錄
　　表格11：房修委托申報(bào)單