從競爭力到核心競爭力：中國企業(yè)集團國際化的理論與實踐

第一章　導論
企業(yè)國際化市場進入模式的選擇，已成為企業(yè)跨國經(jīng)營成功與否的重要影響因素。本書將研究國有特大型建筑企業(yè)國際化市場進入模式選擇的特點，并對影響進入國際市場的因素進行歸納和分析，利用調(diào)查問卷所獲樣本數(shù)據(jù)進行定量分析，在此基礎上提出市場進入模式選擇的理論框架，并輔以詳細的案例研究。本章首先給出研究背景、研究內(nèi)容與意義、研究方法設計以及全書結構。
第1節(jié)　研究背景　
第2節(jié)　研究內(nèi)容與意義
第3節(jié)　研究方法　
第4節(jié)　本書結構　
　　
第二章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論概述
本章對企業(yè)國際化和市場進入模式選擇的相關理論進行了回顧和總結，通過對文獻的回顧和總結，主要介紹了企業(yè)國際化及相關概念、企業(yè)國際化策略的理論分析、企業(yè)戰(zhàn)略理論和多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論，為后面的探索性研究奠定了基礎。
第1節(jié)　企業(yè)國際化及相關概念　
第2節(jié)　企業(yè)國際化策略的理論分析　
第3節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略理論　
第4節(jié)　企業(yè)多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論　
　　
第三章　國際化戰(zhàn)略選擇研究設計及方法
本章對本書中用到的研究方法和工具進行了介紹，為后續(xù)研究提供了技術支持。首先闡述了書中采用的研究方法，其次介紹了企業(yè)環(huán)境分析方法，最后提出采用AHP作為定量分析工具，并解釋了其原因。
第1節(jié)　研究方法　
第2節(jié)　數(shù)據(jù)收集方法　
第3節(jié)　定性分析工具　
第4節(jié)　定量分析工具　
　　
第四章　建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的模式與戰(zhàn)略
在完成企業(yè)國際化相關理論及研究方法分析的基礎上，需要進一步明確企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略定位，為企業(yè)市場進入模式選擇提供基礎。因此，本章首先介紹了國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其次，以國有特大型建筑企業(yè)代表中國交建為研究對象，對其國際化經(jīng)營進行戰(zhàn)略定位。
第1節(jié)　建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式分析　
第2節(jié)　中國交建國際化經(jīng)營與合作的戰(zhàn)略定位　
　
第五章　中國交建的生動實踐
本章為本書的案例研究部分。基于建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及中國交建戰(zhàn)略定位，本章提出國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的三大前提，據(jù)此構建了市場進入模式選擇的分析框架，并以中國交建進入肯尼亞和安哥拉市場為例，驗證了該理論框架的適用性和有效性。
第1節(jié)大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作理論命題及分析框架　
第2節(jié)　安哥拉和肯尼亞市場環(huán)境分析　
第3節(jié)　中國交建進入安哥拉和肯尼亞案例分析　
　　
第六章　國外知名建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營與合作評述
1995年，《財富》雜志把全球工業(yè)公司500強和非工業(yè)公司500強合并成《財富》世界500強。當年進入世界500強的建筑企業(yè)共計14家，日本10家，法國3家，美國1家。2012年，入選世界500強的建筑企業(yè)有12家，中國5家，法國2家，西班牙2家，美國、瑞典、奧地利各1家。伴隨著越來越多的中國建筑企業(yè)走出去，我們需要放寬視野，進一步審視國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的昨天和今天，通過研究其經(jīng)驗、教訓，更好地思考我們未來的發(fā)展之路。
第1節(jié)　法國萬喜公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第2節(jié)　西班牙ACS公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第3節(jié)　德國豪赫蒂夫公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第4節(jié)　美國福陸公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第5節(jié)　法國布依格公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
第6節(jié)　瑞典斯堪斯卡公司的國際化經(jīng)營與合作模式　
　　
第七章　中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作評述
本章主要介紹了中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式選擇的歷史與現(xiàn)狀。選取了中國建筑工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國鐵路建筑總公司、中國有色礦業(yè)集團有限公司、中國水利水電建設集團和中國交通建設股份有限公司作為論述對象，幾乎囊括了中國最具實力的建筑企業(yè)，代表了中國建筑界的最高水平，對它們的國際化經(jīng)營與合作模式選擇進行研究和論述，具有較高的實踐參考價值。
第1節(jié)　中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第2節(jié)　中國中鐵股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第3節(jié)　中國鐵建股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第4節(jié)　中國有色礦業(yè)集團有限公司與合作模式　
第5節(jié)　中國水利水電建設股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　
第6節(jié)　中國交通建設股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式　 第八章　中國交建與全球知名國際工程承包商的對標分析
本章對中國交通建設股份有限公司和全球知名的建筑企業(yè)集團進行了詳細的對標分析。在對標企業(yè)的選取、對標企業(yè)的排名、對標指標的選取等方面都十分慎重而嚴謹，力求準確、客觀、科學地分析出中國交建和全球知名建筑企業(yè)的異同，并為中國交建下一步的發(fā)展找到方向，為進一步開拓國際市場、擴大國際知名度而努力。
第1節(jié)　對標企業(yè)的選取　
第2節(jié)　對標企業(yè)綜合排名情況　
第3節(jié)　對標指標的選取　
第4節(jié)　對標分析　
第5節(jié)　對標結果分析
　　
第九章　我國建筑企業(yè)未來發(fā)展應對之策
本章是建議篇。通過科學論述和嚴謹論證，介紹了中國建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并在此基礎上，進一步介紹了中國交通建設股份有限公司作為中國特大型國有建筑企業(yè)的代表，其未來戰(zhàn)略追求和發(fā)展方向在哪里，且通過陳述其最新舉措，展示了中國交建打造世界一流建筑企業(yè)的步伐和實力。最后對中國建筑企業(yè)的未來做了展望。
第1節(jié)　中國建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢　
第2節(jié)　中國交建的戰(zhàn)略追求和最新舉措　
第3節(jié)　對中國建筑企業(yè)未來的展望　
參考文獻　
后　記