從競爭力到核心競爭力：中國企業(yè)集團國際化的理論與實踐

定　價：￥48.00

作　者：	楊永勝著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：
標　簽：	經濟體制改革與市場經濟中國經濟

購買這本書可以去

ISBN：	9787517700388	出版時間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	336	字數：

內容簡介

　　近年來，越來越多的企業(yè)或主動或被動地嘗試了“走出去”戰(zhàn)略。這不僅是中國市場發(fā)展到一定階段的產物，也是企業(yè)自身提升競爭能力、拓展生存發(fā)展空間、謀求全球資源配置的必然結果?！稄母偁幜Φ胶诵母偁幜Γ褐袊髽I(yè)集團國際化的理論與實踐》以現代管理學的方法和全球化視角為依托，以大量的數據和實證材料為論據，綜述了企業(yè)國際化經營與合作的相關經典理論。重點介紹了中國企業(yè)國際化實踐過程中的內外部環(huán)境及拓展戰(zhàn)略，分析了國際市場進入模式、影響因素及選擇方式，并以中國大型企業(yè)集團——中國交通建設股份有限公司（簡稱“中國交建”）的國際化實踐為例，研究了其開拓安哥拉和肯尼亞市場中的關鍵環(huán)節(jié)；詳細展示了中國交建與全球知名的建筑企業(yè)從經營規(guī)模、運營能力、發(fā)展能力、國際化程度等多方面的對標分析；展望了中國建筑企業(yè)未來發(fā)展的走勢，尤其是重點介紹了中國交建對追求“五商中交”的一系列戰(zhàn)略思考。理論高度和實踐價值相得益彰，可為有志于打造世界一流企業(yè)、勇于“出?！钡钠髽I(yè)家和從事企業(yè)國際化研究的學者提供國際化經營思路方面的有力參照和寶貴資料。

作者簡介

　　楊永勝，男，1968年9月生，甘肅天水人，1988年參加工作，先后在中國水利水電建設集團、中國交通建設集團從事企業(yè)管理實踐工作。高級經濟師、高級工程師，金融學、管理學博士，北京大學客座教授，中國智慧城市產業(yè)聯盟專家委員會委員，北京大學中周產權與PE市場研究機構特約研究員，《中國產權市場藍皮書》《中國私募市場藍皮書》編委。在《北大商業(yè)評論》《中國市場》《管理世界》《施工企業(yè)管理》等刊物上發(fā)表了若干關于企業(yè)管理的學術論文，尤其是對中央企業(yè)公司治理、中國企業(yè)國際化、中央企業(yè)總部功能建設等方面有長期實踐和深入的理論思考，對企業(yè)戰(zhàn)略管控、企業(yè)文化建設、高管團隊建設、組織行為、國企黨建、企業(yè)培訓等方面均有管理實踐和理論研究。

圖書目錄

第一章　導論
企業(yè)國際化市場進入模式的選擇，已成為企業(yè)跨國經營成功與否的重要影響因素。本書將研究國有特大型建筑企業(yè)國際化市場進入模式選擇的特點，并對影響進入國際市場的因素進行歸納和分析，利用調查問卷所獲樣本數據進行定量分析，在此基礎上提出市場進入模式選擇的理論框架，并輔以詳細的案例研究。本章首先給出研究背景、研究內容與意義、研究方法設計以及全書結構。
第1節(jié)　研究背景　
第2節(jié)　研究內容與意義
第3節(jié)　研究方法　
第4節(jié)　本書結構　
　　
第二章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論概述
本章對企業(yè)國際化和市場進入模式選擇的相關理論進行了回顧和總結，通過對文獻的回顧和總結，主要介紹了企業(yè)國際化及相關概念、企業(yè)國際化策略的理論分析、企業(yè)戰(zhàn)略理論和多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論，為后面的探索性研究奠定了基礎。
第1節(jié)　企業(yè)國際化及相關概念　
第2節(jié)　企業(yè)國際化策略的理論分析　
第3節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略理論　
第4節(jié)　企業(yè)多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論　
　　
第三章　國際化戰(zhàn)略選擇研究設計及方法
本章對本書中用到的研究方法和工具進行了介紹，為后續(xù)研究提供了技術支持。首先闡述了書中采用的研究方法，其次介紹了企業(yè)環(huán)境分析方法，最后提出采用AHP作為定量分析工具，并解釋了其原因。
第1節(jié)　研究方法　
第2節(jié)　數據收集方法　
第3節(jié)　定性分析工具　
第4節(jié)　定量分析工具　
　　
第四章　建筑企業(yè)國際化經營的模式與戰(zhàn)略
在完成企業(yè)國際化相關理論及研究方法分析的基礎上，需要進一步明確企業(yè)國際化經營的產業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略定位，為企業(yè)市場進入模式選擇提供基礎。因此，本章首先介紹了國有特大型建筑企業(yè)國際化經營的產業(yè)環(huán)境。其次，以國有特大型建筑企業(yè)代表中國交建為研究對象，對其國際化經營進行戰(zhàn)略定位。
第1節(jié)　建筑企業(yè)國際化經營與合作模式分析　
第2節(jié)　中國交建國際化經營與合作的戰(zhàn)略定位　
　
第五章　中國交建的生動實踐
本章為本書的案例研究部分。基于建筑企業(yè)產業(yè)環(huán)境分析及中國交建戰(zhàn)略定位，本章提出國有特大型建筑企業(yè)國際化經營的三大前提，據此構建了市場進入模式選擇的分析框架，并以中國交建進入肯尼亞和安哥拉市場為例，驗證了該理論框架的適用性和有效性。
第1節(jié)大型建筑企業(yè)國際化經營與合作理論命題及分析框架　
第2節(jié)　安哥拉和肯尼亞市場環(huán)境分析　
第3節(jié)　中國交建進入安哥拉和肯尼亞案例分析　
　　
第六章　國外知名建筑企業(yè)的國際化經營與合作評述
1995年，《財富》雜志把全球工業(yè)公司500強和非工業(yè)公司500強合并成《財富》世界500強。當年進入世界500強的建筑企業(yè)共計14家，日本10家，法國3家，美國1家。2012年，入選世界500強的建筑企業(yè)有12家，中國5家，法國2家，西班牙2家，美國、瑞典、奧地利各1家。伴隨著越來越多的中國建筑企業(yè)走出去，我們需要放寬視野，進一步審視國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的昨天和今天，通過研究其經驗、教訓，更好地思考我們未來的發(fā)展之路。
第1節(jié)　法國萬喜公司的國際化經營與合作模式　
第2節(jié)　西班牙ACS公司的國際化經營與合作模式　
第3節(jié)　德國豪赫蒂夫公司的國際化經營與合作模式　
第4節(jié)　美國福陸公司的國際化經營與合作模式　
第5節(jié)　法國布依格公司的國際化經營與合作模式　
第6節(jié)　瑞典斯堪斯卡公司的國際化經營與合作模式　
　　
第七章　中國知名建筑企業(yè)國際化經營與合作評述
本章主要介紹了中國知名建筑企業(yè)國際化經營與合作模式選擇的歷史與現狀。選取了中國建筑工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國鐵路建筑總公司、中國有色礦業(yè)集團有限公司、中國水利水電建設集團和中國交通建設股份有限公司作為論述對象，幾乎囊括了中國最具實力的建筑企業(yè)，代表了中國建筑界的最高水平，對它們的國際化經營與合作模式選擇進行研究和論述，具有較高的實踐參考價值。
第1節(jié)　中國建筑工程總公司國際化經營與合作模式　
第2節(jié)　中國中鐵股份有限公司國際化經營與合作模式　
第3節(jié)　中國鐵建股份有限公司國際化經營與合作模式　
第4節(jié)　中國有色礦業(yè)集團有限公司與合作模式　
第5節(jié)　中國水利水電建設股份有限公司國際化經營與合作模式　
第6節(jié)　中國交通建設股份有限公司國際化經營與合作模式　第八章　中國交建與全球知名國際工程承包商的對標分析
本章對中國交通建設股份有限公司和全球知名的建筑企業(yè)集團進行了詳細的對標分析。在對標企業(yè)的選取、對標企業(yè)的排名、對標指標的選取等方面都十分慎重而嚴謹，力求準確、客觀、科學地分析出中國交建和全球知名建筑企業(yè)的異同，并為中國交建下一步的發(fā)展找到方向，為進一步開拓國際市場、擴大國際知名度而努力。
第1節(jié)　對標企業(yè)的選取　
第2節(jié)　對標企業(yè)綜合排名情況　
第3節(jié)　對標指標的選取　
第4節(jié)　對標分析　
第5節(jié)　對標結果分析
　　
第九章　我國建筑企業(yè)未來發(fā)展應對之策
本章是建議篇。通過科學論述和嚴謹論證，介紹了中國建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并在此基礎上，進一步介紹了中國交通建設股份有限公司作為中國特大型國有建筑企業(yè)的代表，其未來戰(zhàn)略追求和發(fā)展方向在哪里，且通過陳述其最新舉措，展示了中國交建打造世界一流建筑企業(yè)的步伐和實力。最后對中國建筑企業(yè)的未來做了展望。
第1節(jié)　中國建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢　
第2節(jié)　中國交建的戰(zhàn)略追求和最新舉措　
第3節(jié)　對中國建筑企業(yè)未來的展望　
參考文獻　
后　記