在商言商？

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	伍繼延著
出版社：	中國社會出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508745893	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一個(gè)矛盾的年代：黃金的光芒媲美太陽的光輝，逐利的瘋狂伴隨心智的慧思；這是一段彷徨的歲月：每一次高速的經(jīng)濟(jì)增長總是帶來新的困惑，每一個(gè)問題的解決又不得不依靠經(jīng)濟(jì)的高速增長。行動(dòng)者在嚴(yán)酷的環(huán)境里完善理想，思想家經(jīng)復(fù)雜的社會磨礪意志，一代又一代仁人志士追求的中華民族復(fù)興的夢想，也在市場經(jīng)濟(jì)改革與主動(dòng)融入全球化的背景下次第展開，越來越變得清晰明了、越來越成為可期待的現(xiàn)實(shí)！歷經(jīng)革命與建設(shè)的百年轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，中華民族的復(fù)興已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，然而與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不相適應(yīng)的是，新的中華文化建設(shè)似乎尚未步入佳境，依然在老路上踟躅徘徊；新的中華商業(yè)文化也沉浮在物質(zhì)增長的洪流，不得不承受有意無意的忽視或輕視。如果沒有文化的復(fù)興，中華民族的復(fù)興只會是野蠻的崛起；如果文化不是基于現(xiàn)代工商業(yè)的文化，中華文化的復(fù)興也只是鏡花水月、癡人說夢?？梢哉f，中華民族已經(jīng)到了最需要商業(yè)文化的關(guān)鍵時(shí)刻！

作者簡介

　　伍繼延，1964年5月出生于湖南省湘陰縣，1979年考入湖南大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，1983年7月畢業(yè)后留校工作，先后擔(dān)任湖南大學(xué)團(tuán)委宣傳部部長和教職工團(tuán)委書記；1986-1988年在清華大學(xué)學(xué)習(xí)并獲得法學(xué)第二學(xué)士學(xué)位，后赴新建立的海南省體改辦工作，先后擔(dān)任海南改革發(fā)展研究所信息部負(fù)責(zé)人和體改辦綜合信息處研究人員等。1992年9月下海創(chuàng)業(yè)。1998年，伍繼延提出“以路換地”模式，在重慶直轄市投資市政重點(diǎn)工程一一五黃城市快速干道，創(chuàng)造了一種獨(dú)特的“五黃路現(xiàn)象”。2003年，牽頭注冊成立最早的湖南異地商會——重慶市湖南商會，出任會長；2006年4月20日，他又最早在重慶發(fā)起召開“首屆全國湖南商會聯(lián)誼座談會”，成立了“全國湖南商會協(xié)作聯(lián)誼網(wǎng)”并接任召集人。2010年后主要從事民間商會建設(shè)的實(shí)踐探索和理論探討，2012年6月其研究湘商的著作《湖南商人》日文版在東京正式出版發(fā)行。2008年獲得中國改革開放三十年社會人物提名獎(jiǎng)，2009年被評為“湖湘文化100位名人”；被文化界、傳媒界定義為“湘商文化創(chuàng)始人”“商會活動(dòng)家”?，F(xiàn)任北京湖南企業(yè)融資投資商會會長、清華大學(xué)新百年基金理事、湖南大學(xué)校友總會常務(wù)理事、湖南湘商文化投資公司董事長等。

圖書目錄

序言：華商文化經(jīng)營天下伍繼延
第一章逐日天涯：“92派”的理想與誘惑如果說20世紀(jì)90年代的功利主義和實(shí)用主義對整個(gè)中國的影響是徹底的，那么，對于深受80年代理想主義和啟蒙主義思潮影響的我們這一代人來說，這種轉(zhuǎn)變始終不那么徹底。成為商人、擁有財(cái)富是我們的理想之一，但不是唯一的理想。
從千年學(xué)府出發(fā)
騎著自行車丈量楚文化
清華學(xué)子變成了闖海人
海南當(dāng)時(shí)給了我們一個(gè)自由島的夢想
“92派”下海是第一次體制內(nèi)人才的自我流放
海南盛產(chǎn)房地產(chǎn)大鱷
理想和黃金：兩個(gè)太陽的誘惑
世紀(jì)末的救贖
參考閱讀
“新士大夫”速成記——《名牌》雜志人物特寫
第二章渝水湘情：創(chuàng)建第一家民間湖南商會
不管走到天涯海角，我們都是湖湘文化教養(yǎng)的，都是湖南這片土地滋養(yǎng)的，我們永遠(yuǎn)都是湖湘子弟；下海以后我們成了商人，成了市場經(jīng)濟(jì)和全球化時(shí)代的一個(gè)企業(yè)家，要在商言商，我們要按照國際慣例辦事，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求來扮演好我們作為商人的角色。而我們又是一群湖湘文化背景下成長起來的商人所組成的會，這又不同。會是什么？國外有兩個(gè)簡單的說法，一個(gè)叫NGO（非政府組織），還有一個(gè)說法叫NPO（非營利性組織）。
投資重慶五黃路是我這輩子最正確的商業(yè)項(xiàng)目
老鄉(xiāng)會蝶變?yōu)樯虝?br />辦商會的容易與不容易
建設(shè)“會務(wù)公開、管理規(guī)范、制度民主”的現(xiàn)代商會
湖南商會應(yīng)該有怎樣的未來
做湖南商會的鋪路石
全國湖南商會的第一次聚會
參考閱讀
從商幫，到商會一《東方企業(yè)家》專訪
第三章湖湘轉(zhuǎn)型：從湘軍到湘商
我覺得我們湖南人對湖湘文化在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)和全球化時(shí)代的未來發(fā)展，有了共識：這就是我們不再回到過去的軍事的、政治的、革命的、暴力的方面，而是從事我們經(jīng)濟(jì)方面的創(chuàng)造性的文化建設(shè)，這就是我提出來的“湘商文化”。湘商崛起的實(shí)踐和湘商文化的繁榮證明，湖湘文化是能夠轉(zhuǎn)型的，湖南人是能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的潮流的。
……
第四章湖湘文化：湘商憑什么崛起
第五章湘商尋祖：一脈相承的使命
第六章商幫已死：告別偽商幫共創(chuàng)新華商
第七章商會當(dāng)立：如何理解和打造現(xiàn)代商會
第八章和諧社會：商人將成為社會建設(shè)的主力