PMP備考指南

　　本書以三步曲的方式，詮釋PMP考試準(zhǔn)備的關(guān)鍵步驟，讓學(xué)員保持清晰的思路，和充足的信心。三步分別為：1、讀懂PMBOK；2、參加系統(tǒng)課堂培訓(xùn)（本部分含講義CD）；3、做典型題。第一步：讀懂PMBOK此部分包含PMBOK整體框架梳理，關(guān)鍵要素解析，以及10個知識領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵方法技術(shù)解釋、關(guān)鍵文檔的模板展示。目錄如下：1 項目整體管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測2 項目范圍管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測3 項目時間管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測4 項目成本管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測5 項目質(zhì)量管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測6 項目人力資源管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測7 項目溝通管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測8 項目風(fēng)險管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測9 項目采購管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測10 項目干系人管理1知識領(lǐng)域框架梳理2關(guān)鍵理念3部分工具和方法解釋4輸入和輸出中的主要文件5自測第二步：參加系統(tǒng)課堂培訓(xùn)（本部分含講義CD）此部分包含全套課堂培訓(xùn)的講義電子版，大約含有1000張PPT?？梢詴蟾紺D；也可以讓學(xué)員去出版社網(wǎng)站注冊后下載；還可以采用E-learning形式播放，每個學(xué)員注冊后可以看2個月。第三步：典型題分析。此部分按照考題類型進(jìn)行分析，通過分析，闡明解題思路，避免題海戰(zhàn)術(shù)。1. 情景題分析2. 計算題分析3. 概念題分析4. 復(fù)雜環(huán)境分析5. 文化背景題分析6. 常見疑難問題解答附錄A 制定2個月的PMP考試學(xué)習(xí)計劃（具體到日/看書量/做題量）附錄B 走進(jìn)考場（含報名流程-資料審查-走進(jìn)考場帶什么東西-分?jǐn)?shù)查詢-證書領(lǐng)取-PMP續(xù)證）

　　北京明睿致遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 項目管理顧問 美國項目管理協(xié)會會會員承擔(dān)國家統(tǒng)計局、信息產(chǎn)業(yè)部、外企等許多項目管理咨詢及課題研究