第一章 目標管理:用明確的目標催生行動力
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技術1 目標導向―學會有目的地做事
技術2 SAMRT法―制定明晰、可執(zhí)行的目標
技術3 目標行動―先理清思維,再考慮技術第二章 計劃制訂:預先規(guī)劃,掌控目標進程
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技術1 時間日志―周密診斷/評估時間管理能力
技術2 黃金三小時―工作之前,做好一切準備
技術3 計劃法―提前規(guī)劃任務,節(jié)省操作時間
技術4 工作清單―精確控制工作的每個節(jié)奏第三章 執(zhí)行管理:做要事,確保工作價值最大化
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技術1 四象限法―分清工作任務的輕重緩急
技術2 80/20法則―把時間留給少數重要的事情
技術3 ABC法―給任務貼上標簽,保障優(yōu)先執(zhí)行權
技術4 聚光法則― 一次只做一件事,避免半途而廢第四章 過程管理:在有限的時間內,達到預期
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技術1 精簡原則―簡化工作方法,讓工作更高效
技術2 甘特圖―隨時監(jiān)督進程,避免進度延遲
技術3 節(jié)點控制―劃分節(jié)點,分階段達成目標
技術4 里程碑計劃―用關鍵控制點保證總目標實現第五章 統籌管理:善于統籌,實現時間最優(yōu)使用
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技術1 網絡圖―整合任務資源,找到最短執(zhí)行時間
技術2 時間塊―合理分配任務項,做到專時專用
技術3 學習曲線―批量處理瑣碎的事務
技術4 時間/資源互補―優(yōu)化資源,充分利用時間第六章 拖延管理:積極行動,克服拖延習慣
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技術1 細微邊界―搶先一步,做時間的主人
技術2 自律原則―建立良好的自信心,快速行動
技術3 空間整理―養(yǎng)成整理習慣,消除尋找浪費
技術4 OEC法―每人、每天、每事都執(zhí)行到位第七章 情緒管理:快樂工作,別讓壞情緒吞噬時間
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技術1 韻律法則―保障自己的工作節(jié)奏,拒絕干擾
技術2 壓力曲線―適度增加壓力,提升工作效能
技術3 平衡分析法―修養(yǎng)身心,讓工作變得更輕松
技術4 自控法則―懂得放棄,騰出時間做要事參考書目