活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具（第2版）

第1章  啟動過程組表格
1.0  啟動過程組
1.1  項(xiàng)目章  程
1.2  干系人登記冊
1.3  干系人分析矩陣
第2章  規(guī)劃過程組表格
2.0  規(guī)劃過程組
2.1  項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.2  范圍管理計(jì)劃
2.3  需求管理計(jì)劃
2.4  需求文件
2.5  需求跟蹤矩陣
2.6  項(xiàng)目范圍說明書
2.7  假設(shè)和制約日志
2.8  WBS
2.9  WBS詞典
2.10  進(jìn)度管理計(jì)劃
2.11  活動清單
2.12  活動屬性
2.13  里程碑清單
2.14  網(wǎng)絡(luò)圖
2.15  活動資源需求
2.16  資源分解結(jié)構(gòu)
2.17  活動持續(xù)時間估算
2.18  持續(xù)時間估算工作表
2.19  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.20  成本管理計(jì)劃
2.21  活動成本估算
2.22  成本估算表
2.23  成本基準(zhǔn)
2.24  質(zhì)量管理計(jì)劃
2.25  質(zhì)量測量指標(biāo)
2.26  過程改進(jìn)計(jì)劃
2.27  責(zé)任分配矩陣
2.28  角色和職責(zé)
2.29  人力資源管理計(jì)劃
2.30  溝通管理計(jì)劃
2.31  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.32  風(fēng)險(xiǎn)登記冊
2.33  風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估
2.34  概率和影響矩陣
2.35  風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表
2.36  采購管理計(jì)劃
2.37  供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
2.38  干系人管理計(jì)劃
2.39  變更管理計(jì)劃
第3章  執(zhí)行過程組表格
3.0  執(zhí)行過程組
3.1  團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告
3.2  變更請求
3.3  變更日志
3.4  決策日志
3.5  質(zhì)量審計(jì)
3.6  團(tuán)隊(duì)名錄
3.7  團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議
3.8  團(tuán)隊(duì)績效評價
3.9  團(tuán)隊(duì)成員績效評估
3.10  問題日志
第4章  監(jiān)控過程組表格
4.0  監(jiān)控過程組
4.1  項(xiàng)目績效報(bào)告
4.2  偏差分析
4.3  掙值狀態(tài)
4.4  風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
4.5  合同方狀態(tài)報(bào)告
4.6  正式驗(yàn)收
第5章  收尾過程組表格
5.0  收尾過程組
5.1  采購審計(jì)
5.2  合同簽收
5.3  項(xiàng)目或階段簽收
5.4  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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