戰(zhàn)略管理（第2版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	邵一明著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校精品課程教材
標(biāo)　簽：	大學(xué)教材教材

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787300183664	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理（第2版）/高等院校精品課程教材》是作者在多年從事戰(zhàn)略管理課程教學(xué)與研究的基礎(chǔ)上，參閱國(guó)內(nèi)外大量資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐編寫而成。自第一版2009年面世以來(lái)，被許多高校選作教材，受到廣泛好評(píng)?！稇?zhàn)略管理（第2版）/高等院校精品課程教材》保留了第一版的主要特色——體系完整，反映學(xué)科前沿，突出案例教學(xué)，并根據(jù)近年來(lái)國(guó)內(nèi)商務(wù)環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，對(duì)案例和相關(guān)理論進(jìn)行了修訂，增加了“開篇案例”以及“讀一讀”、“個(gè)案分析”等專欄，提高了全書的趣味性和可讀性，有助于讀者更好地理解和掌握相關(guān)理論與方法。《戰(zhàn)略管理（第2版）/高等院校精品課程教材》是南京理工大學(xué)“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)教材研究的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業(yè)本科教材，也可作為MBA和企業(yè)管理人員培訓(xùn)的教材和參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　邵一明，管理學(xué)博士，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。2003年加拿大約克大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。在《管理工程學(xué)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等期刊上發(fā)表論文40多篇。主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及省部級(jí)項(xiàng)目20多項(xiàng)。出版《品牌延伸戰(zhàn)略研究》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等著作6本。獲部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，江蘇省和南京市獎(jiǎng)勵(lì)十余項(xiàng)。目前的研究方向?yàn)椋簯?zhàn)略管理、營(yíng)銷管理。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
開篇案例藝福堂：小企業(yè)的大戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過(guò)程和層次
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
章末案例海爾集團(tuán)
第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
開篇案例從產(chǎn)品到文化加多寶孵化千億涼茶產(chǎn)業(yè)
第1節(jié) 企業(yè)愿景
第2節(jié) 企業(yè)使命
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
章末案例中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
第3章外部環(huán)境分析
開篇案例中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)
第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第4節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術(shù)
章末案例視頻概念公司
第4章企業(yè)內(nèi)部條件分析
開篇案例招商銀行打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第1節(jié) 企業(yè)資源分析
第2節(jié) 企業(yè)能力分析
第3節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析
第4節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
第5節(jié) SWOT矩陣分析法
章末案例新東方的成長(zhǎng)
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
開篇案例破譯“巴黎歐萊雅男士”成功的密碼
第1節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
章末案例上海通用汽車變身綠巨人
第6章公司層：多元化戰(zhàn)略
開篇案例茅臺(tái)押寶房地產(chǎn)多元化前景不被看好
第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
章末案例 “不務(wù)正業(yè)”的洗衣店
第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例思科系統(tǒng)公司
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作
第4節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題
章末案例戴姆勒與雷諾日產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
開篇案例谷歌收編摩托羅拉：搶專利，還是造手機(jī)？
第1節(jié) 企業(yè)并購(gòu)概述
第2節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
第3節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的程序
第4節(jié) 企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià)
第5節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后的管理整合
章末案例光明收購(gòu)英國(guó)維他麥60%股份創(chuàng)食品業(yè)海外并購(gòu)紀(jì)錄
第9章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
開篇案例安踏國(guó)際化試水
第1節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 國(guó)際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入方式及其選擇
第4節(jié) 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
章末案例韓國(guó)汽車怎樣打入美國(guó)市場(chǎng)
第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略
開篇案例恒信多品牌戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)先機(jī)
第1節(jié) 品牌概述
第2節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略
第5節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理過(guò)程
章末案例 Zippo打火機(jī)，71載品牌精髓
第11章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例唐納廣告的組織變革
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
第3節(jié) 實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 實(shí)施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第5節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施
第6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
章末案例雙匯走出困局的戰(zhàn)略選擇
第12章資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例長(zhǎng)安難施援手，江鈴“棄轎從商”？
第1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
第2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
章末案例服務(wù)：IBM企業(yè)文化的卓越追求
第13章企業(yè)戰(zhàn)略控制
開篇案例新浪之痛，癥結(jié)何在
第1節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略控制過(guò)程
第3節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和手段
第4節(jié) 戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
章末案例IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整
參考文獻(xiàn)