戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

定　價：￥88.00

作　者：	鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司編
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787516406311	出版時間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	481	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略主導(dǎo)，就是把戰(zhàn)略的制定／形成和實施作為戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的主線，在明確企業(yè)使命和愿景的基礎(chǔ)上，通過清晰的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略重心、戰(zhàn)略路徑以及卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合，將企業(yè)的階段性任務(wù)與長期目標(biāo)相結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)的未來發(fā)展做好當(dāng)期工作，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)的長期競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。管理提升，就是注重全面、全過程、全系統(tǒng)、全時空的整體提升，使企業(yè)各項管理工作同時同步同向推進(jìn)，實現(xiàn)管理協(xié)同。鞍鋼礦業(yè)的管理提升不是某個單項的提升，而是從生產(chǎn)、設(shè)備、科技、物流、成本、信息化、環(huán)保到文化等各項管理的全方位的整體提升，從而增強(qiáng)了企業(yè)的系統(tǒng)增值能力和綜合競爭實力。創(chuàng)新驅(qū)動，就是堅持以創(chuàng)新為動力，不是依靠傳統(tǒng)方法在舊的模式下簡單地進(jìn)行管理上的加強(qiáng)，而是依靠引入和創(chuàng)造新理念、新手段、新機(jī)制，以新思路、新舉措、新突破來構(gòu)建新的管理模式，推動管理的顯著提升，開拓創(chuàng)新發(fā)展之路。文化引領(lǐng)，就是推進(jìn)以觀念更新為核心的文化創(chuàng)新，通過確立新理念來構(gòu)建新文化，以引領(lǐng)企業(yè)和職工突破計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)思想的束縛，保證以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的全面創(chuàng)新管理的有效實施。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略創(chuàng)新管理》作者簡介

圖書目錄

第一篇緒論
第一章鞍鋼礦業(yè)的歷史沿革和自然狀況
一、歷史沿革
二、自然狀況
第二章戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的實施背景和內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的實施背景
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的內(nèi)涵
第二篇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三章推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的資源發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略分析
二、礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
三、資源發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
四、資源發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)機(jī)制
五、資源節(jié)約集約的長效機(jī)制
第四章基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
一、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理比較
二、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的主要做法
三、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的保障措施
四、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的主要效果
第五章轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的體制機(jī)制創(chuàng)新
一、改革管理體制和組織結(jié)構(gòu)
二、深化企業(yè)內(nèi)部改制和整合重組工作
三、建立協(xié)同高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)鞍千公司區(qū)域凸顯協(xié)同高效的一體化管理體系
第六章以建設(shè)技術(shù)領(lǐng)跑型企業(yè)為目標(biāo)的科技創(chuàng)新工作
一、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作
二、瞄準(zhǔn)技術(shù)領(lǐng)跑加大科技創(chuàng)新力度
三、加快科技成果的轉(zhuǎn)化與輸出
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結(jié)廠含碳酸鹽鐵礦石分步浮選工藝試驗
第七章打造“數(shù)字礦山”和“智慧礦山”的信息化建設(shè)
一、加快“數(shù)字礦山”建設(shè)
二、推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)
第八章提高全員素質(zhì)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
一、建立完善人才隊伍建設(shè)機(jī)制
二、構(gòu)筑戰(zhàn)略績效管理體系
三、深入開展技術(shù)大練兵活動
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)設(shè)備檢修協(xié)力中心推行的大工種作業(yè)制
……
第三篇管理升級
第三篇管理升級
第四篇基礎(chǔ)工作
第五篇政治保證