導言 亞洲新興的標桿企業(yè)
第1篇 三星韓國造
第1章 定位高端的品牌戰(zhàn)略
從地攤貨到時尚代言者
堅持走高端路線
建立品牌協(xié)調機制
推出行業(yè)旗艦產品
生魚片營銷策略
奧運會TOP10計劃
倡導數碼時代新消費
第2章 高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑
布局半導體行業(yè)
宣布二次創(chuàng)業(yè)
新經營運動
全面革新方案
打造全產業(yè)鏈帝國
第3章 孤注一擲的戰(zhàn)略選擇
除了老婆孩子，一切都要變
庫存有百害而無一利
自殺式的反周期投資
學會選擇，學會放棄
先見，先手，先制，先占
種子，苗木，果樹，枯木論
第4章 全面立體的標桿學習
先學習再趕超索尼
向惠普學生產管理
向西屋電氣學庫存管理
向3M公司學新產品開發(fā)
向The Limited學營銷
向諾德斯特龍學習顧客服務
做快速的追隨者
第2篇 新經營運動
第5章 持之以恒的質量管理
請立刻給我出去
質量和產量之比應該是9：1
燒毀殘次品，樹立質量觀念
實行生產線停止制
將質量第一觀念落到實處
建立客戶滿意度管理中心
推行六西格瑪管理
人人講質量、個個重質量
第6章 完備齊全的研發(fā)設計
引入TRIZ方法
發(fā)動設計革命
視知識產權為生命
銷售額8%的研發(fā)投入
WOW計劃
廣泛建立各類研究機構
成立興趣小組
第7章 大刀闊斧的結構調整
重組秘書室
鐵三角的決策模式
成立結構調整總部
改革公司的董事會制度
以事業(yè)部為中心經營
不斷簡化決策程序
反腐先鋒：經營監(jiān)察組
以班組為單位的管理
第3篇 世界第一等
第8章 李健熙的領導
偏執(zhí)狂般的危機意識
果斷的投資決策
像珍島犬一樣執(zhí)著
沉靜的思考者
孩童般的好奇心
勇敢承擔責任
第9章 人才第一主義
一個天才可以養(yǎng)活十萬人
挖掘T型人才
賞罰分明的激勵體系
知、行、用、訓、評
培養(yǎng)和重用人才
疑人不用，用人不疑
注重人性美
第10章 韓式企業(yè)文化
崇尚進化
軍隊般森嚴的紀律
強烈的民族情結
韓國式的集體主義精神
包容性的融合文化
開放式的討論文化
三星手冊及知行33訓
杜絕派系主義
第4篇 三星中國行
第11章 誓奪中國市場
重視中國市場
三大發(fā)展階段
三星的產品戰(zhàn)略
三星的品牌戰(zhàn)略
三星的渠道戰(zhàn)略
三星的人才戰(zhàn)略
第12章 三星對中國企業(yè)的啟示
附錄 三星公司的發(fā)展歷史
參考文獻
后記
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