2013中國(guó)家族企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	陳凌，馮晞著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787308127417	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	152	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《2013中國(guó)家族企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告》對(duì)兩岸家族企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)行對(duì)比研究，試圖以一個(gè)更寬廣的視角來(lái)考量中國(guó)家族企業(yè)的健康發(fā)展。大陸和臺(tái)灣家族企業(yè)同屬華人文化，但在不同的商業(yè)環(huán)境下成長(zhǎng)，使得兩岸家族企業(yè)的傳承和發(fā)展在有著諸多共通性的同時(shí)又存在顯著的區(qū)別。通過(guò)對(duì)兩岸家族企業(yè)的對(duì)比分析，可以了解臺(tái)灣家族在傳承和發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)大陸家族企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展具有積極的借鑒意義。同時(shí)，將不同環(huán)境下的家族企業(yè)納入同一個(gè)研究框架下進(jìn)行對(duì)比，也可以揭示大陸家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)兩岸家族企業(yè)相互學(xué)習(xí)和分享。

作者簡(jiǎn)介

　　陳凌，德國(guó)洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授、博導(dǎo)、浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、浙江大學(xué)全球浙商研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、家族企業(yè)與企業(yè)史研究，迄今主持10余項(xiàng)國(guó)際合作、國(guó)家與省部級(jí)項(xiàng)目研究，發(fā)表學(xué)術(shù)著作8本，論文60余篇。馮唏，美國(guó)楊百翰大學(xué)博士，零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)副總裁，零點(diǎn)國(guó)際發(fā)展研究院院長(zhǎng)，浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)客座教授。在多個(gè)媒體開(kāi)設(shè)個(gè)人專(zhuān)欄，具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)管理和管理培訓(xùn)方面有獨(dú)到見(jiàn)解。

圖書(shū)目錄

第二章研究說(shuō)明
第三章中國(guó)家族企業(yè)健康指標(biāo)體系
第一節(jié) 研究過(guò)程
第二節(jié) 指標(biāo)體系
第三節(jié) 計(jì)算方法
第四節(jié) 理論基礎(chǔ)
1.企業(yè)健康生態(tài)系統(tǒng)理論
2.三環(huán)模式
3.利益相關(guān)者理論
4.家族企業(yè)樹(shù)理論
第四章中國(guó)家族企業(yè)健康現(xiàn)狀總體分析
第一節(jié) 2013中國(guó)家族企業(yè)健康總體分析
1.大陸家族企業(yè)健康狀況基本不變
2.臺(tái)灣家族企業(yè)健康狀況略?xún)?yōu)
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)健康指數(shù)三維分析
1.大陸家族企業(yè)健康“三維”無(wú)明顯變化
2.臺(tái)灣家族企業(yè)健康“三維”更佳
第三節(jié) 家族企業(yè)健康指數(shù)“九力”得分分析
1.大陸家族企業(yè)“九力”穩(wěn)定
2.臺(tái)灣家族企業(yè)“九力”更強(qiáng)
第五章兩岸家族企業(yè)健康對(duì)比專(zhuān)題分析
第一節(jié) 三軌規(guī)劃為家族企業(yè)健康發(fā)展鋪路
1.家族治理
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型
3.董事會(huì)治理
第二節(jié) 傳承：精神與財(cái)富需并重
1.家族財(cái)富的管理與繼承
2.企業(yè)家精神的傳承與創(chuàng)新
第三節(jié) 家族企業(yè)：自我修煉VS他山之助
1.國(guó)際化是全球化中家族企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)
2.社會(huì)需要協(xié)助建立對(duì)家族企業(yè)的包容環(huán)境
3.人才是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素
第四節(jié) 社會(huì)認(rèn)可提升家族企業(yè)健康環(huán)境
1.家族企業(yè)自我認(rèn)同度低
2.提升企業(yè)責(zé)任力，增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同感
第六章大陸家族企業(yè)健康狀況年度對(duì)比
第一節(jié) 家族企業(yè)精神分析
1.大陸家族企業(yè)傳承與職業(yè)經(jīng)理人
2.家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
3.家族企業(yè)文化力
第二節(jié) 家族企業(yè)行為分析
1.家族企業(yè)發(fā)展力：急需考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)
第三節(jié) 家族企業(yè)環(huán)境分析
第七章中國(guó)企業(yè)健康個(gè)案分析
第一節(jié) 案例及分析
案例一林氏家族傳承案例
案例二鴻星爾克集團(tuán)傳承案例
案例三立白集團(tuán)傳承案例
案例四華夏良子集團(tuán)的傳承案例研究
案例五臺(tái)塑集團(tuán)王永慶家族的傳承案例研究
案例六臺(tái)灣新光集團(tuán)吳火獅家族的傳承案例研究
案例七重慶宗中集團(tuán)左氏家族傳承案例研究
案例八龍盛集團(tuán)阮氏家族的傳承案例研究
案例九祥光銅業(yè)集團(tuán)的傳承案例研究
案例十安徽中杰家族創(chuàng)業(yè)案例
案例十一義烏新光家族傳承案例
案例十二上海海智電氣李氏家族傳承研究
案例十三江西煌上煌集團(tuán)傳承案例
案例十四均瑤集團(tuán)傳承案例研究
案例十五新希望集團(tuán)傳承案例研究
案例十六香港李氏財(cái)團(tuán)的家族信托與家業(yè)傳承
案例十七香港家族企業(yè)長(zhǎng)青與耄耋老人掌控下的香港財(cái)團(tuán)權(quán)力格局與家業(yè)傳承
第二節(jié) 認(rèn)識(shí)中國(guó)的健康家族企業(yè)
1.健康家族企業(yè)重視對(duì)傳承的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局
2.家族企業(yè)傳承要求物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富并重
3.處于更好的市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng)二代青出于藍(lán)能否勝于藍(lán)？
4.華人企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)家族、所有權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境的四鄰和諧
參考文獻(xiàn)
后記
索引