建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理一本通

第一章 概論
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用
二、項(xiàng)目經(jīng)理與注冊建造師的關(guān)系
三、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
五、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
六、項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容
七、項(xiàng)目經(jīng)理工作方法
八、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限
九、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與特征
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制與考核
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施條件與實(shí)施重點(diǎn)
四、項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)理的承包責(zé)任制
五、項(xiàng)目經(jīng)理與本部其他人員的責(zé)任制
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部
一、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)與作用
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置與人員配置
三、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立與運(yùn)作
四、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與工作制度
五、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立
六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求與程序
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
第二章 建筑工程項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述
一、項(xiàng)目范圍管理的目的
二、項(xiàng)目范圍管理的對象
三、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
四、項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目范圍確定
一、影響建筑工程項(xiàng)目范圍確定的因素
二、建筑工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)
三、建筑工程項(xiàng)目范圍確定的過程
四、建筑工程項(xiàng)目范圍確定的工作內(nèi)容
五、建筑工程項(xiàng)目范圍確定的方法
第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
一、項(xiàng)目分解
二、工作單元定義
三、工作界面分析
四、工作分解結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目范圍控制
一、建筑工程項(xiàng)目范圍控制的要求
二、項(xiàng)目范圍變更管理
第三章 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
一、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
二、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本要求
三、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別
第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
一、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)
二、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
……
第四章 建筑工程項(xiàng)目合同管理
第五章 建筑工程項(xiàng)目采購管理
第六章 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
第七章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第八章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第九章 建筑工程項(xiàng)目成本管理
第十章 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)安全與文明施工管理
第十一章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章 建筑工程項(xiàng)目收尾管理