工業(yè)工程

1.1 IE之父——泰勒
1.1.1 搬生鐵實(shí)驗(yàn)
1.1.2 鐵鍬實(shí)驗(yàn)
1.1.3 泰勒的追隨者吉爾布雷斯以及砌磚實(shí)驗(yàn)
1.2 IE簡(jiǎn)史
1.2.1 IE先驅(qū)
1.2.2 IE事件
1.2.3 IE在各國(guó)的發(fā)展
1.3 IE概念
1.3.1 IE權(quán)威概念
1.3.2 -IE及其邊緣學(xué)科
1.3.3 古典IE與現(xiàn)代IE
1.4 IE意識(shí)與IE人
1.4.1 華盛頓廣場(chǎng)的杰弗遜紀(jì)念館
1.4.2 消防中尉救病人
1.4.3 泰坦尼克號(hào)
1.5 lE型組織
習(xí)題與思考
第2章 IE的基本理論
2.1 IE與生產(chǎn)率管理
2.1.1 生產(chǎn)、生產(chǎn)率、生產(chǎn)率管理
2.1.2 生產(chǎn)能力、生產(chǎn)潛力與木桶原理
2.1.3 一個(gè)實(shí)例的分析
2.2 IE與標(biāo)準(zhǔn)化
2.2.1 IE的范式分析
2.2.2 作出標(biāo)準(zhǔn)化
2.3 IE基本工具
2.3.1 五個(gè)程序圖符號(hào)
2.3.2 “6W”——程序分析技巧
2.3.3 四項(xiàng)分析原則ECRS
2.3.4 17個(gè)動(dòng)素（therbligs）
2.4 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（principles of motion economy）
2.4.1 關(guān)于人體動(dòng)作（（1）～（9））
2.4.2 關(guān)于工作地布置（（10）～（17））
2.4.3 關(guān)于工裝設(shè)計(jì)（（18）～（22））
2.4.4 關(guān)于動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的解釋
習(xí)題與思考
第3章 方法研究概述
3.1 方法研究的概念與內(nèi)容
3.1.1 生產(chǎn)過(guò)程
3.1.2 生產(chǎn)過(guò)程與方法研究
3.1.3 方法研究的內(nèi)容
3.2 方法研究的目的與特點(diǎn)
3.2.1 方法研究的目的
3.2.2 方法研究的特點(diǎn)
3.3 方法研究的實(shí)施程序
習(xí)題與思考
第4章 程序分析
4.1 工作程序圖
4.1.1 工作程序圖繪制步驟
4.1.2 知識(shí)運(yùn)用與實(shí)例分析
4.2 流程程序圖
4.2.1 流程程序圖繪制步驟
4.2.2 知識(shí)運(yùn)用與實(shí)例分析
4.3 流程圖和線圖
4.3.1 流程圖和線圖繪制步驟
4.3.2 知識(shí)運(yùn)用與實(shí)例分析
習(xí)題與思考
第5章 操作分析
5.1 人-機(jī)程序圖
……
第6章 動(dòng)作分析
第7章 時(shí)間研究概述
第8章 時(shí)間測(cè)定技術(shù)
第9章 工作環(huán)境
第10章 疲勞研究
第11章 IE與運(yùn)營(yíng)的時(shí)空管理
第12章 案例分析
參考文獻(xiàn)