項目進度規(guī)劃與控制原理

前言
第一章 概論
1.1 項目進度管理概述
1.1.1 進度管理概念及作用
1.1.2 進度管理發(fā)展歷程
1.1.3 進度管理內(nèi)容
1.1.4 進度管理技術
1.2 項目進度目標
1.2.1 進度目標概念及特點
1.2.2 進度目標原則
1.2.3 進度目標決策
1.3 項目進度計劃
1.3.1 進度計劃組成體系
1.3.2 進度計劃分解方法
1.3.3 進度計劃編制方法
1.3.4 進度計劃編制程序
第二章 項目進度管理理論
2.1 進度管理原理
2.1.1 精益生產(chǎn)
2.1.2 并行工程
2.1.3 約束理論
2.2 進度管理方法
2.2.1 滾動計劃
2.2.2 工作排序
2.2.3 學習曲線
2.2.4 設計結構矩陣
第三章 網(wǎng)絡計劃技術（一）
3.1 網(wǎng)絡計劃技術概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 發(fā)展歷史
3.1.3 類型劃分
3.2 雙代號網(wǎng)絡計劃
3.2.1 網(wǎng)絡圖的構成
3.2.2 繪圖規(guī)則
3.2.3 繪圖方法與要求
3.2.4 時間參數(shù)計算
3.3 單代號網(wǎng)絡計劃
3.3.1 基本形式及特點
3.3.2 繪圖規(guī)則與示例
3.3.3 時間參數(shù)計算
3.4 單代號搭接網(wǎng)絡計劃
3.4.1 基本概念
3.4.2 表達方式
3.4.3 時間參數(shù)計算
3.5 雙代號時標網(wǎng)絡計劃
3.5.1 表示方法
3.5.2 繪制步驟
3.5.3 參數(shù)確定
第四章 網(wǎng)絡計劃技術（二）
4.1 計劃評審技術
4.1.1 計劃評審技術的主要特點
4.1.2 計劃評審技術的圖示模型
4.1.3 計劃評審技術的計算方法
4.1.4 計劃評審技術的計算示例
4.2 決策網(wǎng)絡技術
4.2.1 決策網(wǎng)絡技術基本概念
4.2.2 決策網(wǎng)絡圖的繪制特點
4.2.3 決策網(wǎng)絡技術的計算方法
4.2.4 決策網(wǎng)絡技術的計算示例
4.3 圖示評審技術
4.3.1 圖示評審技術的構成和特點
4.3.2 圖示評審技術的分析計算
4.3.3 圖示評審技術的應用示例
4.3.4 圖示評審技術的仿真
4.4 風險評審技術
4.4.1 風險評審技術簡述
4.4.2 風險評審技術的模型構成
4.4.3 風險評審技術的模擬
4.4.4 風險評審技術的應用示例
第五章 項目進度計劃優(yōu)化
5.1 時間優(yōu)化
5.1.1 時間優(yōu)化原理
5.1.2 時間優(yōu)化方法
5.2 費用優(yōu)化
5.2.1 工作時間與費用的關系
5.2.2 費用優(yōu)化的方法
5.2.3 費用優(yōu)化的示例
5.3 資源優(yōu)化
5.3.1 資源有限優(yōu)化
5.3.2 資源均衡優(yōu)化
5.4 項目組織優(yōu)化
5.4.1 項目組織要素分析
5.4.2 隱性工作及其仿真模擬技術
5.4.3 組織優(yōu)化示例
第六章 項目進度控制
6.1 進度控制概述
6.1.1 進度控制原理
6.1.2 進度控制流程
6.1.3 進度控制方式
6.2 進度控制內(nèi)容
6.2.1 進度計劃的檢查
6.2.2 進度偏差的分析
6.2.3 進度計劃的調(diào)整
6.2.4 進度控制的措施
6.3 進度控制方法
6.3.1 掙值法
6.3.2 前鋒線法
6.3.3 S形曲線法
6.3.4 平衡線法
第七章 關鍵鏈進度管理
7.1 關鍵鏈進度管理概述
7.1.1 關鍵鏈進度管理方法的發(fā)展
7.1.2 關鍵鏈進度管理方法的隱含假設
7.1.3 關鍵鏈進度管理方法的工作流程
7.2 關鍵鏈的識別
7.2.1 關鍵鏈識別的步驟
7.2.2 關鍵鏈識別的方法
7.2.3 關鍵鏈識別的案例
7.3 緩沖區(qū)的設置
7.3.1 緩沖區(qū)的類型
7.3.2 緩沖區(qū)大小的確定
7.3.3 緩沖區(qū)監(jiān)控的設置
7.3.4 緩沖區(qū)的設置案例
7.4 應用示例
第八章 項目進度延誤與索賠
8.1 進度延誤分類及影響因素
8.1.1 進度延誤分類
8.1.2 進度延誤因素分析
8.2 進度延誤與索賠分析
8.2.1 進度延誤分析依據(jù)
8.2.2 進度延誤分析流程
8.2.3 進度延誤的費用索賠
8.2.4 進度索賠報告與策略
8.3 進度延誤分析技術
8.3.1 實際與計劃工期對比法
8.3.2 計劃影響分析法
8.3.3 影響事件剔除法
8.3.4 視窗分析法
8.3.5 時間影響分析法
主要參考文獻