中小企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計全案

第1章 中小企業(yè)績效與薪酬管理
1.1 中小企業(yè)管理界定
1.1.1 中小企業(yè)的特點
1.1.2 中小企業(yè)管理的特征
1.1.3 中小企業(yè)管理的效率
1.1.4 中小企業(yè)管理的診斷
1.2 中小企業(yè)績效考核與薪酬管理解讀
1.2.1 中小企業(yè)的績效考核
1.2.2 中小企業(yè)的薪酬管理
1.2.3 績效管理的激勵效應
1.2.4 薪酬管理的激勵效應
1.3 中小企業(yè)績效模式與薪酬模型
1.3.1 中小企業(yè)績效模式匯總
1.3.2 中小企業(yè)薪酬模型匯總
1.4 中小企業(yè)績效與薪酬管理標桿
1.4.1 績效與薪酬管理標桿界定
1.4.2 績效與薪酬管理標桿選取
1.4.3 績效與薪酬管理標桿參照
1.4.4 成為績效與薪酬管理標桿
1.5 中小企業(yè)績效與薪酬激勵模板
1.5.1 績效與薪酬激勵體系模板
1.5.2 績效與薪酬工作規(guī)范模板
1.5.3 績效與薪酬管理方法模板
1.5.4 績效與薪酬標桿案例模板
1.5.5 績效與薪酬實務前沿模板
第2章 績效管理系統(tǒng)激勵設(shè)計
2.1 績效管理系統(tǒng)體系設(shè)計
2.1.1 績效管理系統(tǒng)的框架
2.1.2 績效管理系統(tǒng)設(shè)計要點
2.2 績效管理系統(tǒng)設(shè)計工作規(guī)范
2.2.1 設(shè)計目標與管理宗旨
2.2.2 實施主體與管理原則
2.2.3 組織實施與操作步驟
2.2.4 結(jié)果運用與注意事項
2.3 績效管理系統(tǒng)設(shè)計方法
2.3.1 方法類型劃分
2.3.2 方法特點匯總
2.3.3 方法適用范圍
2.3.4 方法關(guān)聯(lián)原理
2.3.5 方法管理模式
2.4 績效管理系統(tǒng)標桿案例
2.4.1 標桿企業(yè)解讀
2.4.2 績效管理現(xiàn)狀
2.4.3 診斷與分析
2.4.4 優(yōu)化與提升
2.5 績效管理系統(tǒng)實務前沿
2.5.1 國內(nèi)外績效管理系統(tǒng)理論與實踐
2.5.2 中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢
第3章 績效考核指標激勵設(shè)計
3.1 績效考核指標體系設(shè)計
3.1.1 績效考核指標的框架
3.1.2 績效考核指標量化設(shè)計
3.2 績效考核指標設(shè)計工作規(guī)范
3.2.1 定量指標與定性指標
3.2.2 設(shè)計原則與設(shè)計步驟
3.2.3 指標定義與計算公式
3.2.4 信息來源與失真提示
3.2.5 目標制卡與指標建庫
3.3 績效考核指標設(shè)計方法
3.3.1 方法類型劃分
3.3.2 方法操作原理
3.3.3 方法管理模式
3.3.4 方法特點匯總
3.4 考核指標設(shè)計標桿案例
3.4.1 標桿企業(yè)解讀
3.4.2 考核指標現(xiàn)狀
3.4.3 診斷與分析
3.4.4 優(yōu)化與提升
3.5 考核指標設(shè)計實務前沿
3.5.1 國內(nèi)外績效考核指標理論與實踐
3.5.2 中小企業(yè)績效考核指標設(shè)計發(fā)展趨勢
第4章 績效考核標準激勵設(shè)計
4.1 績效考核標準體系設(shè)計
4.1.1 績效考核標準的框架
4.1.2 績效考核標準設(shè)計要點
4.2 績效考核標準設(shè)計工作規(guī)范
4.2.1 標準組成與標準分類
4.2.2 絕對標準與相對標準
4.2.3 標準形式與標準審核
4.2.4 制作特性與制作主體
4.2.5 制作技巧與制作原則
4.3 績效考核標準設(shè)計方法
4.3.1 方法類型劃分
4.3.2 方法適用范圍
4.3.3 方法特點匯總
4.3.4 方法操作注意事項
4.4 考核標準設(shè)計標桿案例
4.4.1 標桿企業(yè)解讀
4.4.2 考核標準現(xiàn)狀
4.4.3 診斷與分析
4.4.4 優(yōu)化與提升
4.5 考核標準設(shè)計實務前沿
4.5.1 國內(nèi)外績效考核標準理論與實踐
4.5.2 中小企業(yè)績效考核標準設(shè)計發(fā)展趨勢
第5章 績效考核計劃激勵設(shè)計
5.1 績效考核計劃
5.1.1 績效考核計劃的框架
5.1.2 績效考核計劃設(shè)計要求
5.2 績效考核計劃設(shè)計工作規(guī)范
5.2.1 計劃界定與計劃效用
5.2.2 計劃目標與計劃內(nèi)容
5.2.3 設(shè)計主體與設(shè)計程序
5.2.4 合約組成與合約范例
5.3 績效考核計劃設(shè)計方法
5.3.1 方法類型劃分
5.3.2 方法特點匯總
5.3.3 方法執(zhí)行主體
5.3.4 方法操作注意事項
5.4 考核計劃設(shè)計標桿案例
5.4.1 標桿企業(yè)解讀
5.4.2 考核計劃現(xiàn)狀
5.4.3 診斷與分析
5.4.4 優(yōu)化與提升
5.5 考核標準設(shè)計實務前沿
5.5.1 國內(nèi)外績效考核計劃理論與實踐
5.5.2 中小企業(yè)績效考核計劃設(shè)計發(fā)展趨勢
第6章 績效考評與輔導激勵設(shè)計
6.1 績效考評與輔導體系設(shè)計
6.1.1 績效考評與輔導的框架
6.1.2 績效考評與輔導設(shè)計重點
6.2 績效考評與輔導設(shè)計工作規(guī)范
6.2.1 考評界定與輔導界定
6.2.2 考評問題與輔導問題
6.2.3 考評程序與輔導步驟
6.2.4 考評分類與輔導分類
6.2.5 制度編制與制度范例
6.3 績效考核與輔導設(shè)計方法
6.3.1 方法類型劃分
6.3.2 方法特點匯總
6.3.3 方法適用范圍
6.3.4 方法操作注意事項
6.4 績效考評與輔導設(shè)計標桿案例
6.4.1 標桿企業(yè)解讀
6.4.2 考評輔導設(shè)計現(xiàn)狀
6.4.3 診斷與分析
6.4.4 優(yōu)化與提升
6.5 績效考評與輔導設(shè)計實務前沿
6.5.1 國內(nèi)外績效考評及輔導理論與實踐
6.5.2 中小企業(yè)績效考評與輔導發(fā)展趨勢
第7章 績效反饋與面談激勵設(shè)計
7.1 績效反饋與面談體系設(shè)計
7.1.1 績效反饋與面談體系框架
7.1.2 績效反饋與面談體系設(shè)計重點
7.2 績效反饋與面談設(shè)計工作規(guī)范
7.2.1 面談內(nèi)容與面談技巧
7.2.2 面談步驟與面談原則
7.2.3 實施主體與實施目的
7.2.4 績效反饋與面談周期及時機選擇
7.3 績效反饋與面談設(shè)計方法
7.3.1 方法類型劃分
7.3.2 方法特點匯總
7.3.3 方法適用范圍
7.3.4 方法操作注意事項
7.4 績效反饋與面談標桿案例
7.4.1 標桿企業(yè)解讀
7.4.2 績效反饋與面談現(xiàn)狀
7.4.3 診斷與分析
7.4.4 優(yōu)化與提升
7.5 績效反饋與面談實務前沿
7.5.1 國內(nèi)外績效反饋及面談理論與實踐
7.5.2 中小企業(yè)績效反饋與面談發(fā)展趨勢
第8章 績效改進與提升激勵設(shè)計
8.1 績效改進與提升體系設(shè)計
8.1.1 績效改進與提升體系框架
8.1.2 績效改進與提升設(shè)計要點
8.2 績效改進與提升設(shè)計工作規(guī)范
8.2.1 實施原則與實施策略
8.2.2 實施主體與管理原則
8.2.3 影響因素與計劃制訂
8.2.4 績效診斷與改進宣傳
8.2.5 方案制定與組織實施
8.2.6 操作步驟與改進評估
8.3 績效改進與提升設(shè)計方法
8.3.1 方法類型劃分
8.3.2 方法特點匯總
8.3.3 方法適用范圍
8.3.4 方法操作注意事項
8.4 績效改進與提升標桿案例
8.4.1 標桿企業(yè)解讀
8.4.2 績效改進與提升現(xiàn)狀
8.4.3 診斷與分析
8.4.4 優(yōu)化與提升
8.5 績效改進與提升實務前沿
8.5.1 國內(nèi)外績效改進及提升理論與實踐
8.5.2 中小企業(yè)績效改進與提升發(fā)展趨勢
第9章 崗位分析與評價激勵設(shè)計
9.1 崗位分析與評價體系設(shè)計
9.1.1 崗位分析與評價體系框架
9.1.2 崗位分析與評價的設(shè)計重點
9.2 崗位分析與評價設(shè)計工作規(guī)范
9.2.1 分析內(nèi)容與信息來源
9.2.2 評價要素與評價指標
9.2.3 實施主體與時機選擇
9.2.4 組織實施與操作步驟
9.2.5 結(jié)果運用與注意事項
9.3 崗位分析與評價設(shè)計方法
9.3.1 方法類型劃分
9.3.2 方法特點匯總
9.3.3 方法適用范圍
9.3.4 方法操作注意事項
9.4 崗位分析與評價標桿案例
9.4.1 標桿企業(yè)解讀
9.4.2 崗位分析與評價現(xiàn)狀
9.4.3 診斷與分析
9.4.4 優(yōu)化與提升
9.5 崗位分析與評價實務前沿
9.5.1 國內(nèi)外崗位分析及評價體系理論與實踐
9.5.2 中小企業(yè)崗位分析與評價發(fā)展趨勢
第10章 薪酬內(nèi)外部調(diào)研激勵設(shè)計
10.1 薪酬內(nèi)外部調(diào)研體系設(shè)計
10.1.1 薪酬內(nèi)外部調(diào)研體系框架
10.1.2 薪酬內(nèi)外部調(diào)研設(shè)計重點
10.2 薪酬內(nèi)外部調(diào)研設(shè)計工作規(guī)范
10.2.1 調(diào)研內(nèi)容與調(diào)研目的
10.2.2 實施主體與對象范圍
10.2.3 組織實施與操作步驟
10.2.4 數(shù)據(jù)分析與報告編寫
10.2.5 結(jié)果運用與注意事項
10.3 薪酬內(nèi)外部調(diào)研設(shè)計方法
10.3.1 方法類型劃分
10.3.2 方法特點匯總
10.3.3 方法適用范圍
10.3.4 方法操作注意事項
10.4 薪酬內(nèi)外部調(diào)研標桿案例
10.4.1 標桿企業(yè)解讀
10.4.2 薪酬內(nèi)外部調(diào)研現(xiàn)狀
10.4.3 診斷與分析
10.4.4 優(yōu)化與提升
10.5 薪酬內(nèi)外部調(diào)研實務前沿
10.5.1 國內(nèi)外薪酬內(nèi)外部調(diào)研體系理論與實踐
10.5.2 中小企業(yè)薪酬內(nèi)外部調(diào)研發(fā)展趨勢
第11章 薪酬預算與控制激勵設(shè)計
11.1 薪酬預算與控制體系設(shè)計
11.1.1 薪酬預算與控制體系框架
11.1.2 薪酬預算與控制設(shè)計的重點
11.2 薪酬預算與控制設(shè)計工作規(guī)范
11.2.1 薪酬總額與影響因素
11.2.2 薪酬平均率與增薪幅度
11.2.3 控制依據(jù)與核算指標
11.2.4 預算目標與控制實施
11.3 薪酬預算與控制設(shè)計方法
11.3.1 方法類型劃分
11.3.2 方法特點匯總
11.3.3 方法適用范圍
11.3.4 方法操作注意事項
11.4 薪酬預算與控制標桿案例
11.4.1 標桿企業(yè)解讀
11.4.2 薪酬預算與控制現(xiàn)狀
11.4.3 診斷與分析
11.4.4 優(yōu)化與提升
11.5 薪酬預算與控制實務前沿
11.5.1 國內(nèi)外薪酬預算及控制理論與實踐
11.5.2 中小企業(yè)薪酬預算與控制發(fā)展趨勢
第12章 薪酬水平與結(jié)構(gòu)激勵設(shè)計
12.1 薪酬水平與結(jié)構(gòu)體系設(shè)計
12.1.1 薪酬水平與結(jié)構(gòu)的框架
12.1.2 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計重點
12.2 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計工作規(guī)范
12.2.1 設(shè)計目標與設(shè)計原則
12.2.2 設(shè)計步驟與注意事項
12.2.3 影響因素與策略選擇
12.2.4 薪酬構(gòu)成與模式選擇
12.2.5 薪酬等級與薪酬級差
12.2.6 薪酬幅度與變動比率
12.3 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
12.3.1 方法類型劃分
12.3.2 方法特點匯總
12.3.3 方法適用范圍
12.3.4 方法操作注意事項
12.4 薪酬水平與結(jié)構(gòu)標桿案例
12.4.1 標桿企業(yè)解讀
12.4.2 薪酬水平與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
12.4.3 診斷與分析
12.4.4 優(yōu)化與提升
12.5 薪酬水平與結(jié)構(gòu)實務前沿
12.5.1 國內(nèi)外薪酬水平及結(jié)構(gòu)設(shè)計理論與實踐
12.5.2 中小企業(yè)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)展趨勢
第13章 員工獎金與津貼激勵設(shè)計
13.1 員工獎金與津貼體系設(shè)計
13.1.1 員工獎金與津貼的框架
13.1.2 員工獎金與津貼設(shè)計難點
13.2 員工獎金與津貼設(shè)計工作規(guī)范
13.2.1 獎金類別與津貼類型
13.2.2 獎金制定與津貼設(shè)計
13.2.3 獎金發(fā)放與津貼發(fā)放
13.2.4 獎勵原則與注意事項
13.2.5 獎金總額與獎金標準
13.2.6 年終獎金與績效獎金
13.3 員工獎金與津貼設(shè)計方法
13.3.1 方法類型劃分
13.3.2 方法特點匯總
13.3.3 方法適用范圍
13.3.4 方法操作注意事項
13.4 員工獎金與津貼標桿案例
13.4.1 標桿企業(yè)解讀
13.4.2 獎金與津貼現(xiàn)狀
13.4.3 診斷與分析
13.4.4 優(yōu)化與提升
13.5 員工獎金與津貼實務前沿
13.5.1 國內(nèi)外員工獎金及津貼設(shè)計理論與實踐
13.5.2 中小企業(yè)員工獎金與津貼設(shè)計發(fā)展趨勢
第14章 員工福利項目激勵設(shè)計
14.1 員工福利項目體系設(shè)計
14.1.1 員工福利項目的框架
14.1.2 員工福利項目設(shè)計要求
14.2 員工福利項目設(shè)計工作規(guī)范
14.2.1 福利作用與福利類別
14.2.2 法定福利與企業(yè)福利
14.2.3 福利模式與福利策略
14.2.4 福利設(shè)計與福利管理
14.2.5 企業(yè)年金與補充醫(yī)療
14.3 員工福利項目設(shè)計方法
14.3.1 方法類型劃分
14.3.2 方法特點匯總
14.3.3 方法適用范圍
14.3.4 方法操作注意事項
14.4 員工福利項目標桿案例
14.4.1 標桿企業(yè)解讀
14.4.2 員工福利現(xiàn)狀
14.4.3 診斷與分析
14.4.4 優(yōu)化與提升
14.5 員工福利項目實務前沿
14.5.1 國內(nèi)外員工福利項目設(shè)計理論與實踐
14.5.2 中小企業(yè)員工福利項目設(shè)計發(fā)展趨勢
第15章 股權(quán)期權(quán)長期激勵設(shè)計
15.1 股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計
15.1.1 股權(quán)期權(quán)激勵的框架
15.1.2 股權(quán)期權(quán)設(shè)計的難點
15.2 股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計工作規(guī)范
15.2.1 設(shè)計原則與注意事項
15.2.2 股票來源與資金來源
15.2.3 授予條件與授予數(shù)量
15.2.4 行權(quán)價格與行權(quán)期限
15.2.5 行權(quán)實施與監(jiān)督管理
15.2.6 高層持股與員工持股
15.3 股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計方法
15.3.1 方法類型劃分
15.3.2 方法特點匯總
15.3.3 方法適用范圍
15.3.4 方法操作注意事項
15.4 股權(quán)期權(quán)激勵標桿案例
15.4.1 標桿企業(yè)解讀
15.4.2 薪酬激勵現(xiàn)狀
15.4.3 診斷與分析
15.4.4 優(yōu)化與提升
15.5 股權(quán)期權(quán)激勵實務前沿
15.5.1 國內(nèi)外股權(quán)期權(quán)激勵理論與實踐
15.5.2 中小企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵發(fā)展趨勢
第16章 戰(zhàn)略性績效薪酬激勵設(shè)計
16.1 戰(zhàn)略性績效薪酬體系設(shè)計
16.1.1 戰(zhàn)略性績效薪酬的框架
16.1.2 戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計要求
16.2 戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計工作規(guī)范
16.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略與生命周期
16.2.2 影響因素與指導理論
16.2.3 機制選擇與薪酬計算
16.2.4 體系設(shè)計與體系調(diào)整
16.3 戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計方法
16.3.1 方法類型劃分
16.3.2 方法特點匯總
16.3.3 方法適用范圍
16.3.4 方法操作注意事項
16.4 戰(zhàn)略性績效薪酬標桿案例
16.4.1 標桿企業(yè)解讀
16.4.2 績效薪酬現(xiàn)狀
16.4.3 診斷與分析
16.4.4 優(yōu)化與提升
16.5 戰(zhàn)略性績效薪酬實務前沿
16.5.1 國內(nèi)外戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計理論與實踐
16.5.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計發(fā)展趨勢