產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	林江發(fā)，宛楠著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	IT服務(wù)管理計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)

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ISBN：	9787115344656	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒》以產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)故事為線索，從實(shí)踐的角度介紹了軟件行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作的內(nèi)容、方法和技巧。本書(shū)通過(guò)生動(dòng)的案例分析，從實(shí)際出發(fā)，講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的理論知識(shí)，如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等，介紹了產(chǎn)品工作中的技能和技巧，描述了產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)的能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃、定義產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方案等。《產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒》適合眾多IT企業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理工作懷有熱情的人士閱讀，也能夠?qū)ρ邪l(fā)從業(yè)人員、銷(xiāo)售從業(yè)人員、市場(chǎng)從業(yè)人員從產(chǎn)品角度理解工作產(chǎn)生幫助。本書(shū)也適合作為產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　林江發(fā)，北京大學(xué)力學(xué)碩士，曾任北京北大方正電子有限公司軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)，美國(guó)Adobe公司北京辦事處高級(jí)應(yīng)用工程師，北京北大方正電子有限公司研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。曾主導(dǎo)Adobe CS2 在中國(guó)的產(chǎn)品推廣工作，愿意把自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家共享。宛楠，北京郵電大學(xué)軟件工程碩士。2003年進(jìn)入出版?zhèn)髅叫袠I(yè)，從事數(shù)字出版工作至今。曾任科學(xué)出版社編輯、北京北大方正有限公司產(chǎn)品經(jīng)理、人民軍醫(yī)電子出版社技術(shù)支持中心副主任，曾是國(guó)家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程總體組成員、國(guó)家醫(yī)學(xué)電子書(shū)包項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)國(guó)家級(jí)大型數(shù)字出版項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)等工作。邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)，善于進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和規(guī)劃整體解決方案。追求完美，熱愛(ài)生活。

圖書(shū)目錄

第一部分　產(chǎn)品經(jīng)理的基本功--售前支持和產(chǎn)品資料
1 　從程序員到產(chǎn)品經(jīng)理　　
2 　什么是產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品部的第一次會(huì)議　　
3 　產(chǎn)品經(jīng)理的基本功--產(chǎn)品文案的撰寫(xiě)　　
4 　產(chǎn)品經(jīng)理的跨職能角色--產(chǎn)品部的第二次會(huì)議　　
5 　產(chǎn)品經(jīng)理的演講能力--金明的培訓(xùn)筆記一　　
PPT的準(zhǔn)備　　
演講的技巧　　
6 　產(chǎn)品經(jīng)理的理論體系--金明的培訓(xùn)筆記二　　
產(chǎn)品生命周期　　
4P理論　　
4C理論　　
7 　產(chǎn)品經(jīng)理的推力--銷(xiāo)售支持　　
8 　銷(xiāo)售管理--產(chǎn)品部的第三次會(huì)議　　
9 　產(chǎn)品包裝盒的學(xué)問(wèn)　　
10 　產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的廣告知識(shí)　　
第二部分　產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能--產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研
11 　研發(fā)管理--與研發(fā)部的會(huì)議　　
12 　關(guān)于產(chǎn)品定位　　
13 　展覽會(huì)上的產(chǎn)品發(fā)布　　
14 　產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的工作方法--金明的培訓(xùn)筆記三　　
產(chǎn)品經(jīng)理的工作習(xí)慣--七個(gè)好習(xí)慣　　
制定產(chǎn)品目標(biāo)--SMART原則　　
產(chǎn)品過(guò)程中的執(zhí)行方法--PDCA與5W3H　　
產(chǎn)品規(guī)劃方法--波士頓矩陣與安索夫矩陣　　
產(chǎn)品分析基本功--SWOT分析　　
15 　產(chǎn)品銷(xiāo)售培訓(xùn)　　
16 　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展　　
17 　不同組織架構(gòu)和商業(yè)模式下的產(chǎn)品經(jīng)理　　
產(chǎn)品經(jīng)理在不同商業(yè)模式公司里的職責(zé)要求　　
不同組織架構(gòu)下產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式　　
18 　戰(zhàn)略規(guī)劃與務(wù)虛能力　　
19 　市場(chǎng)細(xì)分與需求調(diào)研　　
市場(chǎng)調(diào)研避免閉門(mén)造車(chē)　　
客戶不能幫我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品　　
市場(chǎng)細(xì)分是需求調(diào)研的前提　　
需求調(diào)研方法　　
20 　產(chǎn)品立項(xiàng)前的準(zhǔn)備　　
調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)　　
關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度　　
21 　重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理　　
重新定義產(chǎn)品形態(tài)　　
重新了解產(chǎn)品經(jīng)理　　
第三部分　產(chǎn)品經(jīng)理的成功之路--營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新
22 　產(chǎn)品發(fā)布會(huì)　　
產(chǎn)品發(fā)布前的內(nèi)部培訓(xùn)　　
發(fā)布會(huì)前的策劃　　
NDA也是一種策略　　
Program驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　
從媒體發(fā)布會(huì)到產(chǎn)品發(fā)布會(huì)　　
23 　借力--四兩撥千斤　　
24 　再次認(rèn)識(shí)產(chǎn)品管理　　
25 　關(guān)于商業(yè)模式　　
26 　關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作　　
27 　產(chǎn)品總監(jiān)那些事兒　　
組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　　
商業(yè)流程的梳理　　
Why Buy From Me　　
從項(xiàng)目中提煉產(chǎn)品　　
產(chǎn)品定價(jià)　　
28 　關(guān)于創(chuàng)新　　
商業(yè)模式的創(chuàng)新　　
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃　　
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估　　
第四部分　產(chǎn)品經(jīng)理的卓越追求--追隨內(nèi)心方向
29 　追隨內(nèi)心的勇氣　　
30 　探索自由之路　　
第五部分　一些有用的文檔
附錄A 　產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的文檔模板　　
市場(chǎng)分析報(bào)告模板　　
立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)模板　　
附錄B 　技術(shù)規(guī)劃文檔模板　　
附錄C 　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例　　
展會(huì)策劃執(zhí)行方案　　
借力社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例　　
附錄D 　產(chǎn)品經(jīng)理的情商培養(yǎng)