產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒

定　價：￥59.00

作　者：	林江發(fā)，宛楠著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	IT服務管理計算機與互聯(lián)網(wǎng)

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ISBN：	9787115344656	出版時間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	340	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒》以產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)故事為線索，從實踐的角度介紹了軟件行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作的內(nèi)容、方法和技巧。本書通過生動的案例分析，從實際出發(fā)，講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的理論知識，如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等，介紹了產(chǎn)品工作中的技能和技巧，描述了產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)的能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃、定義產(chǎn)品、營銷方案等?！懂a(chǎn)品經(jīng)理那些事兒》適合眾多IT企業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理或對產(chǎn)品經(jīng)理工作懷有熱情的人士閱讀，也能夠對研發(fā)從業(yè)人員、銷售從業(yè)人員、市場從業(yè)人員從產(chǎn)品角度理解工作產(chǎn)生幫助。本書也適合作為產(chǎn)品經(jīng)理培訓的參考書。

作者簡介

　　林江發(fā)，北京大學力學碩士，曾任北京北大方正電子有限公司軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務拓展總監(jiān)，美國Adobe公司北京辦事處高級應用工程師，北京北大方正電子有限公司研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。曾主導Adobe CS2 在中國的產(chǎn)品推廣工作，愿意把自己多年的實踐經(jīng)驗與大家共享。宛楠，北京郵電大學軟件工程碩士。2003年進入出版?zhèn)髅叫袠I(yè)，從事數(shù)字出版工作至今。曾任科學出版社編輯、北京北大方正有限公司產(chǎn)品經(jīng)理、人民軍醫(yī)電子出版社技術支持中心副主任，曾是國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程總體組成員、國家醫(yī)學電子書包項目組成員，負責過多個國家級大型數(shù)字出版項目的產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務架構、功能設計等工作。邏輯思維嚴謹，善于進行業(yè)務分析和規(guī)劃整體解決方案。追求完美，熱愛生活。

圖書目錄

第一部分　產(chǎn)品經(jīng)理的基本功--售前支持和產(chǎn)品資料
1 　從程序員到產(chǎn)品經(jīng)理　　
2 　什么是產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品部的第一次會議　　
3 　產(chǎn)品經(jīng)理的基本功--產(chǎn)品文案的撰寫　　
4 　產(chǎn)品經(jīng)理的跨職能角色--產(chǎn)品部的第二次會議　　
5 　產(chǎn)品經(jīng)理的演講能力--金明的培訓筆記一　　
PPT的準備　　
演講的技巧　　
6 　產(chǎn)品經(jīng)理的理論體系--金明的培訓筆記二　　
產(chǎn)品生命周期　　
4P理論　　
4C理論　　
7 　產(chǎn)品經(jīng)理的推力--銷售支持　　
8 　銷售管理--產(chǎn)品部的第三次會議　　
9 　產(chǎn)品包裝盒的學問　　
10 　產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的廣告知識　　
第二部分　產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能--產(chǎn)品研發(fā)和市場調研
11 　研發(fā)管理--與研發(fā)部的會議　　
12 　關于產(chǎn)品定位　　
13 　展覽會上的產(chǎn)品發(fā)布　　
14 　產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的工作方法--金明的培訓筆記三　　
產(chǎn)品經(jīng)理的工作習慣--七個好習慣　　
制定產(chǎn)品目標--SMART原則　　
產(chǎn)品過程中的執(zhí)行方法--PDCA與5W3H　　
產(chǎn)品規(guī)劃方法--波士頓矩陣與安索夫矩陣　　
產(chǎn)品分析基本功--SWOT分析　　
15 　產(chǎn)品銷售培訓　　
16 　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展　　
17 　不同組織架構和商業(yè)模式下的產(chǎn)品經(jīng)理　　
產(chǎn)品經(jīng)理在不同商業(yè)模式公司里的職責要求　　
不同組織架構下產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式　　
18 　戰(zhàn)略規(guī)劃與務虛能力　　
19 　市場細分與需求調研　　
市場調研避免閉門造車　　
客戶不能幫我們設計產(chǎn)品　　
市場細分是需求調研的前提　　
需求調研方法　　
20 　產(chǎn)品立項前的準備　　
調查問卷的設計　　
關于產(chǎn)品開發(fā)進度　　
21 　重新認識產(chǎn)品經(jīng)理　　
重新定義產(chǎn)品形態(tài)　　
重新了解產(chǎn)品經(jīng)理　　
第三部分　產(chǎn)品經(jīng)理的成功之路--營銷和創(chuàng)新
22 　產(chǎn)品發(fā)布會　　
產(chǎn)品發(fā)布前的內(nèi)部培訓　　
發(fā)布會前的策劃　　
NDA也是一種策略　　
Program驅動的市場營銷　　
從媒體發(fā)布會到產(chǎn)品發(fā)布會　　
23 　借力--四兩撥千斤　　
24 　再次認識產(chǎn)品管理　　
25 　關于商業(yè)模式　　
26 　關于團隊合作　　
27 　產(chǎn)品總監(jiān)那些事兒　　
組建產(chǎn)品團隊　　
商業(yè)流程的梳理　　
Why Buy From Me　　
從項目中提煉產(chǎn)品　　
產(chǎn)品定價　　
28 　關于創(chuàng)新　　
商業(yè)模式的創(chuàng)新　　
產(chǎn)品營銷計劃　　
關于營銷效果評估　　
第四部分　產(chǎn)品經(jīng)理的卓越追求--追隨內(nèi)心方向
29 　追隨內(nèi)心的勇氣　　
30 　探索自由之路　　
第五部分　一些有用的文檔
附錄A 　產(chǎn)品研發(fā)過程中的文檔模板　　
市場分析報告模板　　
立項申請書模板　　
附錄B 　技術規(guī)劃文檔模板　　
附錄C 　市場營銷實例　　
展會策劃執(zhí)行方案　　
借力社會營銷的經(jīng)典案例　　
附錄D 　產(chǎn)品經(jīng)理的情商培養(yǎng)