企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價：￥46.00

作　者：	顧橋，馬麟編
出版社：	北京大學出版社
叢編項：	21世紀全國高等院校財經管理系列實用規(guī)劃教材·工商管理系列
標　簽：	教材經濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787301234198	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	349	字數(shù)：

內容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理/21世紀全國高等院校財經管理系列實用規(guī)劃教材·工商管理系列》從理論層面敘述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本方法和前沿理論，系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理三層面框架下的公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略所涉及的基本問題、思維邏輯、實用工具與一般方法。全書分為五大部分：第一部分介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念及主要思想；第二部分介紹了企業(yè)內、外部環(huán)境分析的主要內容、分析過程和分析方法；第三部分介紹了公司層戰(zhàn)略分析的理論與方法；第四部分介紹業(yè)務層戰(zhàn)略分析的理論和方法；第五部分介紹戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制等內容。《企業(yè)戰(zhàn)略管理/21世紀全國高等院校財經管理系列實用規(guī)劃教材·工商管理系列》體例編排較為獨特，側重從強化戰(zhàn)略管理訓練的角度推動讀者對戰(zhàn)略管理基本理論與框架的理解。在每章開始通過一個典型案例引出本章內容，正文中適時串插知識鏈接和特別提示等內容和知識點，每章末除配備相應的復習思考題外，還安排了案例研究、文獻查詢和閱讀材料等戰(zhàn)略訓練內容。全書內容新穎，選編的案例豐富而典型，貼近本土企業(yè)實踐?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理/21世紀全國高等院校財經管理系列實用規(guī)劃教材·工商管理系列》的讀者對象主要是高等院校管理類專業(yè)本科生、MBA等研究生以及對戰(zhàn)略管理感興趣的科研人員、企業(yè)管理人士。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
1.2 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略邏輯
1.2.1 戰(zhàn)略思維
1.2.2 戰(zhàn)略邏輯
1.3 戰(zhàn)略管理過程
1.3.1 戰(zhàn)略管理的含義與原則
1.3.2 戰(zhàn)略管理的內容和層次
1.3.3 戰(zhàn)略管理過程的含義
1.3.4 戰(zhàn)略管理實施過程
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標
2.1 愿景——我們想成為什么樣的企業(yè)
2.1.1 愿景的含義
2.1.2 愿景的特征
2.1.3 愿景的作用
2.1.4 愿景的構成
2.2 使命——我們的業(yè)務是什么
2.2.1 使命的含義
2.2.2 企業(yè)使命的內容和功能
2.2.3 企業(yè)使命的表述
2.3 目標——我們想到哪里
2.3.1 戰(zhàn)略目標的含義
2.3.2 戰(zhàn)略目標的內容與作用
2.3.3 戰(zhàn)略目標的體系
2.3.4 設置戰(zhàn)略目標的原則
2.3.5 戰(zhàn)略目標的制定
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第3章外部環(huán)境分析
3.1 一般環(huán)境分析
3.1.1 經濟因素
3.1.2 社會因素
3.1.3 政治、法律因素
3.1.4 技術因素
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 進入者的威脅
3.2.2 供應商的議價能力
3.2.3 購買商的議價能力
3.2.4 替代品威脅
3.2.5 現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度
3.3 競爭對手分析
3.3.1 戰(zhàn)略定位
3.3.2 競爭對手的分析因素
3.4 外部環(huán)境評價方法
3.4.1 PEST分析方法
3.4.2 戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型
3.4.3 行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣
3.4.4 關鍵成功因素分析法
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第4章內部環(huán)境分析
4.1 資源分析
4.1.1 有形資源
4.1.2 無形資源
4.2 能力分析
4.2.1 財務能力分析
4.2.2 組織能力分析
4.2.3 企業(yè)文化分析
4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心競爭力
4.3.1 核心競爭力的概念
4.3.2 競爭力或者核心競爭力的識別標準
4.3.3 核心競爭力的獲取方法
4.4 價值鏈分析
4.4.1 價值鏈的概念及主要內容
4.4.2 價值鏈分析的步驟方法
4.5 內部環(huán)境評價方法
4.5.1 SWOT分析法
4.5.2 波士頓矩陣
4.5.3 內部戰(zhàn)略要素評價矩陣
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第5章多樣化戰(zhàn)略
5.1 多樣化戰(zhàn)略的含義與形式
5.1.1 多樣化戰(zhàn)略的含義
5.1.2 多樣化戰(zhàn)略的形式
5.2 多樣化戰(zhàn)略的動機
5.2.1 多樣化戰(zhàn)略動機的分類
5.2.2 多樣化戰(zhàn)略的選擇方法
5.3 企業(yè)并購與重組
5.3.1 并購的含義
5.3.2 并購的功能
5.3.3 并購戰(zhàn)略選擇的方法
5.3.4 企業(yè)并購成功的關鍵
5.3.5 選擇并購戰(zhàn)略應注意的問題
5.3.6 重組及其效果
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第6章國際化戰(zhàn)略
6.1 識別國際化機遇
6.1.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的動機
6.1.2 成功的國際化戰(zhàn)略能獲得的主要優(yōu)勢
6.2 國際化戰(zhàn)略的選擇
6.2.1 影響國家競爭力的因素
6.2.2 國際化戰(zhàn)略的分類
6.3 進入海外市場的方式
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第7章戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略外包
7.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟和競爭優(yōu)勢
7.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
7.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
7.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
7.1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟和競爭優(yōu)勢的分析
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設計
7.2.1 確定戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作范圍
7.2.2 挑選聯(lián)盟伙伴的原則
7.2.3 聯(lián)盟伙伴選擇的過程
7.2.4 聯(lián)盟的組織結構設計
7.3 戰(zhàn)略外包
7.3.1 戰(zhàn)略外包的含義
7.3.2 戰(zhàn)略外包的優(yōu)勢
7.3.3 戰(zhàn)略外包的模式
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第8章競爭定位與業(yè)務層戰(zhàn)略
8.1 競爭定位和商業(yè)模式
8.1.1 競爭定位
8.1.2 商業(yè)模式
8.2 競爭定位與業(yè)務層戰(zhàn)略概述
8.2.1 什么是業(yè)務層戰(zhàn)略
8.2.2 業(yè)務層戰(zhàn)略的基本特征
8.2.3 競爭定位與業(yè)務層戰(zhàn)略的分析
……
第9章成本領先戰(zhàn)略
第10章差異化戰(zhàn)略
第11章集聚戰(zhàn)略
第12章產業(yè)結構與業(yè)務層戰(zhàn)略
第13章戰(zhàn)略實施
第14章戰(zhàn)略評價
第15章戰(zhàn)略控制