戰(zhàn)略盈利模式

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	謝繼東著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	金藍(lán)盟論壇系列叢書(shū)·老板篇
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787516402245	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	171	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《金藍(lán)盟論壇系列叢書(shū)之老板篇：戰(zhàn)略盈利模式》主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品管理體系、顧客的需求與產(chǎn)品生成策略、產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新策略、產(chǎn)品線(xiàn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、市場(chǎng)布局體系、市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)最重要的五大要素和營(yíng)銷(xiāo)管理體系等。

作者簡(jiǎn)介

　　謝繼東，管理學(xué)博士，金藍(lán)盟專(zhuān)家團(tuán)領(lǐng)軍人。著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專(zhuān)家，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家，企業(yè)診斷專(zhuān)家。金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)董事長(zhǎng)。精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的系統(tǒng)匹配，具有豐富的企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從事企業(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)工作的15年來(lái)，帶領(lǐng)金藍(lán)盟百余名專(zhuān)家團(tuán)，指導(dǎo)全國(guó)范圍內(nèi)4000多家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，幫助企業(yè)建立與推行實(shí)效化、個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理模式。真正做到貼身輔導(dǎo)，授人以漁的效果。兌現(xiàn)了金藍(lán)盟“落地重于方案，效果大于道理”的承諾。其本人更被譽(yù)為“專(zhuān)家中的企業(yè)家、企業(yè)家中的專(zhuān)家”。從2008年開(kāi)始，在金藍(lán)盟提出“愛(ài)心、善行、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并在企業(yè)內(nèi)部積極推動(dòng)《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)和踐行，將中國(guó)傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，以《弟子規(guī)》作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的根本，在金藍(lán)盟的帶動(dòng)下，在企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生了積極的影響，逐漸實(shí)現(xiàn)著金藍(lán)盟“凝聚道德力量，肩負(fù)使命責(zé)任；領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐，共享成功智慧”的愿景！主要著作：《老板操盤(pán)力》《二次創(chuàng)業(yè)操盤(pán)部署》《構(gòu)建鐵班底》《用人》《卓越管理的48個(gè)為什么》《企業(yè)管理模式》《戰(zhàn)略盈利模式》《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》等。主編著作：《掌控營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)》《生產(chǎn)管理全方位》《職業(yè)化》。主講課程：企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、二代傳承、組織運(yùn)行等。

圖書(shū)目錄

第一章經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的環(huán)境因素
第二章戰(zhàn)略導(dǎo)論
第三章戰(zhàn)略的定義
第一章戰(zhàn)略導(dǎo)航戰(zhàn)略規(guī)劃之一——找瓶頸
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)喪失型瓶頸
第二節(jié) 關(guān)鍵要素型瓶頸
第三節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)型瓶頸
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃之二——找支點(diǎn)
第一節(jié) 外部環(huán)境機(jī)會(huì)
第二節(jié) 行業(yè)趨勢(shì)機(jī)會(huì)
第三節(jié) 找到對(duì)手軟肋
第四節(jié)  自身拐點(diǎn)突破
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃之三——找路徑
第一節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張的條件
第二節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張的路徑
第四章  戰(zhàn)略的實(shí)施——定打法
第一節(jié) 戰(zhàn)略方向
第二節(jié) 目標(biāo)與方法
第一章顧客聚集體系
第一節(jié) 顧客開(kāi)發(fā)模式的建立與創(chuàng)新
第二節(jié) 顧客保持
第三節(jié) 創(chuàng)造顧客滿(mǎn)意
第二章產(chǎn)品管理體系
第一節(jié) 顧客的需求與產(chǎn)品生成策略
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新策略
第三節(jié) 產(chǎn)品線(xiàn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
第三章市場(chǎng)布局體系
第一節(jié) 市場(chǎng)的選擇
第二節(jié) 市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
第四章  團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)最重要的五大要素
第五章  營(yíng)銷(xiāo)管理體系
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程管理
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)成本管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第四節(jié)  日常管理要項(xiàng)
第一章營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)研與分析
第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)
第三節(jié) 產(chǎn)品定位
第二章營(yíng)銷(xiāo)的策劃與計(jì)劃
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)的策劃
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃
第三章營(yíng)銷(xiāo)的布局與造勢(shì)
第一節(jié) 市場(chǎng)的布局
第二節(jié) 渠道的布局
第三節(jié) 終端的布局
第四節(jié)  品牌的推廣
第四章  營(yíng)銷(xiāo)的控制與決策
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制三要素
第二節(jié) 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)的4P/4C戰(zhàn)略
第五章  營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新與盤(pán)點(diǎn)
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)成果的趨勢(shì)分析-K線(xiàn)圖
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)成果的結(jié)構(gòu)分析——餅狀圖
第三節(jié) 用于深度分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型——金藍(lán)盟量利方格圖