企業(yè)人力資源管理設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	秦志華著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787302343233	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	321	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行人力資源配置，是企業(yè)人力資源管理的立足點(diǎn)，涉及人、財(cái)、物等不同資源要素配置和人力資源本身不同要素配置兩個(gè)層面的問(wèn)題。為此必須把人力資源管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)合理地發(fā)揮作用?！镀髽I(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)：企業(yè)人力資源管理設(shè)計(jì)》探討如何設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)并使之有效運(yùn)行，適用于中高層人力資源管理工作者。

作者簡(jiǎn)介

　　秦志華，哲學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究教學(xué)和企業(yè)管理咨詢工作，為本科生、研究生、MBA和EMBA講授管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理等多門(mén)課程，為國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和股份制企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
二、經(jīng)濟(jì)契約
三、計(jì)劃組織
第二節(jié) 企業(yè)員工隊(duì)伍
一、員工隊(duì)伍的性質(zhì)
二、員工隊(duì)伍建設(shè)
三、員工隊(duì)伍管理
第三節(jié) 企業(yè)人力資源
一、企業(yè)人力資源的性質(zhì)
二、企業(yè)人力資源管理
三、企業(yè)人力資源價(jià)值
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第二章企業(yè)人力資源狀況與管理改進(jìn)
第一節(jié) 人力資源管理機(jī)理
一、企業(yè)人力資源的作用
二、企業(yè)人力資源的改進(jìn)
第二節(jié) 人力資源刻畫(huà)指標(biāo)
一、企業(yè)人力資源狀況
二、企業(yè)人力資源效益
三、企業(yè)人力資源措施
第三節(jié) 人力資源改進(jìn)方式
一、人力資源問(wèn)題的性質(zhì)
二、人力資源問(wèn)題的確認(rèn)
三、人力資源改進(jìn)的措施
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第三章企業(yè)內(nèi)部分工與職位分析
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與職位體系
一、分工協(xié)作的方式
二、工作職位管理
三、職位體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) 職位工作分析
一、工作分析的任務(wù)
二、工作分析的方式
三、工作分析的實(shí)踐
第三節(jié) 職務(wù)價(jià)值評(píng)估
一、職位評(píng)價(jià)的性質(zhì)
二、職位評(píng)價(jià)的方法
三、職位評(píng)價(jià)的實(shí)踐
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第四章企業(yè)員工分類(lèi)與人力資本投資
第一節(jié) 員工標(biāo)準(zhǔn)塑造
一、員工甄選標(biāo)準(zhǔn)
二、員工素質(zhì)模型
第二節(jié) 員工分類(lèi)管理
一、提煉員工標(biāo)準(zhǔn)
二、劃分員工類(lèi)型
三、進(jìn)行分類(lèi)管理
第三節(jié) 人力資本投資
一、人力資本投資
二、企業(yè)人力資本投資
三、企業(yè)專(zhuān)用性人力資本投資
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第五章企業(yè)績(jī)效管理與業(yè)績(jī)
考評(píng)工作
第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理
一、企業(yè)績(jī)效管理的性質(zhì)
二、企業(yè)績(jī)效管理工作
三、績(jī)效管理體制的運(yùn)作
第二節(jié) 員工績(jī)效改進(jìn)
一、員工績(jī)效的界定
二、員工績(jī)效的指標(biāo)
三、員工績(jī)效的管理
第三節(jié) 員工考評(píng)工作
一、員工考評(píng)工作體系
二、人力資源部門(mén)的作用
三、考評(píng)工作體制建設(shè)
參考文獻(xiàn)
第六章企業(yè)薪資分配與獎(jiǎng)酬管理改進(jìn)
第一節(jié) 企業(yè)薪資分配
一、企業(yè)分配的性質(zhì)
二、員工薪資獎(jiǎng)酬
三、薪酬分配要求
第二節(jié) 薪資獎(jiǎng)酬管理
一、薪酬管理工作
二、薪酬管理內(nèi)容
三、薪酬管理體制
第三節(jié) 薪酬管理設(shè)計(jì)
一、薪酬模式設(shè)計(jì)
二、薪酬政策設(shè)計(jì)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第七章企業(yè)組織行為與員工定價(jià)機(jī)制
第一節(jié) 企業(yè)行為整合
一、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
二、企業(yè)統(tǒng)一行動(dòng)
第二節(jié) 組織行為規(guī)則
一、組織行為模式
二、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
第三節(jié) 員工定價(jià)機(jī)制
一、員工定價(jià)機(jī)制的含義
二、員工定價(jià)機(jī)制的結(jié)構(gòu)
三、員工定價(jià)機(jī)制的建設(shè)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第八章企業(yè)人力資源與管理機(jī)制建設(shè)
第一節(jié) 人力資源管理工作
一、人力資源管理活動(dòng)
二、人力資源管理層次
第二節(jié) 人力資源管理體制
一、人力資源管理體系
二、人力資源管理機(jī)制
第三節(jié) 人力資源管理發(fā)展
一、人力資源管理實(shí)踐狀況
二、人力資源管理分析模型
小結(jié)
參考文獻(xiàn)