中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及東道國(guó)法律規(guī)制典型案例分析

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	楊春桃著
出版社：	北京首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	案情/案例分析法律

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ISBN：	9787563821334	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及東道國(guó)法律規(guī)制典型案例分析》的基本內(nèi)容共分為八章。第一章是對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及東道國(guó)法律規(guī)制概況的描述和評(píng)價(jià)，從中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的特點(diǎn)，并對(duì)中國(guó)的海外并購(gòu)法律規(guī)制體系和中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中東道國(guó)法律規(guī)制體系及表現(xiàn)進(jìn)行了評(píng)析。第二章到第六章對(duì)中國(guó)內(nèi)地中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在世界五大洲海外并購(gòu)的典型案例進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。這幾章首先劃分了不同的并購(gòu)地域；其次區(qū)分了不同所有制性質(zhì)的企業(yè)，將企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，其中國(guó)有企業(yè)中又重點(diǎn)區(qū)分出了中央企業(yè)，根據(jù)具體情況對(duì)典型并購(gòu)案例進(jìn)行研究，并對(duì)不同企業(yè)在相同地域的并購(gòu)案例進(jìn)行了整體評(píng)析。第七章和第八章研究的是中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港企業(yè)海外并購(gòu)典型案例。針對(duì)中國(guó)臺(tái)灣和香港的特殊地位，《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及東道國(guó)法律規(guī)制典型案例分析》專門選取該地區(qū)典型案例進(jìn)行分析，并對(duì)該地域的并購(gòu)案例進(jìn)行整體評(píng)析。

作者簡(jiǎn)介

　　楊春桃，女，漢族，1974年3月出生，湖南常德人。先后獲得法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士學(xué)位，目前在北京航空航天大學(xué)攻讀法學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為北京青年政治學(xué)院講師。主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)法、商法和環(huán)境資源法學(xué)等領(lǐng)域。2011年入選北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化計(jì)劃“中青年骨干教師”。公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇，主持和參與省部級(jí)、市級(jí)和校級(jí)科研項(xiàng)目十余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀
第二節(jié)  中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的特點(diǎn)
第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及東道國(guó)法律規(guī)制基本評(píng)價(jià)
第二章  中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在美洲并購(gòu)典型案例分析
第一節(jié)  中國(guó)內(nèi)地中央企業(yè)在美洲并購(gòu)典型案例分析
案例一  中海油收購(gòu)美國(guó)尤尼科石油公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2005）
案例二  中海油并購(gòu)加拿大尼克森公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2012）
第二節(jié)  中國(guó)內(nèi)地國(guó)有企業(yè)在美洲并購(gòu)典型案例分析
案例三  上海電氣收購(gòu)美國(guó)高斯（制造業(yè)，2010）
第三節(jié)  中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在美洲并購(gòu)典型案例分析
案例四  聯(lián)想并購(gòu)美國(guó)IBM PC業(yè)務(wù)（計(jì)算機(jī)行業(yè)，2004）
案例五  大連萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)AMC影院公司（傳媒業(yè)，2012）
第四節(jié)  對(duì)中國(guó)企業(yè)在美洲并購(gòu)法律規(guī)制的整體評(píng)析
第三章  中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在歐洲并購(gòu)典型案例分析
第一節(jié)  中國(guó)內(nèi)地中央企業(yè)在歐洲并購(gòu)典型案例分析
案例六  中石化收購(gòu)瑞士Addax公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國(guó)內(nèi)地國(guó)有企業(yè)在歐洲并購(gòu)典型案例分析
案例七  平安保險(xiǎn)入股比利時(shí)富通銀行（金融業(yè)，2007）
第三節(jié)  中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在歐洲并購(gòu)典型案例分析
案例八  吉利并購(gòu)瑞典沃爾沃（制造業(yè)，2010）
案例九  三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特（機(jī)械行業(yè)，2012）
第四節(jié)  對(duì)中國(guó)企業(yè)在歐洲并購(gòu)法律規(guī)制的整體評(píng)析
第四章  中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在亞洲并購(gòu)典型案例分析
第一節(jié)  中國(guó)內(nèi)地中央企業(yè)在亞洲并購(gòu)典型案例分析
案例十  中石油收購(gòu)新加坡石油公司股份（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國(guó)內(nèi)地國(guó)有企業(yè)在亞洲并購(gòu)典型案例分析
案例十一  中國(guó)工商銀行收購(gòu)泰國(guó)．ACL，銀行（金融業(yè)，2010）
第三節(jié)  中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在亞洲并購(gòu)典型案例分析
案例十二  蘇寧電器并購(gòu)日本LAOX（家電業(yè)，2009）
第四節(jié)  對(duì)中國(guó)企業(yè)在亞洲并購(gòu)法律規(guī)制的整體評(píng)析
第五章  中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在大洋洲并購(gòu)典型案例分析
第一節(jié)  中國(guó)內(nèi)地中央企業(yè)在大洋洲并購(gòu)典型案例分析
案例十三  中鋁并購(gòu)澳洲力拓集團(tuán)（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
案例十四  中國(guó)五礦收購(gòu)澳洲OZ礦業(yè)公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國(guó)內(nèi)地國(guó)有企業(yè)在大洋洲并購(gòu)典型案例分析
案例十五  兗州煤業(yè)收購(gòu)澳大利亞Fe1ix公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第三節(jié)  中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在大洋洲并購(gòu)典型案例分析
案例十六  四川漢龍收購(gòu)澳大利亞鉬礦有限公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第四節(jié)  對(duì)中國(guó)企業(yè)在大洋洲并購(gòu)法律規(guī)制的整體評(píng)析
第六章  中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在非洲并購(gòu)典型案例分析
第一節(jié)  中國(guó)內(nèi)地中央企業(yè)在非洲并購(gòu)典型案例分析
案例十七  中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)收購(gòu)贊比亞盧安夏銅業(yè)公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國(guó)內(nèi)地國(guó)有企業(yè)在非洲并購(gòu)典型案例分析
案例十八  中國(guó)工商銀行收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行（金融業(yè)，2007）
第三節(jié)  中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在非洲并購(gòu)典型案例分析
案例十九  四川漢龍并購(gòu)非洲SDI．（能源礦產(chǎn)業(yè)，2011）
第四節(jié)  對(duì)中國(guó)企業(yè)在非洲并購(gòu)法律規(guī)制的整體評(píng)析
第七章  中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)海外并購(gòu)典型案例分析
第一節(jié)  中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)海外并購(gòu)典型案例
案例二十  臺(tái)灣宏碁收購(gòu)Gateway及Packard Be11（計(jì)算機(jī)行業(yè)，2007）
案例二十一  臺(tái)灣明基并購(gòu)德國(guó)西門子手機(jī)（手機(jī)行業(yè)，2005）
第二節(jié)  對(duì)中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)海外并購(gòu)的整體評(píng)析
第八章  中國(guó)香港企業(yè)海外并購(gòu)典型案例分析
第一節(jié)  中國(guó)香港企業(yè)海外并購(gòu)典型案例
案例二十二  長(zhǎng)江基建收購(gòu)英國(guó)電網(wǎng)（電力行業(yè)，2010）
第二節(jié)  對(duì)中國(guó)香港企業(yè)海外并購(gòu)的整體評(píng)析
附錄
1．美國(guó)《謝爾曼法》（1890年）
2．美國(guó)《克萊頓法》（1914年）
3．美國(guó)《聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)法》（1914年）
4．《加拿大投資法》（1985年）
5．德國(guó)《聯(lián)邦德國(guó)反對(duì)限制競(jìng)爭(zhēng)法》（《卡特爾法》）（1980年9月24日修改后文本）
6．日本《禁止私人壟斷及確保公正交易法》（1947年）
7．《歐盟并購(gòu)控制條例》（2004年）（節(jié) 選）
參考書(shū)目