企業(yè)人力資源管理導論

第一章 概論
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理
一、企業(yè)性質
二、經(jīng)營管理
三、組織人事
第二節(jié) 員工隊伍管理
一、勞動關系
二、人事匹配
三、工作激勵
第三節(jié) 人力資源管理
一、企業(yè)人力資源管理的性質
二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展
三、企業(yè)人力資源管理研究
小結
參考文獻
第二章 人力資源
第一節(jié) 人力資源的性質
一、資源
二、人力資源
三、企業(yè)人力資源
第二節(jié) 人力資源狀況
一、企業(yè)人力資源形態(tài)
二、企業(yè)人力資源整合
三、企業(yè)人力資源歸屬
四、企業(yè)人力資本價值
第三節(jié) 人力資源管理
一、人力資源管理目標
二、人力資源管理方式
三、人力資源管理體系
小結
參考文獻
第三章 企業(yè)用工
第一節(jié) 勞動市場
一、勞動能力交易
二、勞動交易市場
三、勞動供求關系
第二節(jié) 就業(yè)方式
一、勞動就業(yè)
二、勞動合同
三、勞動關系
第三節(jié) 員工引導
一、內部勞動市場
二、員工定價機制
第四節(jié) 用工模式
一、市場本位制
二、企業(yè)本位制
三、人才本位制
小結
參考文獻
第四章 人力規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的含義及作用
二、人力資源規(guī)劃的層次與內容
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃編制
一、人力資源規(guī)劃的基礎
二、人力資源規(guī)劃工作的任務
三、人力資源規(guī)劃的路徑與步驟
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃方法
一、人力資源需求預測法
二、人力資源供給分析法
三、人力資源供求平衡法
小結
參考文獻
第五章 職位分析
第一節(jié) 職位體系
一、職位性質
二、職位界定
第二節(jié) 職位分析
一、職位分析的任務與內容
二、職位分析的過程與原則
第三節(jié) 職位評價
一、職位評價的概念與依據(jù)
二、職位評價尺度
小結
參考文獻
第六章 人員甄選
第一節(jié) 人員甄選匹配
一、人事匹配要求
二、人員選拔標準
三、員工分類管理
第二節(jié) 招聘錄用工作
一、人員補充活動
二、人員補充方式
第三節(jié) 人事測量方法
一、員工資質模型
二、人員招聘測試
三、人事測量技術
小結
參考文獻
第七章 培訓開發(fā)
第一節(jié) 員工角色塑造
一、工作組織
二、員工角色
三、行為引導
第二節(jié) 培訓開發(fā)工作
一、培訓性質
二、培訓工作
三、培訓開發(fā)
第三節(jié) 培訓項目管理
一、培訓項目的性質
二、培訓項目的管理
三、培訓項目的評價
小結
參考文獻
第八章 績效考評
第一節(jié) 員工績效管理的
基本知識
一、績效管理
二、員工績效管理
三、員工績效管理指標
第二節(jié) 員工業(yè)績評估
一、員工的工作業(yè)績
二、員工的工作改進
三、員工的工作考評
第三節(jié) 員工考評實踐
一、員工考評的難點
二、員工考評的技術
……
第九章 薪資報酬
第十章 職業(yè)發(fā)展