酒店經(jīng)理績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升筆記

第1章　怎樣建立酒店績(jī)效管理系統(tǒng) 1
酒店經(jīng)理如何才能更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感？酒店經(jīng)理如何才能通過(guò)提高員工的工作效率，來(lái)推動(dòng)本酒店整體業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)本酒店的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃？答案就是，建立酒店績(jī)效管理系統(tǒng)。
第一節(jié)　酒店部門(mén)設(shè)置與部門(mén)目標(biāo) 2
要點(diǎn)1：酒店部門(mén)設(shè)置 2
【實(shí)戰(zhàn)范本】大型酒店部門(mén)設(shè)置 2
【實(shí)戰(zhàn)范本】中型酒店部門(mén)設(shè)置 3
【實(shí)戰(zhàn)范本】小型酒店部門(mén)設(shè)置 3
要點(diǎn)2：確定部門(mén)工作目標(biāo) 3
要點(diǎn)3：部門(mén)職責(zé)設(shè)置 4
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店前廳部門(mén)職責(zé) 5
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店客房部門(mén)職責(zé) 5
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店餐飲部部門(mén)職責(zé) 6
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店?duì)I銷(xiāo)部門(mén)職責(zé) 6
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店保安部門(mén)職責(zé) 7
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店工程部門(mén)職責(zé) 7
要點(diǎn)4：制定部門(mén)績(jī)效目標(biāo) 8
第二節(jié)　酒店崗位設(shè)置與崗位目標(biāo) 9
要點(diǎn)1：明確崗位工作內(nèi)容 9
要點(diǎn)2：崗位人員配置 10
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店前廳部崗位配置 10
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店客房部崗位配置 11
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店餐飲部崗位配置 12
要點(diǎn)3：崗位績(jī)效目標(biāo) 14
第三節(jié)　酒店績(jī)效考核管理 14
要點(diǎn)1：績(jī)效考核模型 15
要點(diǎn)2：業(yè)績(jī)報(bào)告考核方法 15
要點(diǎn)3：?jiǎn)T工比較考核方法 16
要點(diǎn)4：?jiǎn)T工行為考核方法 16
要點(diǎn)5：績(jī)效目標(biāo)考核方法 17
要點(diǎn)6：關(guān)鍵事件考核方法 18
第2章　怎樣設(shè)置酒店績(jī)效管理流程 19
酒店經(jīng)理在了解酒店績(jī)效管理系統(tǒng)之后，接下來(lái)就要對(duì)酒店績(jī)效管理流程有一個(gè)明確的認(rèn)知。酒店的績(jī)效管理流程主要包括績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用五個(gè)部分。同時(shí)，酒店經(jīng)理需要掌握常見(jiàn)的績(jī)效考核測(cè)評(píng)方法，如目標(biāo)管理法、360度考核法、平衡計(jì)分卡、評(píng)價(jià)中心法。
第一節(jié)　酒店績(jī)效管理流程系統(tǒng) 20
要點(diǎn)1：績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃 20
要點(diǎn)2：績(jī)效實(shí)施 21
要點(diǎn)3：績(jī)效考核 22
要點(diǎn)4：績(jī)效反饋 24
要點(diǎn)5：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 26
第二節(jié)　酒店績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 26
要點(diǎn)1：績(jī)效考核組織 26
要點(diǎn)2：績(jī)效管理組織 28
要點(diǎn)3：績(jī)效執(zhí)行組織 28
第三節(jié)　酒店績(jī)效考核測(cè)評(píng)模式 30
模式1：目標(biāo)管理法 30
模式2：360度考核法 32
模式3：平衡計(jì)分卡 33
模式4：評(píng)價(jià)中心法 35
第四節(jié)　酒店績(jī)效管理激勵(lì)模式 37
模式1：設(shè)定工作目標(biāo) 37
模式2：完善的工作體系 37
模式3：優(yōu)化溝通環(huán)境 38
模式4：營(yíng)造企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍 42
模式5：培育創(chuàng)新環(huán)境 42
模式6：形成良好的員工參與環(huán)境 43
模式7：設(shè)計(jì)合理薪酬 44
模式8：進(jìn)行充分授權(quán) 45
模式9：完善晉升制度 46
第3章　如何與員工簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 49
經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)在大型酒店中運(yùn)用非常廣泛，而且成效顯著。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)的目的是要保證酒店總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，在全酒店創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)達(dá)成的嚴(yán)肅性。酒店經(jīng)理需要與員工簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，從而更好地管理酒店。
第一節(jié)　什么是經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 50
要點(diǎn)1：簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)有何目的 50
要點(diǎn)2：設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 51
要點(diǎn)3：所有人都要簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 51
第二節(jié)　酒店常用經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)范本 52
范本1：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 52
范本2：客房部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 56
范本3：餐飲部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 60
范本4：財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 63
范本5：工程部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 66
范本6：保安部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 70
范本7：人力資源部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 73
第4章　如何對(duì)酒店部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核 77
酒店經(jīng)理作為酒店的高層管理者，需要對(duì)人力資源部的績(jī)效考核予以大力支持，可是如果非人力資源專(zhuān)業(yè)人士出身的酒店經(jīng)理，可能會(huì)束手無(wú)策，有“心有余而力不足”之感。因此，在本章，將對(duì)酒店部門(mén)績(jī)效考核做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，讓你擺脫對(duì)此的盲區(qū)。
第一節(jié)　酒店如何建立業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù) 78
要點(diǎn)1：確定關(guān)鍵成功因素 78
要點(diǎn)2：確定指標(biāo)名稱(chēng) 78
要點(diǎn)3：定義考核指標(biāo) 79
要點(diǎn)4：確定考核周期 79
要點(diǎn)5：分級(jí)設(shè)定考核目標(biāo) 80
要點(diǎn)6：確定業(yè)績(jī)考核計(jì)算方法 81
要點(diǎn)7：標(biāo)明考核數(shù)據(jù)來(lái)源 81
第二節(jié)　酒店部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 82
要點(diǎn)1：前廳部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 82
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店前廳部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 82
要點(diǎn)2：客房部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 84
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店客房部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 84
要點(diǎn)3：餐飲部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 85
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店餐飲部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 86
要點(diǎn)4：康樂(lè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 87
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店康樂(lè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 87
要點(diǎn)5：營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 88
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店?duì)I銷(xiāo)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 88
要點(diǎn)6：工程部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 89
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店工程部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 90
要點(diǎn)7：保安部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 91
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店保安部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 91
要點(diǎn)8：財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 93
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 93
要點(diǎn)9：人力資源部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 94
【實(shí)戰(zhàn)范本】××酒店人力資源部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 94
第5章　如何對(duì)酒店員工進(jìn)行績(jī)效考核 97
作為酒店經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)其直接下屬（部門(mén)經(jīng)理）的績(jī)效考核，不過(guò)也要對(duì)所有酒店員工的績(jī)效考核有一個(gè)宏觀的把控。對(duì)于酒店每一個(gè)員工的績(jī)效考核，酒店經(jīng)理不必事必躬親，卻要在平時(shí)留意觀察，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的考核中的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)人員溝通交流。
第一節(jié)　酒店中層管理人員績(jī)效考核 98
范本1：前廳部經(jīng)理績(jī)效考核表 98
范本2：大堂經(jīng)理績(jī)效考核表 99
范本3：客房部經(jīng)理績(jī)效考核表 100
范本4：餐飲部經(jīng)理績(jī)效考核表 102
范本5：康樂(lè)部經(jīng)理績(jī)效考核表 103
范本6：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核表 104
范本7：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表 106
范本8：工程部經(jīng)理績(jī)效考核表 107
范本9：保安部經(jīng)理績(jī)效考核表 108
范本10：人力資源經(jīng)理崗位績(jī)效考核表 109
第二節(jié)　酒店基層管理人員績(jī)效考核 111
范本1：接待領(lǐng)班績(jī)效考核表 111
范本2：話(huà)務(wù)領(lǐng)班績(jī)效考核表 112
范本3：商務(wù)中心領(lǐng)班績(jī)效考核表 113
范本4：禮賓領(lǐng)班績(jī)效考核表 114
范本5：樓層主管績(jī)效考核表 115
范本6：客房領(lǐng)班績(jī)效考核表 116
范本7：PA領(lǐng)班績(jī)效考核表 117
范本8：洗衣房主管績(jī)效考核表 118
范本9：洗滌組領(lǐng)班績(jī)效考核表 118
范本10：布草房領(lǐng)班績(jī)效考核表 119
范本11：樓面主管績(jī)效考核表 120
范本12：樓面領(lǐng)班績(jī)效考核表 121
范本13：酒水部領(lǐng)班績(jī)效考核表 122
范本14：廚師長(zhǎng)績(jī)效考核表 123
范本15：涼菜間主廚績(jī)效考核表 124
范本16：康樂(lè)中心領(lǐng)班績(jī)效考核表 125
范本17：營(yíng)銷(xiāo)主管績(jī)效考核表 127
范本18：保安主管績(jī)效考核表 128
范本19：收銀領(lǐng)班績(jī)效考核表 129
第三節(jié)　酒店基層人員績(jī)效考核 130
范本1：接待員績(jī)效考核表 130
范本2：行李員績(jī)效考核表 132
范本3：門(mén)童績(jī)效考核表 132
范本4：話(huà)務(wù)員績(jī)效考核表 133
范本5：商務(wù)中心文員績(jī)效考核表 134
范本6：客房服務(wù)員績(jī)效考核表 134
范本7：PA服務(wù)員績(jī)效考核表 136
范本8：客衣收發(fā)員績(jī)效考核表 136
范本9：餐飲服務(wù)員績(jī)效考核表 137
范本10：迎賓員績(jī)效考核表 138
范本11：酒水員績(jī)效考核表 139
范本12：廚工績(jī)效考核表 140
范本13：傳菜員績(jī)效考核表 140
范本14：打荷績(jī)效考核表 141
范本15：頭鍋績(jī)效考核表 142
范本16：頭砧績(jī)效考核表 143
范本17：水臺(tái)績(jī)效考核表 143
范本18：點(diǎn)心師績(jī)效考核表 144
范本19：洗碗工績(jī)效考核表 145
范本20：康樂(lè)中心服務(wù)員績(jī)效考核表 145
范本21：廣告策劃員績(jī)效考核表 146
范本22：銷(xiāo)售代表績(jī)效考核表 148
范本23：保安員績(jī)效考核表 149
范本24：收銀員績(jī)效考核表 150
第6章　如何快速提升酒店業(yè)績(jī) 153
酒店想要提升業(yè)績(jī)，無(wú)非是靠增加酒店收入和減少支出成本。酒店?duì)I業(yè)收入，主要包括客房收入、餐飲收入、康樂(lè)收入等，其中客房收入與餐飲收入是酒店收入的最大組成部分，因此酒店經(jīng)理需要采取提升客房銷(xiāo)售率、開(kāi)展跨界營(yíng)銷(xiāo)、提升宴會(huì)收入、做好假日促銷(xiāo)、會(huì)務(wù)管理開(kāi)發(fā)等措施。
第一節(jié)　提升客房銷(xiāo)售率 154
要點(diǎn)1：改變客源結(jié)構(gòu) 154
要點(diǎn)2：挖掘新客戶(hù)資源 155
要點(diǎn)3：延長(zhǎng)現(xiàn)有客人入住時(shí)間 155
要點(diǎn)4：提高空房銷(xiāo)售率 156
第二節(jié)　開(kāi)展跨界營(yíng)銷(xiāo) 157
要點(diǎn)1：與銀行合作營(yíng)銷(xiāo) 157
要點(diǎn)2：與婚慶公司合作 158
要點(diǎn)3：與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作 158
要點(diǎn)4：與汽車(chē)制造商合作 159
要點(diǎn)5：與汽車(chē)租賃公司合作 159
要點(diǎn)6：與航空公司合作 160
要點(diǎn)7：與網(wǎng)上訂房中心合作 160
要點(diǎn)8：與旅行社合作 160
第三節(jié)　提升宴會(huì)收入 161
要點(diǎn)1：年終團(tuán)拜及迎春酒促銷(xiāo) 161
要點(diǎn)2：中式及西式情人節(jié)促銷(xiāo) 162
要點(diǎn)3：母親節(jié)及父親節(jié)促銷(xiāo) 163
要點(diǎn)4：謝師宴促銷(xiāo) 163
要點(diǎn)5：圣誕節(jié)促銷(xiāo) 163
要點(diǎn)6：除夕年夜飯 164
第四節(jié)　做好假日促銷(xiāo) 164
要點(diǎn)1：了解重大節(jié)假日 164
要點(diǎn)2：做好促銷(xiāo)準(zhǔn)備工作 166
要點(diǎn)3：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客源情況 166
要點(diǎn)4：做好價(jià)格調(diào)整準(zhǔn)備 167
要點(diǎn)5：合理計(jì)劃客源比例 167
要點(diǎn)6：做好超額預(yù)訂 167
要點(diǎn)7：提前做好服務(wù)準(zhǔn)備 168
要點(diǎn)8：做好相關(guān)方聯(lián)合工作 168
要點(diǎn)9：開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng) 168
第五節(jié)　會(huì)務(wù)管理開(kāi)發(fā) 169
要點(diǎn)1：做好市場(chǎng)計(jì)劃 169
要點(diǎn)2：會(huì)議銷(xiāo)售方式 170
要點(diǎn)3：會(huì)議銷(xiāo)售技巧 171
要點(diǎn)4：會(huì)議銷(xiāo)售要領(lǐng) 172
要點(diǎn)5：客史檔案的建立 173
參考文獻(xiàn) 174