公共部門人力資源管理

第1章 導(dǎo)論
1.1 公共部門的含義及特點門
1.1.1 公共部門相關(guān)概念及類型
1.1.2 公共部門的主要特點
1.2 人力資源的含義及特點
1.2.1 資源與人力資源
1.2.2 與人力資源相關(guān)的概念
1.2.3 人力資源的規(guī)定性
1.2.4 人力資源的特點及作用
1.3 公共部門人力資源管理概述
1.3.1 人力資源管理及學科釋義
1.3.2 公共部門人力資源管理的含義及地位
1.3.3 公共部門人力資源管理的目標及任務(wù)
1.3.4 公共部門人力資源管理的內(nèi)容
1.4 公共部門人力資源管理的發(fā)展歷程
1.4.1 人力資源管理的產(chǎn)生背景
1.4.2 人力資源管理的演進過程
1.4.3 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
1.4.4 公共部門人力資源管理的新變革
第2章 公共部門人力資源管理的理論基礎(chǔ)
2.1 人性假設(shè)理論
2.1.1 X理論y理論
2.1.2 四種人性假設(shè)理論
2.1.3 人性觀理論的發(fā)展
2.2 激勵理論
2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
2.2.2 過程型激勵理論
2.3 人力資本理論
2.3.1 人力資本理論的發(fā)展歷程
2.3.2 人力資本理論的主要流派及意義
2.3.3 人力資本理論的意義
第3章 公共部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 公共部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
3.1.1 公共部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
3.1.2 公共部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的類型
3.1.3 公共部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
3.2 公共部門人力資源的需求規(guī)劃
3.2.1 公共部門人力資源需求規(guī)劃的意義
3.2.2 影響公共部門人力資源需求規(guī)劃的因素
3.2.3 公共部門人力資源的需求預(yù)測
3.3 公共部門人力資源的供給規(guī)劃
3.3.1 公共部門人力資源的供應(yīng)
3.3.2 公共部門人力資源的供給預(yù)測
3.3.3 公共部門人力資源的供需平衡
3.4 公共部門人力資源規(guī)劃的平衡
3.4.1 當前公共部門人力資源規(guī)劃存在的問題
3.4.2 公共部門人力資源供需平衡的控制
3.4.3 公共部門人力資源規(guī)劃平衡的策略
第4章 公共部門工作分析與人員分類
4.1 公共部門工作分析概述
4.1.1 工作分析的概念
4.1.2 工作分析的術(shù)語
4.1.3 工作說明書的內(nèi)容
4.1.4 工作分析的作用
4.2 公共部門工作分析的步驟與方法
4.2.1 工作分析的步驟
4.2.2 工作分析的方法
4.3 公共部門人員分類管理
4.3.1 公共部門人員分類概述
4.3.2 公共部門品位分類管理
4.3.3 公共部門職位分類管理
4.3.4 公共部門人員分類管理的發(fā)展趨勢
4.4 我國公共部門的人員分類
4.4.1 我國公共部門的人員分類制度
4.4.2 我國公務(wù)員職位分類的內(nèi)容
第5章 公共部門人力資源的招募、甄選及錄用
5.1 公共部門人力資源的招募
5.1.1 招募的含義
5.1.2 招募的意義
5.1.3 招募的原則
5.1.4 招募階段的工作流程與方法
5.2 公共部門人力資源的甄選
5.2.1 甄選的內(nèi)涵
5.2.2 甄選的意義
5.2.3 甄選的原則
5.2.4 甄選的基本程序
5.2.5 甄選的常用方法
5.3 公共部門人力資源的錄用
5.3.1 錄用的作用
5.3.2 錄用的原則
5.3.3 錄用的主要工作
5.4 我國公務(wù)員的考試錄用制度
5.4.1 公務(wù)員錄用的管理機構(gòu)
5.4.2 公務(wù)員錄用的紀律與監(jiān)督
5.4.3 公務(wù)員錄用的基本程序
第6章 公共部門人力資源的培訓與開發(fā)
6.1 公共部門人力資源培訓與開發(fā)概述
6.1.1 公共部門人力資源培訓的內(nèi)涵與特點
6.1.2 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的重要性
6.1 3 公共部門人力資源培訓與開發(fā)機構(gòu)
6.2 公共部門人力資源培訓與開發(fā)程序
6.2.1 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的過程
6.2.2 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的需求分析
6.2.3 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的項目設(shè)計
6.3 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的形式和方法
6.3.1 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的形式
6.3.2 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的方法
6.3.3 公共部門人力資源培訓與開發(fā)方法的效果
6.4 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的變革與創(chuàng)新
6.4.1 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的轉(zhuǎn)型
6.4.2 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的發(fā)展趨勢
6.4.3 公共部門人力資源培訓與開發(fā)的管理創(chuàng)新
第7章 績效管理
7.1 績效管理概述
7.1.1 績效、績效考核與績效管理
7.1.2 績效管理的地位和作用
7.2 績效管理系統(tǒng)
7.2.1 績效計劃
7.2.2 績效實施
7.2.3 績效評價
7.2.4 績效反饋
7.3 績效考核技術(shù)
7.3.1 組織整體層面的績效考核技術(shù)
7.3.2 員工個人層面的績效考核技術(shù)
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.1.1 薪酬的概念、構(gòu)成及功能
8.1.2 薪酬管理的基本要求及核心內(nèi)容
8.1.3 建立薪酬管理系統(tǒng)（薪酬設(shè)計）的一般流程
8.2 基本薪酬管理
8.2.1 職位薪酬體系
8.2.2 職位評價
8.2.3 技能薪酬體系
8.3 獎金管理
8.3.1 獎金的含義與特點
8.3.2 獎勵的技巧
8.3.3 我國公共部門的獎勵制度及其運作
8.4 福利管理
8.4.1 福利的概念、特點及功能
8.4.2 福利的種類
8.4.3 福利的發(fā)展趨勢
8.5 常見薪酬制度及其發(fā)展趨勢
8.5.1 常見薪酬制度
8.5.2 薪酬制度的發(fā)展趨勢
8.6 公共部門的薪酬制度
8.6.1 公共部門薪酬制度的類型及特點
8.6.2 我國公務(wù)員薪酬制度的演變及突出問題
第9章 公共部門職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
9.1 職業(yè)生涯規(guī)劃
9.1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
9.1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃理論
9.2 職業(yè)生涯管理概述
9.2.1 職業(yè)生涯管理的含義
9.2.2 職業(yè)生涯管理的特點
9.2.3 公共部門職業(yè)生涯管理的意義
9.3 個人和組織的職業(yè)生涯管理
9.3.1 個人職業(yè)生涯管理
9.3.2 組織職業(yè)生涯管理
9.4 職業(yè)生涯管理模式
9.4.1 職業(yè)生涯通道模式
9.4.2 性別與職業(yè)發(fā)展模式
9.4.3 公共部門職業(yè)生涯管理中應(yīng)注意的幾個問題
第10章 國家公務(wù)員管理
10.1 公務(wù)員制度概述
10.1.1 公務(wù)員
10.1.2 中國的公務(wù)員
10.1.3 公務(wù)員制度
10 2 西方國家公務(wù)員制度
10.2.1 西方國家公務(wù)員制度的生成
10.2.2 西方國家公務(wù)員制度的基本特征
10.2.3 西方國家公務(wù)員制度的變革趨勢
10.3 我國國家公務(wù)員制度
10.3.1 公務(wù)員制度在中國的發(fā)展歷程
10.3.2 中國公務(wù)員制度的基本原則
1O.3.3 中國公務(wù)員制度的特點
1O.3.4 中國公務(wù)員制度與原有人事制度相比的新特點
1O.4 公務(wù)員的權(quán)益與保障
10.4.1 公務(wù)員的權(quán)益概述
1O.4.2 國外公務(wù)員的權(quán)益與保障
10.4.3 中國公務(wù)員的權(quán)益與保障
參考文獻
后記