廣角鏡戰(zhàn)略：企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)與風險

　　每一家企業(yè)都追求創(chuàng)新，尋找利潤增長點的第一要務(wù)就是“創(chuàng)新”，然而，無論創(chuàng)新構(gòu)想有多么刺激和天花亂墜，成功的創(chuàng)新仍然不多。大部分的觀察家認為，創(chuàng)新失敗是由于缺乏顧客的視角或執(zhí)行力不足；但許多公司其實都特別注意到這些明顯的原因，可是最終仍然避免不了失敗。本書作者研究了米其林、索尼、諾基亞和蘋果等公司創(chuàng)新成功或失敗的鮮活案例，并提出，創(chuàng)新失敗有時不在于構(gòu)思或產(chǎn)品本身，而是在于組織之外的原因，真正的問題是創(chuàng)新“生態(tài)”及其所蘊藏的風險?！稄V角鏡戰(zhàn)略》基于全新的視角和概念提出了企業(yè)創(chuàng)新的廣角鏡戰(zhàn)略，通過運用這一戰(zhàn)略工具，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)才能真正為消費者帶來價值。

　　羅恩·阿德納（RonAdner），美國著名企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略專家、企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的最早提出者，現(xiàn)任美國達特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授，五度榮獲該學(xué)院的“最佳教師獎”，并曾在歐洲工商管理學(xué)院擔任戰(zhàn)略管理學(xué)教授。