萬達(dá)版圖：實(shí)力闖國際，創(chuàng)新贏百年

第一章 王健林：從人民戰(zhàn)士到萬達(dá)掌門人
從南方到東北，“小蘿卜頭”千里從戎
從娃娃兵到鋼鐵戰(zhàn)士
入黨、升職、提干，軍旅生活順風(fēng)得意
轉(zhuǎn)業(yè)從政，嶄露領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
當(dāng)官就有當(dāng)官的樣
發(fā)現(xiàn)解決問題，樂在其中
抓住機(jī)遇下海經(jīng)商
華麗轉(zhuǎn)身，下海經(jīng)商
緊跟時(shí)代步伐，大膽做決策
王健林與大連足球
萬達(dá)故事王健林的人格魅力
萬達(dá)最有時(shí)間觀念的人
幫企業(yè)文化寫稿子的老總
采訪無“禁區(qū)”
崇尚簡(jiǎn)單最美和“慎獨(dú)”原則的董事長(zhǎng)
第二章 萬達(dá)集團(tuán)：從大連小企業(yè)到國際龍頭企業(yè)
萬達(dá)初創(chuàng)，過五關(guān)斬六將
“門外漢”主動(dòng)接手“燙手山芋”
突破舊體制，爭(zhēng)取全面改制
兵分幾路，跨區(qū)域謀發(fā)展
頂住壓力，以專業(yè)化為主要方向
先簽租賃合同后蓋商場(chǎng)
眾人難以企及的萬達(dá)“大手筆”
逆市拿地，偏重二三線城市
大手筆打造ERP
商業(yè)巨艦全速開啟
光速前進(jìn)的萬達(dá)事業(yè)
與時(shí)間賽跑
驚心動(dòng)魄36小時(shí)
永不止步
“現(xiàn)代版清明上河圖”——楚河漢街
六大功能
不懈努力
第三章 萬達(dá)產(chǎn)業(yè)格局
商業(yè)地產(chǎn)，提升城市品質(zhì)
如何實(shí)現(xiàn)
人氣“情人節(jié) ”，情動(dòng)20城
旅游產(chǎn)業(yè)，建造城市“秀”場(chǎng)
精彩紛呈的藝術(shù)表演——“O秀”和“Ka秀”
世界獨(dú)一無二的“水云間”——漢秀試驗(yàn)
世界級(jí)的主題游樂公園——哈爾濱萬達(dá)文化旅游城
電影產(chǎn)業(yè)，黃金百戰(zhàn)穿山甲
大膽并購，一舉打入北美電影市場(chǎng)
并購引發(fā)社會(huì)熱議
并購水到渠成，跨出國門勢(shì)在必行
電商產(chǎn)業(yè)，不做電子商務(wù)太可惜
萬達(dá)“觸電”
萬達(dá)的電商之路并非坦途
打造萬達(dá)商業(yè)生態(tài)圈
與馬云的玩笑“賭局”
文化產(chǎn)業(yè)，圖百年卓越
沖入文化產(chǎn)業(yè)
觀點(diǎn)PK：是做文化還是做文化地產(chǎn)
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三大疑問
讓人期待的萬達(dá)“文化航母”
豪擲百億建影都，萬達(dá)欲造“東方好萊塢”
這里有錢賺
核心仍在中國
速度快是萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)
第四章 萬達(dá)前進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
瞅準(zhǔn)目標(biāo)，迎合趨勢(shì)
瞄準(zhǔn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
盯緊“面子”消費(fèi)
迎合城鎮(zhèn)化趨勢(shì)
重視商業(yè)經(jīng)營管理
借勢(shì)造勢(shì)，借力打力
巧借渠道，多方獲利
巧搭他名，樹已之名
巧借時(shí)機(jī)，達(dá)成營銷
吸引投資，降低風(fēng)險(xiǎn)
拆借資源，互利雙贏
堅(jiān)持低碳，綠色建筑
萬達(dá)“低碳”發(fā)展回顧
萬達(dá)“低碳”戰(zhàn)略目標(biāo)
萬達(dá)“低碳”保障體系
萬達(dá)“低碳”推進(jìn)實(shí)施
巧借兵法，獨(dú)特營銷
打草驚蛇
樹上開花
暗度陳倉
隔岸觀火
圍魏救趙
以逸待勞
李代桃僵
無中生有
趁火打劫
上屋抽梯
借道伐虢
大膽革新，適時(shí)轉(zhuǎn)型
每一階段都有轉(zhuǎn)型
革新并不意味著拋棄
不拘泥于商業(yè)模式
大膽開放才是活路一條
走出去，天地寬
轉(zhuǎn)型最重要的是未雨綢繆
萬達(dá)營銷體系的自我檢討與改進(jìn)
創(chuàng)新營銷策劃模式
提高營銷策劃執(zhí)行能力
培養(yǎng)營銷策劃隊(duì)伍
……
第五章 文化是萬達(dá)靈魂的載體