建設(shè)工程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	鄭文新，李伙穆，王謙輝等編
出版社：	中國(guó)計(jì)劃出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)全國(guó)高職高專土木建筑專業(yè)"十一五"規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787802420052	出版時(shí)間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理/21世紀(jì)全國(guó)高職高專土木建筑專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材》以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體（業(yè)主、承包商、監(jiān)理方）在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問(wèn)題。全書共分為三大部分11章。第一部分為工程項(xiàng)目管理總論（第1-3章），包括工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目前期決策和工程項(xiàng)目的組織；第二部分為工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（第4-9章），包括工程項(xiàng)目計(jì)劃、工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、投資和質(zhì)量）控制、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、工程項(xiàng)目安全管理；第三部分為工程項(xiàng)目人力資源管理與驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)管理（第10、11章）?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理/21世紀(jì)全國(guó)高職高專土木建筑專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材》為工程管理專業(yè)教材，也可作為行業(yè)培訓(xùn)教材和工程技術(shù)管理有關(guān)人員的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

第1章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目及其管理
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.1.3 工程項(xiàng)目管理
1.1.4 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
1.2 工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序
1.2.1 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)過(guò)程
1.2.2 -般工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.3 工程項(xiàng)目的主要參與方
1.3.1 工程項(xiàng)目投資方
1.3.2 工程項(xiàng)目業(yè)主／項(xiàng)目法人
1.3.3 工程項(xiàng)目施工承包方／設(shè)備制造方
1.3.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
1.3.5 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理／咨詢方
1.3.6 工程項(xiàng)目相關(guān)的其他主體
練習(xí)題
第2章工程項(xiàng)目建設(shè)的前期策劃
2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)模式
2.1.1 公益性工程項(xiàng)目建設(shè)模式
2.1.2 經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式
2.2 工程項(xiàng)目決策概述
2.2.1 工程項(xiàng)目決策
2.2.2 工程項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)
2.3 項(xiàng)目建議書編制
2.3.1 項(xiàng)目建議書的編制主體及其作用
2.3.2 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容
2.4 項(xiàng)目可行性研究
2.4.1 項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)
2.4.2 項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、報(bào)告和工作程序
2.5 工程項(xiàng)目評(píng)估
2.5.1 工程項(xiàng)目評(píng)估的原則
2.5.2 工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
2.5.3 工程項(xiàng)目評(píng)估的工作步驟及評(píng)估報(bào)告
練習(xí)題
第3章工程項(xiàng)目組織管理形式
3.1 工程項(xiàng)目組織方式
3.1.1 傳統(tǒng)的建筑師／工程師項(xiàng)目管理方式
3.1.2 設(shè)計(jì)一施工總包
3.1.3 CM模式
3.1.4 項(xiàng)目管理模式
3.1.5 -體化項(xiàng)目管理模式
3.1.6 工程項(xiàng)目總包
3.1.7 Partnering模式
3.1.8 項(xiàng)目業(yè)主選擇工程項(xiàng)目組織方式的考慮因素
3.2 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.2.1 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式
3.2.2 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
3.2.3 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)
3.2.4 工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的基本方法
3.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
練習(xí)題
第4章建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理
4.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
4.1.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃的概念
4.1.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用
4.1.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
4.2 工程進(jìn)度控制計(jì)劃
4.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)簡(jiǎn)介
4.2.3 編制進(jìn)度計(jì)劃
4.2.4 資源需要量計(jì)劃編制
4.2.5 工程項(xiàng)目計(jì)劃
4.2.6 施工作業(yè)計(jì)劃的編制原則、方法及程序
4.3 工程質(zhì)量計(jì)劃
4.3.1 質(zhì)量及質(zhì)量計(jì)劃的含義
4.3.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)
4.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果
4.3.4 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制
4.4 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
4.4.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃及編制程序
……
第5章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
第6章工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
第7章工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
第8章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章工程項(xiàng)目安全管理
第10章工程項(xiàng)目人力資源管理
第11章工程項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
主要參考文獻(xiàn)