在過去十年里,全球衛(wèi)生領域內新參與者的籌資能力和多元化有了很大提高。十年前誰都很難預料到以下這些變化——比爾·蓋茨參與全球衛(wèi)生項目而不是軟件編程,非政府組織可以正式管理兩百億的衛(wèi)生基金,世界衛(wèi)生組織也擁有廣泛的合作伙伴關系,金融市場發(fā)行債券為疫苗提供資金支持。創(chuàng)新合作伙伴關系幾近衛(wèi)生外交的核心。這《創(chuàng)新衛(wèi)生伙伴關系:多元化的外交》對其不同形式都進行了評價?!秳?chuàng)新衛(wèi)生伙伴關系:多元化的外交》還對衛(wèi)生談判進行了介紹,通過談判可以把新的參與者整合到共同發(fā)展中來,這種談判已經改變了全球及國家層面的衛(wèi)生管理。這《創(chuàng)新衛(wèi)生伙伴關系:多元化的外交》囊括了對一些問題獨特而具體的看法,這些看法來自衛(wèi)生領域的積極參與者、私營企業(yè)員工、各國衛(wèi)生部部長、區(qū)衛(wèi)生工作者、多邊機構工作人員及合作伙伴關系所涉及的人員——他們的領域可謂包羅了從全球一直到社區(qū)的各個層級。