高爾夫地產一本通

第一章 高爾夫發(fā)展史概述
第一節(jié) 高爾夫運動起源
一、蘇格蘭起源說
二、荷蘭起源說
三、中國“捶丸”起源說
第二節(jié) 國際高爾夫運動簡述
一、歐美地區(qū)高爾夫發(fā)展概況
二、亞洲地區(qū)高爾夫發(fā)展概況
三、亞洲及太平洋地區(qū)高爾夫球發(fā)展概況
第三節(jié) 高爾夫國際大賽
一、高爾夫四大賽事
二、“萊德杯”賽
三、“美巡”“歐巡”“日巡”等大型高爾夫職業(yè)巡回賽
四、大型賽事的高爾夫球員世界積分
五、舉辦高爾夫賽事的意義
六、高爾夫裝備基本常識
第四節(jié) 國內高爾夫球場發(fā)展簡述
一、中國最早的高爾夫球場
二、中國現(xiàn)代高爾夫運動的三個發(fā)展階段
第五節(jié) 中國內地高爾夫球場數量發(fā)展猜想
一、中國未來高爾夫球場的合理猜想
二、2020年中國高爾夫產業(yè)將進入鼎盛時期
三、高爾夫從業(yè)者的擔憂
第六節(jié) 產業(yè)政策及經濟規(guī)律對開發(fā)商的影響
一、中國房地產政策的演變
二、房地產開發(fā)與中國城鎮(zhèn)化建設相結合
三、幾類新型地產產品類型的問題
第七節(jié) 高爾夫地產開發(fā)基本概念
一、高爾夫球產業(yè)特點
二、高爾夫地產對住宅配套的溢價能力 第二章 高爾夫地產投資模式研究
第一節(jié) 高爾夫地產常見的開發(fā)方式
一、中國高爾夫的投資原因分析
二、6種高爾夫球地產投資開發(fā)方式
三、國外高爾夫球場經營模式
四、中國高爾夫球場經營模式
五、未來中國高爾夫經營模式判斷
第二節(jié) 中國高爾夫成功投資模式類型
一、高爾夫地產投資回報仍以地產開發(fā)為主
二、國內高爾夫項目盈利模式研究 第三章 高爾夫地產開發(fā)技術要點
第一節(jié) 高爾夫地產策劃與定位的前期注意事項
一、前期策劃定位需要專業(yè)研究機構介入
二、大型項目拿地前的市場研究不可或缺
三、高爾夫地產用地一定要事先測評地塊價值
四、高爾夫地產地段選擇的幾個標準
五、對經典高爾夫項目個案的市場調研更要深入
六、擺正高爾夫球場與地產項目的關系
七、高爾夫地產的價值構建
第二節(jié) 高爾夫球場投資建設前期的專項研究
一、高爾夫球場項目可行性研究
二、高爾夫球會定位研究
三、高爾夫球場項目投入成本分析
第三節(jié) 高爾夫球場選址、調研及定位邏輯
一、高爾夫項目選址的考慮因素
二、競爭對手調研和客戶分析是項目定位的必要前提
三、高爾夫球場立項前的市場調研分析
四、高爾夫地產項目的市場定位
五、高爾夫地產項目定位方法
六、高爾夫球場經營定位方向
七、高爾夫項目定位變化應尊重會員權益 第四章 高爾夫球場建造及運營管理要點
第一節(jié) 高爾夫球場設計的關鍵問題
一、投資人必須為項目選擇合適的設計師
二、高爾夫設計師級別劃分及收費標準
三、選擇設計師的3類誤區(qū)
四、怎么使用設計師
五、明確球場與地產開發(fā)地塊間的關系
六、6類高爾夫設計方案研究
第二節(jié) 高爾夫球場建造及施工要點
一、可以選擇的施工方式
二、如何選擇球場施工方
三、如何控制施工質量把握關鍵問題
四、高爾夫草坪和景觀工程管理
第三節(jié) 高爾夫會所設計要點
一、高爾夫會所選址要求
二、會所設計必須經過三個工作階段
三、會所初步規(guī)劃設計主要考慮的問題點
四、選擇會所建筑設計師的注意事項
五、高爾夫會所設計應當關注的細節(jié)問題
第四節(jié) 開業(yè)籌備工作管理
一、籌備期建立清晰完善的組織架構
二、做市場調研及會籍房產一期產品的銷售開展
三、采購設備
四、根據開業(yè)目標做好核心管理計劃
五、確定球場經營期的組織架構
六、會所籌建及開業(yè)前準備
七、人員招聘與培訓
八、確定并執(zhí)市場營銷方案
九、確定年度經營計劃和預算
十、企業(yè)VI系統(tǒng)設計和管理軟件采用
十一、組織試營業(yè)
第五節(jié) 城市高爾夫練習場及迷你球場經營及建造
一、城市高爾夫（練習場、迷你球場）的經營模式
二、練習場選址規(guī)劃及設計要點
三、城市高爾夫練習場項目的經營
四、城市高爾夫項目的日常營業(yè)管理 第五章 高爾夫地產項目經營特點
第一節(jié) 高爾夫地產與普通住宅地產的區(qū)別
一、3類高爾夫地產的項目特點
二、高爾夫地產投資價值如何變動
三、處理好高爾夫地產開發(fā)的6個關系
四、高爾夫球場與地產開發(fā)管理不能脫節(jié)
五、高爾夫地產開發(fā)流程的特殊環(huán)節(jié)
第二節(jié) 高爾夫地產項目規(guī)劃設計特點
一、高爾夫地產項目的規(guī)劃設計階段劃分
二、高爾夫地產項目規(guī)劃設計確定
三、項目建設中的“修規(guī)”工作
四、方案設計和初步設計階段管理
五、規(guī)劃設計注意環(huán)節(jié)
第三節(jié) 高爾夫地產開發(fā)盈利模式測算
一、高爾夫地產盈利模式確定前的戰(zhàn)略思考
二、影響高爾夫項目盈利的因素
三、高爾夫地產開發(fā)的盈利模式測算
第四節(jié) 高爾夫地產市場的營銷常識
一、高爾夫人群消費特征
二、高爾夫項目常規(guī)營銷架構及流程設計
三、高爾夫地產項目營銷策略建立 第六章 高爾夫項目運營管理常識
第一節(jié) 高爾夫企業(yè)的文化與品牌建設
一、高爾夫文化的七個含義
二、建立和推廣高爾夫文化的3個路徑
三、提升高爾夫俱樂部文化品位的3種常規(guī)方式
四、建立高爾夫俱樂部品牌的4個方式
第二節(jié) 高爾夫球場的人才管理
一、如何選擇合適的球場經營管理團隊
二、球場經營管理團隊的組建方式
三、國內高爾夫職業(yè)經理人現(xiàn)狀
第三節(jié) 高爾夫球場日常管理
一、高爾夫球場運營管理基礎知識
二、高爾夫球場運營部設置
三、球場管理制度與流程制定
第四節(jié) 高爾夫會籍日常管理
一、高爾夫會籍的4個價值
二、影響高爾夫會籍定價的12個因素
三、會籍市場的馬太效應
四、如何保證高爾夫會籍價值的不斷上升
五、會籍產品及會員權益設置
六、球場如何處理好會員與地產業(yè)主的關系
第五節(jié) 高爾夫球場管理工具箱
一、俱樂部總機及球場預訂流程圖
二、VIP客戶接待流程
三、前臺操作流程（前臺及收銀）
四、前臺主管崗位職責
五、團隊、球隊賽事接待流程
六、某球場營運部組織結構與職責
七、某球場績效考核制度