《中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略化行為：理論與實踐》以“組織能力 ”與“戰(zhàn)略選擇 ”之間協(xié)同演化為驅動所創(chuàng)造的共享性價值為主線，探索企業(yè)持續(xù)成長的實踐問題和企業(yè)戰(zhàn)略化理論構建。第一部分著重在實踐上和理論上為構建企業(yè)戰(zhàn)略化理論做準備，并對企業(yè)戰(zhàn)略化行為進行理論模型構建分析；接下來，在第二部分，分別運用模型構建、案例研究和實證分析等方法從不同角度揭示企業(yè)戰(zhàn)略化行為，注重建立企業(yè)戰(zhàn)略化理論；在第三部分，本書又回到先前的理論與實踐環(huán)節(jié)，更細致地揭示企業(yè)戰(zhàn)略化行為機理，也就是說，通過微觀層面的組織行為展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化行為，進而指出其應用寓意。
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