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內容簡介

　　戰(zhàn)略者，因其勢而利導之，要想把握企業(yè)發(fā)展的“勢”，則要考慮企業(yè)所處的時空背景，時空背景也就是我們常說的外部環(huán)境（總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境）及內部環(huán)境（資源、能力及核心競爭力）。企業(yè)必須了解自己和競爭對手的優(yōu)勢及劣勢，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆；同時企業(yè)也要識別外部環(huán)境的機會和威脅，結合優(yōu)勢去把握機會，規(guī)避劣勢來防范風險。并且，企業(yè)要根據(jù)時空背景的變化對戰(zhàn)略進行不斷修正，使企業(yè)得以永續(xù)生存。因此，戰(zhàn)略管理的本質可以概括為：找準企業(yè)內部優(yōu)勢與外部環(huán)境機會的最佳契合點，并保持可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　夏洪勝，湖北武漢人。1992年于東南大學經濟管理學院獲博士學位，畢業(yè)后到廈門大學工作，1993年破格提升為副教授：1994年調入暨南大學管理學院企業(yè)管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業(yè)管理專業(yè)博士生導師，是我國當時較為年輕的博士生導師之一。出版學術專著2部，在國內外學術期刊發(fā)表工商管理方面的論文百余篇。張世賢，經濟學博士，中國社會科學院工業(yè)經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。主要研究領域：工業(yè)投資與融資、品牌戰(zhàn)略管理、產業(yè)競爭力。

圖書目錄

第一章導論
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次與過程
第三節(jié) 本書的內容結構
本章小結
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
開篇案例
第一節(jié) 環(huán)境分析概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 主要競爭對手分析
第五節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣分析
本章小結
第三章企業(yè)內部環(huán)境分析
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心競爭力分析
第四節(jié) 內部因素評價矩陣
本章小結
第四章戰(zhàn)略選擇的分析工具
開篇案例
第一節(jié) SWOT矩陣
第二節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
第三節(jié) BCG矩陣
第四節(jié) 九方格矩陣
第五節(jié) 大戰(zhàn)略矩陣
第六節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣
本章小結
第五章戰(zhàn)略目標的制定
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略重點
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標
本章小結
第六章戰(zhàn)略方案的制訂
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略方案的層次
第二節(jié) 公司層戰(zhàn)略
……
第七章戰(zhàn)略實施
第八章戰(zhàn)略評估與控制
第九章戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢
第十章戰(zhàn)略管理的哲學與藝術
參考文獻
后記