中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告（2013）

總序
前言
第一篇 總論
一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)基本情況
（一）高度重視、強力推動，健全了企業(yè)文化建設(shè)機制
（二）系統(tǒng)設(shè)計、整體推進，完善了企業(yè)文化框架體系
（三）服務(wù)中心、融人管理，提升了企業(yè)管理工作水平
（四）豐富載體、創(chuàng)新方法，提高了企業(yè)文化傳播效果
（五）以人為本、以文化人，促進了員工素質(zhì)全面提升
（六）牢記使命，履行責任，樹立了企業(yè)公民良好形象
二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)若干經(jīng)驗
（一）必須堅持以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向
（二）必須堅持企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用
（三）必須堅持以人為本，把育人鑄魂作為基本任務(wù)，才能不斷增強企業(yè)文化的凝聚力
（四）必須堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富企業(yè)文化載體，才能永葆企業(yè)文化的生機和活力
（五）必須培養(yǎng)壯大專職人員隊伍，著力提高其能力素質(zhì)，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面
第二篇 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會聚焦
一、黃丹華在中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話
二、18家中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果案例
（一）中國石油天然氣集團公司
（二）中國大唐集團公司
（三）中糧集團有限公司
（四）國家電網(wǎng)公司
（五）中國建筑工程總公司
（六）中航工業(yè)西安航空發(fā)動機（集團）有限公司
（七）中國北車齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司
（八）中國航天科工集團公司
（九）中國電子科技集團公司第十四研究所
（十）中國南方電網(wǎng)有限責任公司
（十一）中國華能集團德州電廠
（十二）中國國電集團公司
（十三）神華集團神東煤炭集團有限責任公司
（十四）中國電信深圳分公司
（十五）國家開發(fā)投資公司靖遠第二發(fā)電有限公司
（十六）招商局集團有限公司
（十七）國家核電技術(shù)有限公司
（十八）新興際華集團有限公司
第三篇 若干行業(yè)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型案例分析
一、軍工行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（六）未來企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想
（七）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與啟示
二、石油化工行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（六）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與啟示
三、電力行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（六）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與啟示
四、商貿(mào)流通行業(yè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的背景
（二）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則與總體目標
（三）企業(yè)文化體系的構(gòu)建
（四）企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法
（五）在集團主文化引領(lǐng)下的子公司文化建設(shè)
（六）企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效
（七）未來企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想
（八）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與啟示
附錄
附錄一 國資委關(guān)于命名中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位的決定
附錄二 商務(wù)部中央外宣辦外交部發(fā)展改革委國資委國家預(yù)防腐敗局全國工商聯(lián)關(guān)于印發(fā)《中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干躺的通知
附錄三 國資委關(guān)于貫徹落實《中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》的通知
參考文獻