組織行為學

總序
前言
第一章  緒論
第一節(jié)  組織行為學的研究對象與學科性質
第二節(jié)  組織行為學的產生與發(fā)展
第三節(jié)  人性假設與管理
第四節(jié)  組織行為學的研究方法與道德問題
第二章  人格與價值觀
第一節(jié)  氣質與管理
第二節(jié)  性格與管理
第三節(jié)  能力與管理
第四節(jié)  價值觀與管理
第三章  情緒、態(tài)度與壓力
第一節(jié)  情緒與管理
第二節(jié)  態(tài)度與管理
第三節(jié)  壓力與管理
第四章  知覺和個體決策
第一節(jié)  知覺與社會知覺
第二節(jié)  社會知覺效應與歸因
第三節(jié)  個體決策
第五章  激勵理論及其應用
第一節(jié)  激勵及其過程
第二節(jié)  激勵理論
第三節(jié)  激勵實踐
第六章  群體行為的基礎
第一節(jié)  群體的定義和分類
第二節(jié)  群體行為特征與發(fā)展階段
第三節(jié)  群體決策
第四節(jié)  工作團隊
第七章  溝通與沖突
第一節(jié)  溝通概述
第二節(jié)  溝通障礙及對策
第三節(jié)  沖突及管理策略
第八章  工作場所中的權力與政治
第一節(jié)  權力概述
第二節(jié)  組織政治
第三節(jié)  印象管理
第九章  領導與領導行為
第一節(jié)  領導概述
第二節(jié)  傳統(tǒng)領導理論
第三節(jié)  當代領導理論
第十章  組織結構與設計
第一節(jié)  組織結構
第二節(jié)  組織設計
第十一章  組織文化
第一節(jié)  組織文化概述
第二節(jié)  組織文化的功能
第三節(jié)  組織文化的創(chuàng)建和維系
第四節(jié)  跨文化管理策略
第十二章  組織變革與發(fā)展
第一節(jié)  組織變革
第二節(jié)  組織發(fā)展
參考文獻