組織行為學(xué)

總序
前言
第一章  緒論
第一節(jié)  組織行為學(xué)的研究對象與學(xué)科性質(zhì)
第二節(jié)  組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié)  人性假設(shè)與管理
第四節(jié)  組織行為學(xué)的研究方法與道德問題
第二章  人格與價值觀
第一節(jié)  氣質(zhì)與管理
第二節(jié)  性格與管理
第三節(jié)  能力與管理
第四節(jié)  價值觀與管理
第三章  情緒、態(tài)度與壓力
第一節(jié)  情緒與管理
第二節(jié)  態(tài)度與管理
第三節(jié)  壓力與管理
第四章  知覺和個體決策
第一節(jié)  知覺與社會知覺
第二節(jié)  社會知覺效應(yīng)與歸因
第三節(jié)  個體決策
第五章  激勵理論及其應(yīng)用
第一節(jié)  激勵及其過程
第二節(jié)  激勵理論
第三節(jié)  激勵實踐
第六章  群體行為的基礎(chǔ)
第一節(jié)  群體的定義和分類
第二節(jié)  群體行為特征與發(fā)展階段
第三節(jié)  群體決策
第四節(jié)  工作團(tuán)隊
第七章  溝通與沖突
第一節(jié)  溝通概述
第二節(jié)  溝通障礙及對策
第三節(jié)  沖突及管理策略
第八章  工作場所中的權(quán)力與政治
第一節(jié)  權(quán)力概述
第二節(jié)  組織政治
第三節(jié)  印象管理
第九章  領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié)  傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié)  當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
第十章  組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)  組織設(shè)計
第十一章  組織文化
第一節(jié)  組織文化概述
第二節(jié)  組織文化的功能
第三節(jié)  組織文化的創(chuàng)建和維系
第四節(jié)  跨文化管理策略
第十二章  組織變革與發(fā)展
第一節(jié)  組織變革
第二節(jié)  組織發(fā)展
參考文獻(xiàn)