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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我的人力資源咨詢(xún)筆記》跳出“技術(shù)方法”看人力資源管理，作為第三方專(zhuān)業(yè)資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業(yè)存在問(wèn)題的誘發(fā)機(jī)制，幫助讀者深入思考解決這些問(wèn)題的方法。作者在咨詢(xún)工作中深入分析企業(yè)問(wèn)題、引發(fā)問(wèn)題的原因、解決問(wèn)題的工具方法，以咨詢(xún)工作筆記的形式，從專(zhuān)業(yè)視角分析了企業(yè)在人力資源管理方面產(chǎn)生的各種問(wèn)題，闡述了諸多企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題，比如“大企業(yè)病”、“國(guó)企改革”、 “組織管控”、“績(jī)效困境”、“企業(yè)文化”等，并通過(guò)豐富的真實(shí)咨詢(xún)案例和咨詢(xún)方案，給予讀者啟發(fā)?！段业娜肆Y源咨詢(xún)筆記》提供給讀者的與其說(shuō)是工具倒不如說(shuō)是一種理念，是思考問(wèn)題的方式。“授人以魚(yú)不如授人以漁”。

作者簡(jiǎn)介

　　張偉，華夏基石人力資源顧問(wèn)公司組織變革與組織績(jī)效產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)）。曾任廣州某金融公司人力資源高級(jí)主管。專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域包括：調(diào)研診斷、企業(yè)戰(zhàn)略與管控、組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型構(gòu)建及流程優(yōu)化等。主持或參與的咨詢(xún)項(xiàng)目：金融行業(yè)：某金融租賃有限公司顧問(wèn)式服務(wù)等；電力行業(yè)：某電力系統(tǒng)IT企業(yè)戰(zhàn)略定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等；制造行業(yè)：某電力工程公司人力資源項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)）等；流通行業(yè)：某民營(yíng)家具連鎖有限公司（上市）組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效項(xiàng)目；房地產(chǎn)行業(yè)：某建設(shè)集團(tuán)人力資源變革項(xiàng)目；某建筑施工集團(tuán)流程優(yōu)化項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

第1章感悟當(dāng)下的企業(yè)
1.所謂的“大企業(yè)病”
2.一家國(guó)企的HR咨詢(xún)項(xiàng)目：改革是唯一的出路
3.中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本or戰(zhàn)略
第2章說(shuō)說(shuō)HR管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.HR管理：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，HR管理何處去
3.11種盈利模式下的HR管理新視角
第3章組織——HR管理的基礎(chǔ)
1.如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
2.組織結(jié)構(gòu)不只是一張圖
3.定崗定編：輪廓與細(xì)節(jié)
4.企業(yè)有哪些管理控制系統(tǒng)
5.更棘手的問(wèn)題：集團(tuán)管控
第4章談?wù)効?jī)效管理
1.被誤解的績(jī)效管理
2.為什么績(jī)效管理運(yùn)轉(zhuǎn)不下去
3.胖東來(lái)現(xiàn)象
4.關(guān)于績(jī)效咨詢(xún)的一點(diǎn)閑談
5.暢想績(jī)效管理的未來(lái)：社交化績(jī)效革命
第5章薪酬激勵(lì)的理解
1.【案例】某上市公司的薪酬變革
2.崗位價(jià)值評(píng)估那些事兒
3.薪酬體系設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)”
第6章員工發(fā)展的理解
1.人力資源規(guī)劃新路徑
2.企業(yè)干部管理如何求新求變
3.能力素質(zhì)模型VS任職資格
4.【案例】能力素質(zhì)模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)
5.“七上八下”做好培訓(xùn)計(jì)劃
6.從一個(gè)國(guó)企項(xiàng)目看精細(xì)化管理
第7章解析優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.跨越創(chuàng)業(yè)期：向阿里巴巴取經(jīng)
2.《鞍鋼憲法》：永不磨滅的豐碑
3.企業(yè)文化是最后的救命稻草嗎
4.學(xué)習(xí)型組織：自主學(xué)習(xí)，而非組織學(xué)習(xí)
后記：咨詢(xún)顧問(wèn)的修煉