定工資的學問

01  為什么總是吃不飽
——薪酬的困惑
母獅子的出走
薪酬的功能
猴子分水果
固定的分配
能力不同怎么體現(xiàn)
獵狗的模式
螞蟻的分配
分配模式
獅子的苦惱
薪酬管理中需要解決的問題
總結(jié)
02  內(nèi)部分配不公平怎么辦
——崗位價值分析
將軍的苦惱
內(nèi)部公平性的解決方法——崗位價值分析
誰更重要
為什么他更重要
旅行者的疑問
用刻度不同的尺子量，誰長誰短
HM企業(yè)的崗位價值分析
總結(jié)
03  要經(jīng)常補漁網(wǎng)
——崗位價值評估中的一些問題
老翁與漁網(wǎng)
經(jīng)常變動怎么辦
干多少事情，拿多少錢
牧羊犬的舌頭
會哭的孩子有奶吃——工作分析與崗位價值分析
無賴的邏輯
缺了誰都不行
總結(jié)
04  別處的比我們拿得多
——薪酬的外部公平性問題
獵人與狗
人都跑到別的企業(yè)去了，怎么辦
外部公平性的解決方法——薪酬調(diào)查
“同工”為何不同酬
總結(jié)
05  能力不同怎么辦
——薪酬與能力
驢子與騾子的故事
小李該不該漲工資
能力=工作績效+工作年限
能力=態(tài)度+綜合知識+學歷
員工能力測評與能力工資定位
能力薪酬的范圍
總結(jié)
06  干好干壞能一樣
——績效與薪酬
少東家的算盤
發(fā)放獎金引起的風波
績效薪酬的特點
績效工資應(yīng)該怎么發(fā)
績效工資的處理方式
績效工資的比重
績效工資決定方式的影響
總結(jié)
07  如何發(fā)獎金
——績效薪酬管理的重要問題
盜之“道”
團隊績效與個人績效工資
漁夫的故事
銷售人員的績效工資
組織中的項目型績效工資
部門經(jīng)理、項目負責人的績效工資由誰決定
總經(jīng)理與書記的年薪怎么定
總結(jié)
08  不干活還發(fā)工資
——薪酬與戰(zhàn)略
小螞蟻的牢騷
薪酬是戰(zhàn)略
民營企業(yè)的薪酬改革——薪酬與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)
二奶奶的薪酬戰(zhàn)略
薪酬策略與競爭戰(zhàn)略相配合
適應(yīng)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系要有足夠彈性
薪酬戰(zhàn)略要平衡老員工與新員工之間的關(guān)系
總結(jié)
09  為什么漲工資了還不快樂
——薪酬與文化
用分配改變行為
企業(yè)文化決定薪酬模式
銷售精英怎么做不下去了
難道還要增加員工的層級
無層級的薪酬制度
薪酬制度改變了企業(yè)文化
總結(jié)
10  生搬硬套可不行
——薪酬與管理模式
農(nóng)村致富的管理方式
薪酬模式與管理方式有關(guān)
管理方式變了，薪酬體系變不變
薪酬模式對管理的影響
總結(jié)
11  降也難，漲也難
——薪酬設(shè)計與管理的系統(tǒng)性問題
香蕉的誘惑力下降了
如何保證最低限度有意義的加薪
掌柜給伙計漲工資
按什么漲工資
寵貓的經(jīng)歷
如何實施降薪計劃
讓魚兒全都動起來
人力資源系統(tǒng)性問題
總結(jié)
12  薪酬究竟怎么設(shè)計
——我們的薪酬觀
吹口哨的黃牛
薪酬是什么
薪酬與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
薪酬戰(zhàn)略
薪酬原則
管理方式
四種典型的薪酬模型
薪酬設(shè)計的實際操作