項目治理

定　價：￥39.00

作　者：	（澳）羅斯·加蘭著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	云大項目管理實用譯叢
標　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787512356139	出版時間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《云大項目管理實用譯叢：項目治理》是關于如何有效制定重要項目決策的實踐指南。從分析無效項目治理的原因和癥狀入手，建立了有效項目治理的四大原則。再基于這些原則，構建了一個通用的項目治理模型，并詳細介紹了該模型的結構、人員構成，以及應該如何根據(jù)項目風險程度對該模型進行調(diào)整和應用。最后，還建立了一個可用于指導各類項目的、貫穿整個項目生命周期的整合項目交付框架。適合高級管理人員、項目管理人員、職能經(jīng)理以及項目管理專業(yè)研究生閱讀和使用。

作者簡介

　　羅斯·加蘭德從事項目設立和發(fā)展方面的咨詢，為大型項目搭建治理結構，建立了企業(yè)范圍的項目治理框架。他與企業(yè)高層管理人員一同通過高質(zhì)量、持續(xù)的管理結構和流程提高項目交付的效率和效益。

圖書目錄

譯者序
前言
致謝
重要術語譯析
引言 1
第1章無效項目治理的原因和癥狀 8
1.1 項目治理的目標混亂 9
1.2 風險規(guī)避 11
1.3 與組織結構相關的問題 12
1.4 干系人和主權問題 17
1.5 解決方案的標準 18
第2章有效項目治理的原則 24
2.1 終責 25
2.2 有效項目治理的原則 29
第3章建立項目治理模型 39
3.1 關鍵干系人和項目委員會 40
3.2 投資決策小組 50
3.3 考慮其他干系人的需求 52
3.4 項目治理原則與解決方案標準的對應關系 58
第4章填充項目委員會 61
4.1 項目主權人 61
4.2 高級用戶 69
4.3 高級供應商 71
4.4 項目總監(jiān) 75
4.5 項目經(jīng)理 80
第5章對項目治理模型的調(diào)整 105
5.1 評估項目風險 106
5.2 可以調(diào)整的最大限度 109
5.3 主要的調(diào)整方案 111
第6章實施項目治理框架 115
6.1 實施變更 115
6.2 實施項目治理框架的挑戰(zhàn) 121
6.3 項目治理框架的可操作化 127
第7章項目集與項目之間的治理關系 144
7.1 項目集 144
7.2 項目集主權人 147
7.3 項目集層面的決策制定 149
7.4 項目集辦公室 152
7.5 項目集與項目治理之間的關系 154
第8章建立一個整合的項目交付框架 158
8.1 項目生命周期的階段 161
8.2 整合 173
附錄Ⅰ 項目治理政策的示例 186
概述 186
適用范圍 187
定義 187
高風險項目的項目治理框架 189
中等風險和低風險項目的項目治理框架 193
附錄Ⅱ 項目治理機構的職責范圍和參考做法 195
項目委員會 196
投資決策小組 200
戰(zhàn)略顧問小組 201
干系人工作小組 202
附錄Ⅲ 角色描述 204
項目主權人 205
項目總監(jiān) 210
高級用戶 213
高級供應商 214
項目經(jīng)理 216
參考文獻