項(xiàng)目治理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（澳）羅斯·加蘭著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	云大項(xiàng)目管理實(shí)用譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787512356139	出版時(shí)間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《云大項(xiàng)目管理實(shí)用譯叢：項(xiàng)目治理》是關(guān)于如何有效制定重要項(xiàng)目決策的實(shí)踐指南。從分析無效項(xiàng)目治理的原因和癥狀入手，建立了有效項(xiàng)目治理的四大原則。再基于這些原則，構(gòu)建了一個(gè)通用的項(xiàng)目治理模型，并詳細(xì)介紹了該模型的結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成，以及應(yīng)該如何根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)該模型進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用。最后，還建立了一個(gè)可用于指導(dǎo)各類項(xiàng)目的、貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的整合項(xiàng)目交付框架。適合高級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員、職能經(jīng)理以及項(xiàng)目管理專業(yè)研究生閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　羅斯·加蘭德從事項(xiàng)目設(shè)立和發(fā)展方面的咨詢，為大型項(xiàng)目搭建治理結(jié)構(gòu)，建立了企業(yè)范圍的項(xiàng)目治理框架。他與企業(yè)高層管理人員一同通過高質(zhì)量、持續(xù)的管理結(jié)構(gòu)和流程提高項(xiàng)目交付的效率和效益。

圖書目錄

譯者序
前言
致謝
重要術(shù)語譯析
引言 1
第1章無效項(xiàng)目治理的原因和癥狀 8
1.1 項(xiàng)目治理的目標(biāo)混亂 9
1.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 11
1.3 與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題 12
1.4 干系人和主權(quán)問題 17
1.5 解決方案的標(biāo)準(zhǔn) 18
第2章有效項(xiàng)目治理的原則 24
2.1 終責(zé) 25
2.2 有效項(xiàng)目治理的原則 29
第3章建立項(xiàng)目治理模型 39
3.1 關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目委員會(huì) 40
3.2 投資決策小組 50
3.3 考慮其他干系人的需求 52
3.4 項(xiàng)目治理原則與解決方案標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 58
第4章填充項(xiàng)目委員會(huì) 61
4.1 項(xiàng)目主權(quán)人 61
4.2 高級(jí)用戶 69
4.3 高級(jí)供應(yīng)商 71
4.4 項(xiàng)目總監(jiān) 75
4.5 項(xiàng)目經(jīng)理 80
第5章對(duì)項(xiàng)目治理模型的調(diào)整 105
5.1 評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 106
5.2 可以調(diào)整的最大限度 109
5.3 主要的調(diào)整方案 111
第6章實(shí)施項(xiàng)目治理框架 115
6.1 實(shí)施變更 115
6.2 實(shí)施項(xiàng)目治理框架的挑戰(zhàn) 121
6.3 項(xiàng)目治理框架的可操作化 127
第7章項(xiàng)目集與項(xiàng)目之間的治理關(guān)系 144
7.1 項(xiàng)目集 144
7.2 項(xiàng)目集主權(quán)人 147
7.3 項(xiàng)目集層面的決策制定 149
7.4 項(xiàng)目集辦公室 152
7.5 項(xiàng)目集與項(xiàng)目治理之間的關(guān)系 154
第8章建立一個(gè)整合的項(xiàng)目交付框架 158
8.1 項(xiàng)目生命周期的階段 161
8.2 整合 173
附錄Ⅰ 項(xiàng)目治理政策的示例 186
概述 186
適用范圍 187
定義 187
高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理框架 189
中等風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理框架 193
附錄Ⅱ 項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和參考做法 195
項(xiàng)目委員會(huì) 196
投資決策小組 200
戰(zhàn)略顧問小組 201
干系人工作小組 202
附錄Ⅲ 角色描述 204
項(xiàng)目主權(quán)人 205
項(xiàng)目總監(jiān) 210
高級(jí)用戶 213
高級(jí)供應(yīng)商 214
項(xiàng)目經(jīng)理 216
參考文獻(xiàn)