戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的開拓與創(chuàng)新：寧波典型企業(yè)成長機理與發(fā)展路徑研究

第一章 寧波戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長機理與發(fā)展路徑
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究與實踐述評
第三節(jié) 本研究分析框架
第四節(jié) 寧波戰(zhàn)略性新興企業(yè)案例分析
第五節(jié) 寧波戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的啟示
參考文獻(xiàn)
第二章 博威集團：基于技術(shù)能力成長的集成創(chuàng)新運行模式
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：基于技術(shù)能力成長的集成創(chuàng)新
發(fā)展軌跡
第四節(jié) 案例討論
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第三章 康強電子：國家知識產(chǎn)權(quán)制度變遷下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 研究綜述
第三節(jié) 理論框架
第四節(jié) 案例背景
第五節(jié) 案例剖析：國家知識產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同演化
第六節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第四章 浙江造船：基于全球合作加速“二次創(chuàng)新”
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：基于全球合作加速“二次創(chuàng)新”
第四節(jié) 案例討論
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第五章 長陽科技：戰(zhàn)略性新興企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式典范
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：基于知識轉(zhuǎn)移的科技協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展
模式
第四節(jié) 實證分析
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第六章 寧波金和：基于TIM視角的各創(chuàng)新要素全面協(xié)同驅(qū)動
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 公司發(fā)展歷程：技術(shù)、組織與文化創(chuàng)新演進(jìn)
第四節(jié) 案例剖析：技術(shù)與非技術(shù)要素協(xié)同創(chuàng)新
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第七章 貝發(fā)集團：價值鏈升級推動傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 理論框架
第四節(jié) 案例背景
第五節(jié) 案例剖析：全球價值鏈下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
第六節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第八章 中策動力：全面創(chuàng)新管理提升持續(xù)競爭力
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：全面創(chuàng)新管理實踐
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第九章 阿凡達(dá)供應(yīng)鏈：基于B2B的工業(yè)品商貿(mào)供應(yīng)鏈創(chuàng)新領(lǐng)航者
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：工業(yè)品商貿(mào)供應(yīng)鏈運作模式創(chuàng)新
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第十章 寧波如意：營造獨特的企業(yè)文化推動裝備制造業(yè)創(chuàng)新
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：獨特的企業(yè)文化推動企業(yè)創(chuàng)新
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
索 引
后記