ERP沙盤模擬演練教程（第2版）

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	孫金鳳，王文銘，安貴鑫，姜少慧，郝增亮著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787302353928	出版時(shí)間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《ERP沙盤模擬演練教程（第2版）/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類精品教材》本著企業(yè)經(jīng)營管理與ERP思想和方法相融合的原則，以仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運(yùn)營操作流程為主線，通過ERP沙盤模擬演練，使學(xué)生置身于一個(gè)仿真模擬的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，通過經(jīng)營和管理一個(gè)模擬企業(yè)，讓學(xué)生做出有關(guān)戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、投資管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等方面的經(jīng)營管理決策，并利用有價(jià)值的信息及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的決策和方案，最終獲取競爭優(yōu)勢。另外，作者結(jié)合十多年的ERP沙盤模擬演練指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)剖析ERP沙盤模擬演練的主要關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)容，給出教師的主要指導(dǎo)要點(diǎn)，總結(jié)提煉了學(xué)生在演練過程中易犯的錯(cuò)誤并給出相應(yīng)的解決辦法，藉以提升ERP沙盤模擬演練的教學(xué)或培訓(xùn)效果。因此，《ERP沙盤模擬演練教程（第2版）/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類精品教材》內(nèi)容不僅能夠較好地解決經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的難題，還能夠達(dá)到改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理人員理念的目的。《ERP沙盤模擬演練教程（第2版）/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類精品教材》主要針對(duì)非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的財(cái)經(jīng)類學(xué)生使用，也可作為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考用書。

作者簡介

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圖書目錄

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理方法應(yīng)用
1.1.1 利用BSC/MAP制定有效發(fā)展戰(zhàn)略
1.1.2 利用PEST進(jìn)行市場與客戶需求分析
1.1.3 利用五力模型/SWOT進(jìn)行競爭環(huán)境分析
1.1.4 利用QFD/RP/BCG制定解決方案和策略
1.1.5 商業(yè)競爭策略
1.1.6 潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
1.2 ERP與企業(yè)管理
1.2.1 認(rèn)識(shí)ERP
1.2.2 ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系
1.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃
1.2.4 物料需求計(jì)劃
1.2.5 車間作業(yè)管理
1.2.6 采購與庫存管理
1.2.7 基于ERP環(huán)境的財(cái)務(wù)管理
1.3 借助ERP獲取競爭優(yōu)勢
1.3.1 企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變
1.3.2 認(rèn)清ERP在企業(yè)管理中的角色和地位
1.3.3 如何利用ERP制勝
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤模擬演練簡介
2.1 ERP沙盤模擬課程簡介
2.1.1 課程內(nèi)容及特色
2.1.2 ERP沙盤模擬局限性分析
2.1.3 認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬演練教具
2.2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演
2.2.1 指導(dǎo)教師扮演的角色及任務(wù)
2.2.2 學(xué)生分組及角色分配
2.2.3 ERP沙盤模擬演練中模擬企業(yè)的主要任務(wù)
2.3 ERP沙盤模擬企業(yè)的現(xiàn)狀
2.3.1 模擬企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
2.3.2 模擬企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析
2.3.3 模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果
2.4 ERP沙盤模擬演練中的行為模式法則
2.4.1 單純但不簡單的思考方式
2.4.2 專注而不盲目的做事風(fēng)格
本章小結(jié)
第3章 ERP沙盤模擬演練準(zhǔn)備
3.1 ERP沙盤模擬初始狀態(tài)設(shè)定
3.1.1 沙盤初始狀態(tài)設(shè)置要素介紹
3.1.2 模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
3.2 ERP沙盤模擬演練運(yùn)營規(guī)則分析
3.2.1 市場開拓與準(zhǔn)入規(guī)則
3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)則
3.2.3 IS09000和IS014000開發(fā)規(guī)則
3.2.4 廠房買賣規(guī)則
3.2.5 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)及出售規(guī)則
3.2.6 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
3.2.7 原材料采購規(guī)則
3.2.8 融資規(guī)則
3.2.9 綜合費(fèi)用與折舊、稅金規(guī)則
3.2.10 廣告投放與銷售訂單爭取規(guī)則
3.3 模擬企業(yè)利用ERP提升競爭力
3.3.1 模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 往年年初計(jì)劃會(huì)煩惱
3.3.3 市場需求預(yù)測分析
……
第4章 ERP沙盤模擬運(yùn)營演練
第5章 ERP沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷
第6章 ERP沙盤模擬企業(yè)的綜合能力測評(píng)及感言分享
第7章 ERP沙盤模擬演練要點(diǎn)分析
第8章 ERP沙盤模擬對(duì)抗演練資料