雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時間表

定　價：￥36.00

作　者：	胡以貴著
出版社：	中國財政經濟出版社
叢編項：
標　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787509553169	出版時間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字數(shù)：

內容簡介

　　《雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時間表》主要介紹了胡以貴的創(chuàng)業(yè)史，胡以貴可謂是年少成名，大學一畢業(yè)他就進入了當時令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經理。當他帶領金山成功上市后，他年紀輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。就是這樣一個人，用了不到五年時間，打造了一個令全世界側目的公司。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍。

作者簡介

　　胡以貴，哲學碩士，薪酬設計專家，實戰(zhàn)管理專家，團隊復制系統(tǒng)建設導師。曾在國內多家知名企業(yè)擔任高管，在企業(yè)管理方面，既有豐富的實戰(zhàn)經驗，又有獨到的理論見解，對小米科技及雷軍有深刻研究。

圖書目錄

一  創(chuàng)業(yè)如跳崖，你準備好了嗎？
雷十條：創(chuàng)業(yè)者的葵花寶典
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會離經叛道，還很夸張
你要做事情首先得有本事
方向不對，難成大器
看五年、想三年、認認真真做好一兩年
創(chuàng)業(yè)，就要不斷挑戰(zhàn)自己的極限
二  投入，才會找到想要的感覺
做一些激動人心的事情
把程序當藝術品，象寫詩一樣來寫代碼
人因夢想而偉大
時刻保持好奇心
肯學，肯干，關鍵時候不掉鏈子
做自己喜歡做的事情，就一定會成功
三  不會合作的人注定失敗
公司可以死，但做人不能失敗
每個人都是互聯(lián)網的一個節(jié)點
用放大鏡看別人的優(yōu)點
幫忙絕不添亂
拉“牛人”入伙
把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的
四  每個成功的人都有顆成功的心
成功不可以復制
成功最重要的因素是“夢想”加“堅持”
能否成功，很重要的就是心態(tài)
成功不是別人覺得你成功就是成功
真正要感謝那些批評的人
有決心才能做成大事情
五  不要太把失敗當回事
沒有什么可以失去
我最大的優(yōu)勢就是我比別人失敗的經歷多
別因為沒做過而讓自己遺憾
給創(chuàng)業(yè)者一個“輸”的機會
輕松一點成功，別那么累
快速試錯，快速前進
抱怨沒有用
六  站到吹得起豬的風口，順勢而為
用好浪潮的力量
找個山頂踹塊石頭
找到吹得起豬的風口
運氣就是在對的時間做了對的事情
創(chuàng)業(yè)者要信命，要順勢而為
雷軍投資雷軍
七  做出讓用戶尖叫的產品
你有辦法做得比用戶想象的更好
千萬不要把用戶當上帝看
跟同仁堂學做產品，跟海底撈學做服務
口碑的核心是超越預期
最好的營銷，就是做好產品，做好服務
極客精神與粉絲經濟
互聯(lián)網是一種方法論
八  管理者的成功是大家都感到成功
董事長就該做董事長的事情
好做法要成為習慣
必須有一個“意見”終結者
管理是一門藝術
每個領域都要有卓越的領軍人
透明化的利益分享
九  不僅僅需要勇氣、信心，還要有策略
越簡單越單純，越容易成功
千萬不能輸在創(chuàng)業(yè)的起跑線上
我的哲學是不懂不做
在關鍵的事情上去突破
用心做好手頭最重要的事
該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花
十  把市場當戰(zhàn)場
多花點精力關注用戶
做到極致就是把自己逼瘋，把別人憋死
無知，反而無畏
品質好，不一定賣的就好
要對市場極其敏感
天下武功，唯快不破