員工激勵(lì)方法實(shí)例全案

第 1 章　員工激勵(lì)管理體系 001
1.1　員工激勵(lì)理論系統(tǒng) 002
1.2　員工激勵(lì)模式系統(tǒng) 004
1.3　員工激勵(lì)模型系統(tǒng) 004
1.4　員工激勵(lì)方法系統(tǒng) 005
1.5　員工激勵(lì)管理系統(tǒng) 006
第 2 章　激勵(lì)驅(qū)動(dòng)理論 008
2.1　需求層次理論 009
2.2　ERG3位理論 012
2.3　雙因素理論 015
2.4　動(dòng)機(jī)理論 017
2.5　動(dòng)力理論 020
第 3 章　激勵(lì)行為理論 024
3.1　瓊斯的對(duì)應(yīng)推論 025
3.2　華生的行為主義 028
3.3　斯金納的行為主義 031
第 4 章　激勵(lì)引導(dǎo)理論 034
4.1　目標(biāo)設(shè)定理論 035
4.2　弗魯姆的期望理論 038
4.3　波特-勞勒期望激勵(lì)理論 041
4.4　成就需要理論 044
第 5 章　激勵(lì)維持理論 048
5.1　控制點(diǎn)理論 049
5.2　公平激勵(lì)理論 052
5.3　強(qiáng)化激勵(lì)理論 054
5.4　班杜拉自我調(diào)節(jié)理論 057
5.5　班杜拉交互決定理論 059
5.6　亞當(dāng)斯挫折激勵(lì)理論 061
第 6 章　其他激勵(lì)理論 065
6.1　3C理論 066
6.2　X激勵(lì)理論 068
6.3　Y激勵(lì)理論 070
6.4　Z激勵(lì)理論 072
6.5　正反饋閉環(huán)理論 074
6.6　智力情感賞識(shí)理論 076
6.7　標(biāo)尺競(jìng)賽理論 078
6.8　信息激勵(lì)原理 080
6.9　社會(huì)學(xué)習(xí)理論 081
第 7 章　員工激勵(lì)模型 084
7.1　激勵(lì)的五力模型 085
7.2　凱利的歸因模型 087
7.3　營(yíng)銷渠道激勵(lì)模型 090
7.4　動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型 093
第 8 章　員工激勵(lì)模式 098
8.1　靜態(tài)激勵(lì)模式 099
8.2　動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式 108
第 9 章　員工激勵(lì)設(shè)計(jì) 119
9.1　激勵(lì)方向設(shè)計(jì) 120
9.2　激勵(lì)時(shí)機(jī)設(shè)計(jì) 121
9.3　激勵(lì)程度設(shè)計(jì) 122
9.4　激勵(lì)頻率設(shè)計(jì) 124
9.5　激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 126
9.6　激勵(lì)強(qiáng)化機(jī)制設(shè)計(jì) 129
9.7　激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì) 131
第 10 章　員工激勵(lì)計(jì)劃 134
10.1　甘特計(jì)劃 135
10.2　泰勒計(jì)劃 136
10.3　基歐計(jì)劃 138
10.4　林肯計(jì)劃 139
10.5　巨授計(jì)劃 140
10.6　401K計(jì)劃 141
10.7　斯坎倫計(jì)劃 143
10.8　巴比奇計(jì)劃 144
10.9　固定數(shù)量計(jì)劃 145
10.10　固定價(jià)值計(jì)劃 146
10.11　成功分享計(jì)劃 147
10.12　利潤(rùn)分享計(jì)劃 149
10.13　收益分享計(jì)劃 153
10.14　員工幫助計(jì)劃 154
10.15　風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃 156
10.16　知識(shí)工資計(jì)劃 157
10.17　員工福利計(jì)劃 158
10.18　彈性福利計(jì)劃 160
10.19　公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 162
10.20　企業(yè)年金計(jì)劃 163
10.21　延期支付計(jì)劃 166
10.22　退休金計(jì)劃 168
10.23　雇員參與計(jì)劃 170
10.24　參與式激勵(lì)計(jì)劃 171
10.25　特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 172
10.26　特定目標(biāo)資金計(jì)劃 173
10.27　股票增值權(quán)計(jì)劃 174
10.28　員工持股計(jì)劃 176
10.29　股票期權(quán)計(jì)劃 178
10.30　EVA激勵(lì)計(jì)劃 180
第 11 章　員工激勵(lì)78種方法 183
11.1　物質(zhì)激勵(lì)法 184
11.2　非物質(zhì)激勵(lì)法 186
11.3　精神激勵(lì)法 189
11.4　關(guān)懷激勵(lì)法 192
11.5　關(guān)愛(ài)激勵(lì)法 194
11.6　正面激勵(lì)法 197
11.7　負(fù)面激勵(lì)法 200
11.8　紀(jì)律激勵(lì)法 202
11.9　監(jiān)督激勵(lì)法 205
11.10　內(nèi)部激勵(lì)法 207
11.11　外部激勵(lì)法 210
11.12　顯性激勵(lì)法 212
11.13　隱性激勵(lì)法 214
11.14　組織激勵(lì)法 217
11.15　集體榮譽(yù)法 220
11.16　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法 222
11.17　績(jī)效激勵(lì)法 225
11.18　薪酬激勵(lì)法 228
11.19　福利激勵(lì)法 230
11.20　無(wú)薪激勵(lì)法 233
11.21　年終分紅激勵(lì)法 235
11.22　彈性福利激勵(lì)法 237
11.23　職務(wù)獎(jiǎng)激勵(lì)法 240
11.24　超時(shí)獎(jiǎng)激勵(lì)法 242
11.25　積分獎(jiǎng)激勵(lì)法 243
11.26　特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)法 246
11.27　合理化建議獎(jiǎng)激勵(lì)法 249
11.28　獎(jiǎng)罰激勵(lì)法 251
11.29　支持激勵(lì)法 253
11.30　主管支持激勵(lì)法 256
11.31　組織支持激勵(lì)法 259
11.32　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)法 261
11.33　授權(quán)激勵(lì)法 264
11.34　參與激勵(lì)法 267
11.35　角色換位激勵(lì)法 269
11.36　榜樣激勵(lì)法 272
11.37　工作激勵(lì)法 275
11.38　任務(wù)激勵(lì)法 277
11.39　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法 280
11.40　競(jìng)賽評(píng)比激勵(lì)法 282
11.41　銷售競(jìng)賽激勵(lì)法 285
11.42　危機(jī)激勵(lì)法 287
11.43　挫折激勵(lì)法 290
11.44　培訓(xùn)激勵(lì)法 293
11.45　自我激勵(lì)法 295
11.46　非提拔因素激勵(lì)法 298
11.47　階梯晉升激勵(lì)法 300
11.48　破格提拔激勵(lì)法 303
11.49　股權(quán)激勵(lì)法 306
11.50　股票期權(quán)激勵(lì)法 308
11.51　限制性股票激勵(lì)法 310
11.52　股票升值權(quán)激勵(lì)法 313
11.53　虛擬股票激勵(lì)法 315
11.54　分紅回填激勵(lì)法 317
11.55　優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)法 320
11.56　經(jīng)營(yíng)持股激勵(lì)法 322
11.57　業(yè)績(jī)股票激勵(lì)法 325
11.58　金手銬的激勵(lì)法 327
11.59　柔性激勵(lì)法 328
11.60　文化激勵(lì)法 331
11.61　創(chuàng)新激勵(lì)法 334
11.62　尊重激勵(lì)法 336
11.63　信任激勵(lì)法 337
11.64　榮譽(yù)激勵(lì)法 339
11.65　賞識(shí)激勵(lì)法 342
11.66　人格激勵(lì)法 343
11.67　認(rèn)同激勵(lì)法 346
11.68　溝通激勵(lì)法 349
11.69　安全激勵(lì)法 351
11.70　環(huán)境激勵(lì)法 354
11.71　激將激勵(lì)法 355
11.72　責(zé)任激勵(lì)法 356
11.73　考評(píng)激勵(lì)法 359
11.74　PRP方案激勵(lì)法 361
11.75　效率工資激勵(lì)法 364
11.76　公平激勵(lì)法 366
11.77　差別激勵(lì)法 369
11.78　住房補(bǔ)貼激勵(lì)法 372