廣東培育本土跨國公司戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 研究背景及意義
第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
第三節(jié) 研究的主要思路和方法
第四節(jié) 研究的主要內(nèi)容與特點
第二章 跨國公司及其發(fā)展
第一節(jié) 跨國公司
第二節(jié) 跨國公司形成與發(fā)展歷程
第三節(jié) 跨國公司與經(jīng)濟全球化
第三章 跨國公司理論及培育模式
第一節(jié) 發(fā)達國家跨國公司理論
第二節(jié) 發(fā)展中國家跨國公司理論
第三節(jié) 培育跨國公司的分析框架
第四章 “500強企業(yè)”與廣東大型企業(yè)比較分析
第一節(jié) 世界500強企業(yè)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中國企業(yè)500強現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 廣東大型企業(yè)國際地位分析
第五章 廣東培育跨國公司的環(huán)境與條件分析
第一節(jié) 廣東培育跨國公司的環(huán)境
第二節(jié) 廣東培育跨國公司的條件
第三節(jié) 廣東企業(yè)實施跨國經(jīng)營的風險分析
第六章 廣東培育跨國公司政策選擇
第一節(jié) 國外培育跨國公司的經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) 廣東培育跨國公司的戰(zhàn)略構建
第三節(jié) 廣東培育跨國公司的政策框架及實施路徑
第七章 廣東本土跨國公司成長戰(zhàn)略：創(chuàng)新與升級
第一節(jié) 跨國公司創(chuàng)新：研發(fā)全球化
第二節(jié) 跨國公司升級：構建全球價值鏈
第三節(jié) 廣東大型企業(yè)國際化經(jīng)營與創(chuàng)新升級
第八章 廣東大型企業(yè)國際化發(fā)展案例
第一節(jié) 大型企業(yè)實施國際化經(jīng)營的路徑探討
第二節(jié) TCL向全球領先企業(yè)邁進
第三節(jié) 華為以研發(fā)國際化向全球價值鏈驅動者轉變
第四節(jié) 廣東農(nóng)墾集團公司穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略布局
參考文獻