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內(nèi)容簡介

　　管理是企業(yè)永恒的主題，然而中小企業(yè)應(yīng)該從何入手提升管理水平？《中小企業(yè)管理提升的路徑》提出三個方面的建議：一是專業(yè)導(dǎo)向，二是IT再造，三是服務(wù)增值?！吨行∑髽I(yè)管理提升的路徑》總結(jié)了可供借鑒的國外中小企業(yè)管理成功經(jīng)驗，探討了中小企業(yè)管理水平提升路徑：注重企業(yè)整體管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、理順企業(yè)整體管理流程、加強企業(yè)文化建設(shè)、強化企業(yè)風(fēng)險管理。如果把我國的大、中、小、微企業(yè)比作一個家庭里的四個孩子，家長應(yīng)該“管大”、“扶中”、“養(yǎng)小”、“育微”，最終實現(xiàn)中小企業(yè)管理的三重境界：規(guī)范化，標準化，信息化。

作者簡介

　　李軍，1966年5月出生，管理學(xué)博士，現(xiàn)任中央財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究院教授，碩士生導(dǎo)師。長期從事區(qū)域經(jīng)濟與企業(yè)風(fēng)險管理教學(xué)和研究工作，曾在新加坡國立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和APCA中心做高級訪問學(xué)者。從事過5年的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對企業(yè)基礎(chǔ)管理有深刻的認識和研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，出版專著2部，獲省部級教學(xué)科研獎勵8次。昊拓華，1967年8月出生，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，工商管理碩士，現(xiàn)任皖北煤電集團財務(wù)部副主任，高級會計師。曾在上海國家會計學(xué)院參加“國有大中型企業(yè)總會計師崗位培訓(xùn)”。長期從事企業(yè)管理工作，主要從事企業(yè)會計和財務(wù)管理工作，對企業(yè)成本核算、財務(wù)管理、資本運營以及精細化管理有深刻的認識，將企業(yè)現(xiàn)代管理理論與企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)實際緊密結(jié)合，發(fā)表業(yè)務(wù)論文多篇，尤其是在財務(wù)信息化建設(shè)方面提出了許多有益的、獨到的見解。張云起，管理學(xué)博士，現(xiàn)任中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，學(xué)術(shù)委員會主任。曾榮獲教育部新世紀優(yōu)秀人才、省級高校教學(xué)名師，是國家級精品課程負責(zé)人。近年來主要從事企業(yè)營銷與風(fēng)險管理方向的研究，創(chuàng)立了營銷風(fēng)險管理知識體系。已出版《營銷風(fēng)險預(yù)警與防范》、《營銷風(fēng)險管理》等著作和教材，主持開發(fā)的“營銷風(fēng)險預(yù)警與防范”系統(tǒng)軟件填補了國內(nèi)空白，多篇研究報告被政府和企業(yè)采納并多次受到黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人的批示，榮獲省部級科技和數(shù)學(xué)獎勵10次。

圖書目錄

一、我國中小企業(yè)管理優(yōu)勢分析
二、我國中小企業(yè)管理存在的問題
第二章國外中小企業(yè)管理研究與啟示
一、發(fā)達國家中小企業(yè)公司治理
二、國外中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理
三、國外中小企業(yè)的質(zhì)量管理體系
四、國外中小企業(yè)的信用體系建設(shè)
五、國外中小企業(yè)的社會責(zé)任履行
六、國外中小企業(yè)的創(chuàng)新管理
七、國外中小企業(yè)文化建設(shè)
八、國外中小企業(yè)風(fēng)險管理
九、中小企業(yè)管理動力結(jié)構(gòu)模型
第三章發(fā)達國家扶持中小企業(yè)經(jīng)驗借鑒
一、美國扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
二、意大利扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
三、日本扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
四、德國扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
五、韓國扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
六、瑞典扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗
七、國外成功經(jīng)驗對我國發(fā)展中小企業(yè)的啟示
第四章中小企業(yè)管理水平提升的目標與衡量體系
一、中小企業(yè)管理提升的原則
二、中小企業(yè)管理應(yīng)達到的目標
三、中小企業(yè)管理的四種境界
四、中小企業(yè)管理水平的衡量指標
第五章中小企業(yè)管理水平提升的途徑
一、加強企業(yè)整體管理
二、完善公司治理結(jié)構(gòu)
三、加強企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
四、理順企業(yè)整體管理流程
五、加強企業(yè)文化建設(shè)
六、注重企業(yè)風(fēng)險管理
第六章中小企業(yè)管理水平提升的保障措施
一、政府部門在提升中小企業(yè)管理中的指導(dǎo)作用
二、中介機構(gòu)在提升中小企業(yè)管理中的推動作用
三、典型企業(yè)在提升中小企業(yè)管理中的示范作用
四、中小企業(yè)自身在提升管理水平中的主導(dǎo)作用
第七章信息技術(shù)在中小企業(yè)管理水平提升中的作用
一、信息技術(shù)在中小企業(yè)管理水平提升中的支撐作用
二、成熟管理軟件在中小企業(yè)管理水平提升中的輔助作用
三、電子商務(wù)等在中小企業(yè)管理水平提升中的促進作用
第八章我國關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件及解讀
附件1：《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》
附件2：《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》
附件3：《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》
附件4：《國務(wù)院關(guān)于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》
附件5：《關(guān)于加強中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)工作的意見》
附件6：《關(guān)于加快推進中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》
附件7：《關(guān)于進一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見》
附件8：《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》
參考文獻
后記