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內(nèi)容簡介

　　《無形資產(chǎn)管理/21世紀(jì)工商管理文庫》隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)逐漸認(rèn)識到無形資產(chǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)資源對于提升企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性。然而，由于無形資產(chǎn)的“無形性”，很多企業(yè)在經(jīng)營活動中難以對其進(jìn)行規(guī)范和管理，造成了無形資產(chǎn)管理的混亂，甚至導(dǎo)致無形資產(chǎn)的流失。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，防止無形資產(chǎn)的流失，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的認(rèn)識，使無形資產(chǎn)的內(nèi)容、計量、信息披露等具體化和有形化。同時，企業(yè)還須對無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，使無形資產(chǎn)變成“有形”的財富，更好地發(fā)揮無形資產(chǎn)的效率，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，無形資產(chǎn)管理的本質(zhì)可以概括為：化無形為有形，持續(xù)發(fā)展無形的競爭優(yōu)勢。

作者簡介

　　夏洪勝，湖北武漢人。1992年于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲博士學(xué)位，畢業(yè)后到廈門大學(xué)工作，1993年破格提升為副教授；1994年調(diào)入暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，是我國當(dāng)時較為年輕的博士生導(dǎo)師之一。出版學(xué)術(shù)專著2部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表工商管理方面的論文百余篇。張世賢，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，中國社會科學(xué)院研究生院教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：工業(yè)投資與融資、品牌戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)競爭力。

圖書目錄

開篇案例
第一節(jié) 無形資產(chǎn)概述
第二節(jié) 無形資產(chǎn)管理概述
第三節(jié) 本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
第二章無形資產(chǎn)管理體系
開篇案例
第一節(jié) 無形資產(chǎn)管理體系概述
第二節(jié) 管理職能體系
第三節(jié) 經(jīng)營過程體系
本章小結(jié)
第三章無形資產(chǎn)的制度
開篇案例
第一節(jié) 無形資產(chǎn)管理制度
第二節(jié) 無形資產(chǎn)法律制度
本章小結(jié)
第四章無形資產(chǎn)的生成
開篇案例
第一節(jié) 無形資產(chǎn)開發(fā)
第二節(jié) 無形資產(chǎn)引進(jìn)
第三節(jié) 無形資產(chǎn)培育
本章小結(jié)
第五章無形資產(chǎn)的評估
開篇案例
第一節(jié) 無形資產(chǎn)評估概述
第二節(jié) 無形資產(chǎn)評估的方法
第三節(jié) 無形資產(chǎn)評估的過程
第四節(jié) 無形資產(chǎn)評估實踐
本章小結(jié)
第六章無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理
開篇案例
第一節(jié) 無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的要素
第二節(jié) 無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的類型
第三節(jié) 無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的步驟
本章小結(jié)
第七章無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理
開篇案例
第一節(jié) 無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)概述
……
第八章無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理
第九章無形資產(chǎn)管理實踐
第十章無形資產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢
第十一章無形資產(chǎn)管理的哲學(xué)與藝術(shù)