2014年注冊會計師全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列：公司戰(zhàn)略與風險管理（名師解讀版）

目　錄
第一章　導(dǎo)論　1
考綱解讀　1
內(nèi)容解讀　1
能力解讀　1
知識清單　1
重點難點分析　2
第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述　2
一、公司戰(zhàn)略的定義 2
二、公司的使命與公司戰(zhàn)略的功能　2
三、公司戰(zhàn)略的層次　2
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理　3
一、戰(zhàn)略管理過程　3
二、戰(zhàn)略變革管理　3
一年模擬　4
第二章　戰(zhàn)略分析　7
考綱解讀　7
內(nèi)容解讀　7
能力解讀　7
知識清單　7
重點難點分析　8
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析　8
一、宏觀環(huán)境分析　8
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　11
三、競爭環(huán)境分析　19
四、市場需求分析　23
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　25
一、　企業(yè)資源與能力分析　25
二、價值鏈分析　29
三、業(yè)務(wù)組合分析　31
第三節(jié)　SWOT分析　34
一、基本原理　34
二、SWOT分析的應(yīng)用　35
一年模擬　36
第三章　戰(zhàn)略選擇　43
考綱解讀　43
內(nèi)容解讀　43
能力解讀　43
重點難點分析　44
第一節(jié)　總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)　44
一、總體戰(zhàn)略的主要類型　44
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑　48
第二節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　52
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　52
二、基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”　54
第三節(jié)　職能戰(zhàn)略　55
一、市場營銷戰(zhàn)略　55
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略　57
三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略　57
四、采購戰(zhàn)略　58
五、人力資源戰(zhàn)略　59
六、財務(wù)戰(zhàn)略　60
七、信息戰(zhàn)略　66
第四節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　68
一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因　68
二、鉆石模型分析　69
三、國際市場進入模式　69
四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型　71
一年模擬　72
第四章　戰(zhàn)略實施　81
考綱解讀　81
內(nèi)容解讀　81
能力解讀　81
知識清單　82
重點難點分析　82
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　82
一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素　82
二、縱橫向分工結(jié)構(gòu)　83
三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　85
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化　87
一、企業(yè)文化的概念　87
二、企業(yè)文化的類型　87
三、文化與績效　87
四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性　88
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制　89
一、戰(zhàn)略控制的過程　89
二、戰(zhàn)略控制方法　90
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者　92
一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者　92
二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡　92
三、權(quán)利與戰(zhàn)略過程　93
一年模擬　94
第五章　風險與風險管理　100
考綱解讀　100
內(nèi)容解讀　100
能力解讀　100
知識清單　101
重點難點分析　101
第一節(jié)　風險概述　101
一、風險的概念　101
二、企業(yè)面對的風險種類　101
三、企業(yè)風險管理的特征　103
四、風險管理的概念　104
五、風險管理成本與效益　104
六、風險管理的文化　105
第二節(jié)　風險管理的目標　105
第三節(jié)　風險管理基本流程　105
一、收集風險管理初始信息　106
二、進行風險評估　106
三、制定風險管理策略　106
四、提出和實施風險管理解決方案　106
五、風險管理的監(jiān)督與改進　107
第四節(jié)　風險管理體系　107
一、風險管理策略　107
二、風險管理組織體系　109
三、內(nèi)部控制系統(tǒng)　109
四、風險理財措施　109
五、風險管理信息系統(tǒng)　110
第五節(jié)　風險管理技術(shù)與方法　110
一、頭腦風暴法　110
二、德爾菲法　110
三、失效模式影響和危害度分析法(FMECA)　111
四、流程圖分析法(Flow Charts Analysis)　111
五、馬爾科夫分析法(Markov Analysis)　111
六、風險評估系圖法　111
七、情景分析法　112
八、觸感性分析法　112
九、 事件樹分析法　113
十、決策樹法　113
十一、統(tǒng)計推論法　113
一年模擬　114
第六章　風險管理框架下的內(nèi)部控制　120
考綱解讀　120
內(nèi)容解讀　120
能力解讀　120
知識清單　121
重點難點分析　121
第一節(jié)　內(nèi)部控制基本規(guī)范　121
一、內(nèi)部控制的目標　121
二、內(nèi)部控制的原則　121
三、內(nèi)部控制的實施體系　121
四、內(nèi)部控制的要素　121
第二節(jié)　內(nèi)部控制應(yīng)用指引　122
一、組織架構(gòu)　122
二、發(fā)展戰(zhàn)略　122
三、人力資源　123
四、社會責任　123
五、企業(yè)文化　124
六、資金活動　124
七、采購業(yè)務(wù)　125
八、資產(chǎn)管理　126
九、銷售業(yè)務(wù)　126
十、研究與開發(fā)　127
十一、工程項目　127
十二、擔保業(yè)務(wù)　128
十三、業(yè)務(wù)外包　128
十四、財務(wù)報告　129
十五、全面預(yù)算　130
十六、合同管理　130
十七、內(nèi)部信息傳遞　131
十八、信息系統(tǒng)　131
第三節(jié)　內(nèi)部控制評價　132
第四節(jié)　風險管理、內(nèi)部控制與公司治理　136
一、公司治理　136
二、風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系　137
一年模擬　138
全真模擬試題　144
模擬試卷(一)　144
模擬試卷(二)　149
一年模擬答案及解析　153
全真模擬試題答案及解析　184
模擬試卷(一)　184
模擬試卷(二)　187