項(xiàng)目管理工具箱

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	康路晨，胡立朋著
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787113181857	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	小16	頁數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本教授讀者如何管理項(xiàng)目的工具書，書中不但詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明，較為適合項(xiàng)目管理者閱讀和借鑒。讀者可以通過對書本內(nèi)容的學(xué)習(xí)與思考，逐步掌握一系列務(wù)實(shí)、高效的管理技能，為日常項(xiàng)目管理工作帶來助益和收獲。隨書附贈包含表單模板和相關(guān)范本的光盤，除PDF版外另贈WORD版本，可編輯、更實(shí)用。本書可謂集知識性、技能性、規(guī)范性于一體，是項(xiàng)目管理從業(yè)者必備的工具全書。

作者簡介

　　康路晨，2012、2013年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師TTIE項(xiàng)目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，ENMMS高效網(wǎng)絡(luò)營銷管理模型創(chuàng)始人，中國項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委，美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證國際項(xiàng)目管理師（PMP）?，F(xiàn)擔(dān)任聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)、華璽國際、和君創(chuàng)業(yè)、山東天一建工、中國移動集團(tuán)福建分公司、中國聯(lián)通秦皇島分公司、山東唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技等機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理顧問。胡立朋，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，國家軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，工信部注冊項(xiàng)目經(jīng)理。曾任國內(nèi)多家知名企業(yè)高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職位，具有多年大專院校及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷，從2009年開始作為專職講師，從事項(xiàng)目管理的教學(xué)與推廣，其專業(yè)研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、IT項(xiàng)目管理等。

圖書目錄

目錄
CONTENTS
第一部分項(xiàng)目管理概述
第一章項(xiàng)目生命周期及管理過程
項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及內(nèi)容
項(xiàng)目管理的知識體系
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理過程及科學(xué)方法論
第二章項(xiàng)目目標(biāo)管理
項(xiàng)目目標(biāo)管理的模型
項(xiàng)目目標(biāo)管理的SMART原則
項(xiàng)目目標(biāo)的確定與控制
項(xiàng)目目標(biāo)管理的方法與手段
第三章項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容
項(xiàng)目范圍規(guī)劃報(bào)告
項(xiàng)目范圍的界定
項(xiàng)目范圍的分解及分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目范圍的核實(shí)
項(xiàng)目范圍的變更

第四章項(xiàng)目管理相關(guān)模板與表單
項(xiàng)目策劃書模板
項(xiàng)目立項(xiàng)書
項(xiàng)目申請表
項(xiàng)目需求分析表
項(xiàng)目需求調(diào)查表
項(xiàng)目范圍說明書
項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告
項(xiàng)目外部驗(yàn)收報(bào)告
項(xiàng)目成果移交報(bào)告
第二部分項(xiàng)目時(shí)間管理
第五章強(qiáng)化時(shí)間管理理念
如何確保時(shí)間第一
制訂時(shí)間日志
撰寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
第六章項(xiàng)目時(shí)間管理程序
項(xiàng)目任務(wù)界定
項(xiàng)目任務(wù)排序
項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)
項(xiàng)目進(jìn)度控制
提高項(xiàng)目組工作效率
第七章項(xiàng)目時(shí)間管理相關(guān)表單
工作計(jì)劃管理表
項(xiàng)目模塊設(shè)計(jì)計(jì)劃書
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書
項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況考核表
項(xiàng)目關(guān)鍵性階段計(jì)劃及執(zhí)行情況表
項(xiàng)目完成情況表
項(xiàng)目工作周報(bào)表
項(xiàng)目工作月報(bào)表
項(xiàng)目管理跟蹤報(bào)告表
偏差狀態(tài)跟蹤表
項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析表
項(xiàng)目重大缺陷詳單
項(xiàng)目變動報(bào)告
項(xiàng)目變更狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目變更影響因素分析表
第三部分項(xiàng)目成本管理
第八章項(xiàng)目成本管理概述
項(xiàng)目成本的構(gòu)成與影響因素
項(xiàng)目成本管理的原則
項(xiàng)目成本管理的理論框架
第九章項(xiàng)目成本估算
項(xiàng)目成本估算的方法
項(xiàng)目活動時(shí)間估算
項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線
掙值分析法的原理與實(shí)施
第十章項(xiàng)目資源計(jì)劃與資源單價(jià)
項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)與方法
優(yōu)化項(xiàng)目資源配置
第十一章項(xiàng)目成本預(yù)算
編制項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算調(diào)整控制的方法
第十二章項(xiàng)目成本管理相關(guān)制度與表單
項(xiàng)目成本核算制度范本
項(xiàng)目成本估算表
基于費(fèi)用的成本估算表
基于模塊的成本估算表
項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算基本表
項(xiàng)目成本偏差控制表
固定資產(chǎn)折舊提取表
月度成本情況考核表
多項(xiàng)目掙值分析表
單項(xiàng)目掙值分析表
第四部分項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
全面質(zhì)量管理的概念
全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
全面質(zhì)量管理與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)
第十四章項(xiàng)目質(zhì)量策劃
項(xiàng)目質(zhì)量策劃的內(nèi)涵和依據(jù)
項(xiàng)目質(zhì)量策劃的工具及技術(shù)
項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量保證
第十五章項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
質(zhì)量控制的方法
第十六章項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)制度與表單
項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法范本
質(zhì)量保證計(jì)劃表
質(zhì)量管理計(jì)劃表
項(xiàng)目保證說明書
質(zhì)量異常報(bào)告表
質(zhì)量管理組工作成果報(bào)告
質(zhì)量水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析表
質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃表
第五部分項(xiàng)目人力資源管理
第十七章項(xiàng)目組織計(jì)劃編制
目標(biāo)、計(jì)劃與組織
人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃的方法
第十八章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
如何開展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)人員錄用的流程
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第十九章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原理
團(tuán)隊(duì)績效管理
第二十章項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)表單
項(xiàng)目人員聘任合同書范本
項(xiàng)目人員需求表
項(xiàng)目人員需求申請表
項(xiàng)目人員面試記錄表
項(xiàng)目人員任職審核表
項(xiàng)目人員登記表
項(xiàng)目組崗位工作說明書
項(xiàng)目人員職位說明書
項(xiàng)目人員職位調(diào)整說明書
項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表
項(xiàng)目管理人員考核表
項(xiàng)目人員考核評分表
項(xiàng)目人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性檢測表
項(xiàng)目培訓(xùn)申請表
項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃書
項(xiàng)目人員請假單
項(xiàng)目人員辭職申請書
項(xiàng)目人員工作移交清單
第六部分項(xiàng)目溝通管理
第二十一章項(xiàng)目溝通過程與原則
項(xiàng)目溝通過程
項(xiàng)目溝通原則
第二十二章溝通渠道選擇
信息分發(fā)
會議溝通
口頭溝通與書面溝通
非語言溝通
電子媒介溝通
沖突及其管理
第二十三章溝通技巧
溝通的基本策略
溝通的障礙及解除
第二十四章項(xiàng)目會議溝通相關(guān)表單
會議申請表
會議簽到表
會議記錄表
會議發(fā)言記錄單
第七部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第二十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
預(yù)先制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案
投資者對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度
第二十六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化
項(xiàng)目決策樹的制定
第二十七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
第二十八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度與表單
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度范本
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素表
風(fēng)險(xiǎn)等級評定表
風(fēng)險(xiǎn)分析表
單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
第八部分項(xiàng)目采購管理
第二十九章制訂采購計(jì)劃
項(xiàng)目采購的方式與特點(diǎn)
采購計(jì)劃編制
第三十章采購招標(biāo)管理
項(xiàng)目招標(biāo)過程
項(xiàng)目合同管理
第三十一章項(xiàng)目采購相關(guān)制度與表單
項(xiàng)目采購綜合管理制度范本
材料需求計(jì)劃表
材料采購申請表
設(shè)備需求計(jì)劃表
設(shè)備采購申請表
特殊采購申請表
材料訂購單
采購材料/設(shè)備收貨單
采購材料/設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告
采購合同驗(yàn)收報(bào)告
采購招標(biāo)書
項(xiàng)目合同基本信息表
合同索賠表
合同執(zhí)行情況表
第九部分項(xiàng)目集成管理
第三十二章項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法
項(xiàng)目集成計(jì)劃
第三十三章項(xiàng)目評估管理
項(xiàng)目評估的主要內(nèi)容
項(xiàng)目評估的常用方法
項(xiàng)目評估報(bào)告的撰寫提綱示例
第十部分典型案例分析
【案例1】 A公司項(xiàng)目進(jìn)度管理
【案例2】 X集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理制度
【案例3】嶺澳核電站項(xiàng)目質(zhì)量管理
【案例4】蘭精（南京）纖維有限公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例5】儀化公司的項(xiàng)目采購管理
【案例6】如何更好地對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理
【案例7】項(xiàng)目范圍的確定與變更案例
【案例8】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的重要性
附錄
項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語
常用項(xiàng)目管理軟件